Задать вопрос юристу

РАБОТОГОЛИЗМ

В какой-то момент ценность работы становится меньше цен­ности потраченного на нее времени. Мы уже рассматривали эту ситуацию в главе 12, где речь шла о времени с негативной ве­личиной ценности. Когда подобное происходит регулярно, речь уже идет о работоголизме, что очень плохо.

Работать много, работать сверхурочно и страдать работо- голизмом — далеко не одно и то же. Работая много, мы вклады­ваем свои силы и способности в исполнение задач конкретных, ясных и запланированных. Такова работа, к которой стремится человек, умеющий управлять своим временем, поскольку она обеспечивает максимальную продуктивность, не нарушая при этом равновесия между работой и отдыхом.

Работать сверхурочно — значит иногда добавлять лишние часы к официальному рабочему времени. В некоторых ситуаци­ях сверхурочная работа необходима и выгодна: вы заканчивае­те проект в срок, получаете лишние деньги на отпуск и т. д. Суть в том, что сверхурочная работа — это исключение, а не правило.

Работоголизм — это болезненное пристрастие к работе. Работоголики постоянно перерабатывают из маниакального же­лания трудиться, в то время как труженики делают то, что необ­ходимо для выполнения проекта. Закончив проект, труженики позволяют себе расслабиться и уделить время семье, друзьям, хобби. Помногу труженики работают в течение короткого сро­ка, имея перед собой ясную цель. А работоголики настолько ув­лечены процессом работы, что отключаться не способны. Боль­шинство работоголиков не отдают себе отчета в том, что уже переступили границу, где заканчивается эффективность и на­чинается бесплодность. Более того, они считают себя вечными двигателями прогресса, чье внимание сконцентрировано на от­даленной цели, ради достижения которой нужно еще немного поработать.

Причины возникновения работоголизма очевидны. Трудо­вая этика Соединенных Штатов гласит: «Ты есть то, что ты де­лаешь». Ноутбуки, мобильные телефоны и доступ в Интернет, сделав возможным работу в любом месте, вполне отвечают тому вечному чувству срочности, которое свойственно современно­му деловому человеку и которое мы обсуждали в главе 2. Кроме того, существует и фактор страха. Мы боимся выпасть из ко­манды, боимся выглядеть неудачниками, боимся оказаться в ря­дах безработных, боимся понижения по службе.

Сочетание личных, технологических и социальных про­блем — вот плодородная почва для пышного процветания ра­ботоголизма.

Каковы симптомы работоголизма? Прежде всего работого­ликов тянет засиживаться в кабинете и появляться в офисе в вы­ходные или праздники (или работать в выходные и праздники дома), даже если их не поджимают сроки проектов. Работоголи­ки постоянно думают о работе, не только в офисе, но и за его стенами. По утверждению доктора Брайана Робинсона, работо-

голик «использует работу для удовлетворения внутренней пот­ребности» [10]. У работоголиков, как правило, нет никаких хобби, за исключением тех, которые каким-то образом связаны с рабо­той (например, гольф с коллегами). Кроме того, работоголики пренебрегают личными отношениями, особенно с супругами и детьми.

К хорошим членам команды работоголиков тоже нельзя отнести, поскольку у них большие проблемы с передачей пол­номочий.

Они хватаются за все задачи сами, представляя себя в роли супергероя, о чем шла речь раньше.

В общем и целом действия и приоритеты работоголиков противоречат истинной эффективности. Работоголизм — это пристрастие к работе ради самой работы. Работоголики тяготе­ют к делам, отнимающим больше всего времени, наименее эф­фективным или наименее выгодным, поскольку их цель — сама работа, а не ее результаты. Вместо того чтобы отделять главные задачи от второстепенных, работоголики хватаются за те, кото­рые первыми попадаются под руку.

i

Цена работоголизма. Если в вашем рабочем окружении появился работоголик — немедленно бейте тревогу. Пусть на первый взгляд такой сотрудник кажется подарком судьбы, образцом для подражания, на деле все как раз наоборот. Ра­ботоголик создает вокруг себя обстановку стресса, усталости и падения трудового настроя, поскольку работоголики тре­буют от подчиненных постоянного перенапряжения, что за­канчивается частыми больничными и выплатой компенсаций за сверхурочные.

Кроме того, природа не предполагает подобное использо­вание адреналина, который питает активность работоголика. Адреналин необходим для экстренных случаев, это топливо рефлекса «борись или беги». Адреналин вреден и со временем разрушает соматические клетки и кровеносные сосуды.

Удовольствие, получаемое от работы, — ценное качество, однако важно также удостовериться, что усилия направлены на нужную цель и что сохраняется равновесие между работой и отдыхом.

Вам кажется, что вы работоголик? Спросите себя:

• Задача, которую вы выполняете, действительно важна для меня или мне просто нужно чувствовать себя занятым?

• Может ли эту задачу выполнить кто-нибудь другой (т. е. могу ли я передать полномочия)?

• Какую выгоду принесет выполнение данной задачи? Ста­нет ли она вкладом в завершение основного проекта?

• Чем я жертвую ради выполнения этой задачи? Семьей? Здо­ровьем? Личным временем?

• Как мои привычки затрагивают сотрудников? Быть может, коллеги за мной не успевают? Не слишком ли часто увольня­ются мои подчиненные?

• Смогу ли я отложить работу и уйти домой или это выше моих сил?

Работоголизм — нездоровая привычка, складывающаяся на фоне неумолимых требований бизнеса. Пусть это пристрас­тие не зависит от каких-то веществ (например, наркотиков), абстинентные симптомы могут быть похожими: крайне плохое самочувствие, раздражительность, стрессовое состояние. Если вы считаете себя работоголиком, вы прежде всего должны при­знать этот факт, а затем найти наименее болезненный путь к пе­ременам.

Составьте реальный план проекта, список уравновешива­ющих работу моментов (семья, друзья, хобби), а также график проведения в жизнь перемен.

К сожалению, работоголизм в Соединенных Штатах мало кто воспринимает всерьез, во всяком случае, пока не возникнет необходимость в «скорой помощи».

Итак, вывод: работоголизм — это не продуктивная работа, это болезненное пристрастие к процессу работы.

<< | >>
Источник: Прентис СТИВ. Интегрированный тАйм-менеджмент/Стив Прєнтис:ПЕР. САНГЛ. — М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО «ДОБРАЯ ННИГА», — 288 С.. 2О07

Еще по теме РАБОТОГОЛИЗМ:

  1. Бочаров В.В.. Инвестиции. СПб.: — 176 с. (сер. "Завтра экзамен"), 2008
  2. Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда, 2007
  3. Предисловие к русскому изданию Настольная книга специалистов по брендингу
  4. Предисловие к третьему изданию Объединение бренда и бизнеса
  5. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ.Почему брендинг является стратегическим
  6. ГЛАВА 1.Рассмотрим капитал бренда
  7. Рассмотрим капитал бренда
  8. Что такое бренд?
  9. Дифференциация между активами, силой и ценностью брендов
  10. Мониторинг капитала бренда
  11. Добрая воля : соединение финансов и маркетинга
  12. Как бренды создают ценность для потребителей
  13. Как бренды создают ценности для компании
  14. Корпоративная репутация и корпоративный бренд
  15. ГЛАВА 2. Стратегическое значение брендинга
  16. Стратегическое значение брендинга
  17. Постоянное оберегание отличий