>>

Предисловие

Новшество, инвестиции, нововведение... С этими словами, относящимися к важной проблеме развития производст­ва, все чаще сталкиваются предприниматели, экономи­сты, руководители. Не одно поколение экономистов обосновывало особую организационную систему «наука- производство» как движущую силу научно-технического прогресса и подвергало критике рыночные механизмы осу­ществления инноваций.
Экономика прямого управления распределением инвестиционных ресурсов породила инер­ционную технико-технологическую систему «поэлементного» совершенствования производства, отторгающую радикаль­ные нововведения и развивающуюся экстенсивным путем.

До сих пор с трудом воспринимается точка зрения, состоящая в том, что научно-технический прогресс являет- ся простой инновационной стратегией поведения предпри­нимателя в условиях нынешней рыночной конкуренции. Этот факт был отмечен В. Хартманом и В. Штоком в 80-х го­дах и за прошедшие годы такая точка зрения приобрета­ет характер концептуального положения.

Огромное значение, которое имеет экономический рост в реальном секторе для благосостояния каждого из нас, столь сегодня очевидно, что не имеет смысла его доказывать.

При известной ограниченности ресурсов, инфляции, высокой стоимости капитала для роста нас в первую оче­редь должна интересовать его качественная сторона — экономическая эффективность, темпы преобразований и их прямая направленность на потребности человека.

Именно новое качество роста, которое мы называем развитием, является следствием инновационного характера предпринимательства в сфере материального производства.

Общемировая тенденция состоит в радикальных пе­ременах, связанных с глобальным взрывом новшеств в области технологий производства. Мировое развитие пе­решло в постиндустриальную, информационную эпоху.

Движущей силой при этом является инновационный характер капитала, базирующийся на научных достиже­ниях, быстром освоении новых технологий и эффектив­ном менеджменте.

Интеграция во внешнюю рыночную высокотехноло­гическую среду требует нового инновационного менедж­мента, адекватно и быстро реагирующего на ее непре­рывные изменения (развитие).

Как инструмент развития инновация стала объектом самостоятельного управления во всех странах. Сложи­лась целая область науки — инноватика. Внутри самой инноватики центральное место отводится инновацион­ному менеджменту как системе управления экономиче­ским развитием.

В основу современного инновационного менеджмен­та положены стандарты западного образца, отраженные в отечественной учебной литературе, изданной в послед­ние два года. Основной недостаток известных учебников состоит в том, что они слабо учитывают реальное отсут­ствие в российской экономике хозяйствующих субъек­тов, осуществляющих в полной мере инновационную предпринимательскую деятельность.

Кроме того, большинство учебников претендует на универсальность и, как следствие, не- дает глубокого представления о специфических особенностях и пред­принимательской сущности менеджмента в области ин­новаций в силу их индивидуальности, высокого эконо­мического потенциала и рискованного характера. При этом необходимо различать основные формы предпри­нимательства:

• создание (покупка) и включение новшеств в эко­номический оборот (инновационное предприни­мательство);

• чисто рыночное предпринимательство (производст­венный маркетинг). Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельно­сти: науку, производство, включая строительство, фи­нансы. Менеджмент в этой области охватывает не только экономико-технические проблемы, но и мировоззренче­ские. Управляющему (инновационному менеджеру — Ин- мену) предстоит побудить и объединить большое количе­ство организаций и людей на обновление, создать необ­ходимые и достаточные экономические условия и сти­мулы для достижения цели инновации.

В каждом отдельном случае целенаправленное изме­нение в материальном производстве, приводящее к эко­номическому развитию, потребует рационального ис­пользования предоставленных ресурсов, знания особен­ностей инновации, способов управления как инноваци­онным процессом в целом, так и его отдельными ста­диями (этапами).

Необходимо также иметь четкое пред­ставление о возможностях и границах применения ин­новаций и способах достижения социального согласия по объекту нововведений.

Инновационный менеджмент в силу указанных выше особенностей носит в большинстве случаев корпо­ративный характер, когда по проекту преобразо­ваний действует несколько менеджеров. Это требует не только специальной координации и достижения согла­сия в процессах принятия и реализации решений, но и учета индивидуальных особенностей каждого менеджера, входящего в команду.

При подготовке настоящего учебника автором ставилась цель сформировать у будущих менеджеров современные представления об инновационном ха­рактере предпринимательства в производственной сфере, особенностях и механизмах инновационной деятельности, теории и практики управления риско­выми инвестициями.

По мере ознакомления с материалами и изучения вопросов, изложенных в учебнике, студенты смогут по- пять существо и экономическое содержание проблем развития, современных направлений экономического роста в материальном производстве и влияние на рост инновационного предпринимательства. В результате они узнают и освоят методы управления инновациями и от­ношениями хозяйствующих субъектов в нововведенче- ских процессах; планирование инновационного бизнеса и основы инвестирования; методы оценки рисков и эф­фективности нововведений.

Многообразие форм производственных связей, ус­ложнение технологий и продуктов, лавинное развитие средств обработки информации требуют от менеджера значительных интеллектуальных и физических усилий при подготовке инвестиционных решений.

Культура этих решений определяет сегодня уровень хозяйствования в реальном секторе экономики, а значит, и высокую профессиональную ответственность.

Как известно, управление инновациями в не мень­шей степени является искусством, чем наукой, и всегда несет оттенок индивидуальности менеджера. Возмож­ность лично определять важнейшие инновационные ре­шения позволяет проявить свой талант и завоевать дос­тойное положение в деловом мире.

Наконец, интерес к инновациям, стремление начать свою практическую менеджерскую деятельность в сфере производства, возникшие при изучении новой дисцип­лины, — главное, к чему стремился автор при подготов­ке этого учебника.

| >>
Источник: Ковалев Г.Д.. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В А Шваддара — М.: ЮНИТИ- ДАНА, - 208 с.. 1999

Еще по теме Предисловие:

  1. ПРЕДИСЛОВИЕ
  2. ПРЕДИСЛОВИЕ
  3. ПРЕДИСЛОВИЕ
  4. Предисловие
  5. ПРЕДИСЛОВИЕ
  6. Предисловие
  7. Предисловие
  8. Предисловие
  9. ПРЕДИСЛОВИЕ
  10. ПРЕДИСЛОВИЕ
  11. ПРЕДИСЛОВИЕ
  12. ПРЕДИСЛОВИЕ
  13. ПРЕДИСЛОВИЕ
  14. ПРЕДИСЛОВИЕ