<<
>>

1.1. Предмет и прикладная область инновационного менеджмента

Менеджмент как вид профессиональной деятельности, связанной с организацией процессов, протекающих с уча­стием людей в реальном времени, имеет определенную сферу приложения. При всей универсальности системы менеджмента, методов целеполагания, анализа и приня­тия решений, а также сложности их реализации первосте­пенное значение имеет установление фундаментальных экономических объектов (процессов) управления, которые отражают прикладную область менеджмента.

Современное представление о движении обществен­ного продукта состоит в том, что реализуется цепочка: наука — производство — распределение — обмен — по­требление. Эта сложная система подвергается непрерыв­ным качественным и количественным изменениям в ре­зультате инновационных процессов, протекающих в эконо­мике.

Инновационные процессы охватывают одновременно такие взаимосвязанные сферы, как научные исследова­ния и разработки, производство техники и товаров (продуктов), капитальное строительство. По своим мас­штабам и сложности они могут существенно рязличать- ся, локализуясь в рамках отдельного инновационного проекта или вырастая до уровня проблем развития ре­ального сектора экономики в целом.

Мировой опыт состоит в том, что устойчивое разви­тие производства в долгосрочном периоде зависит не столько от реальных ресурсных возможностей, сколько от инновационного характера предпринимательства в этой сфере. Сама по себе предпринимательская способ­ность является особым фактором производства, соеди­няющим в процессе производства все остальные факто­ры в единую систему ради получения предприниматель­ской прибыли. Задача развития требует большего. Для ее решения необходим предприниматель-новатор, дейст­вующий профессионально в условиях повышенных рис­ков, которые возникают при перенесении новых знаний в производственную практику.

Сегодня это кажется удивительным, но вплоть до конца Второй мировой войны экономическая наука не поднимала вопроса о решающем влиянии инновацион­ных процессов на долгосрочный экономический рост.

Опираясь на теорию производственных факторов, можно было анализировать результаты производства, прогнозировать будущие ресурсные возможности и при­нимать решения об их использовании. Но время неогра­ниченных ресурсов быстро прошло. Везде возникали проблемы их эффективного использования, что стало невозможным без вовлечения в общественное производ­ство новых знаний. Вовлекаемые в производство капитал и труд меняют свое качество и производительность на базе новых интеллектуальных продуктов. Более того, системное улучшение качества производственных факто­ров, дополненное новым их сочетанием, приводит к рез­кому росту экономической эффективности.

Таким образом, прикладной областью инновацион­ного менеджмента является развитие производства в ре­альном секторе современной экономики. Управление развитием связано с фундаментальными проблемами экономического роста, без понимания которых невоз­можно раскрыть принципы, методы и формы управле­ния развитием производства.

<< | >>
Источник: Ковалев Г.Д.. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В А Шваддара — М.: ЮНИТИ- ДАНА, - 208 с.. 1999

Еще по теме 1.1. Предмет и прикладная область инновационного менеджмента:

  1. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  2. Под ред С.Д. Ильенковой. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов обучающихся по специальности «Менеджмент», специаль­ностям экономики и управления (080100). - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, - 335 с., 2007
  3. 3. Прикладные вопросы налогового менеджмента
  4. 69 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  5. Тема 6. Инструменты инновационного менеджмента
  6. Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с., 2004
  7. Инновационный менеджмент
  8. А.В. Сурин, О.П. Молчанова. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, - 368 с., 2008
  9. 9 СИСТЕМА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  10. 11 ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  11. Тема 1. Введение в инновационный менеджмент
  12. Ивасенко А.Г.. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КНОРУС, - 416 с., 2009
  13. Тема 7: Понятие креативности в системе инновационного менеджмента
  14. 10 ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  15. 4. Инновационный менеджмент
  16. 21 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  17. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В.. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике». – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та,– 403 с., 2008
  18. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э.. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: — 518 с., 2004
  19. 61 РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ