<<
>>

4.1. Персонал научно‑технических (инновационных) организаций и особенности управления

Кадровая составляющая инновационного механизма (научного потенциала), т. е. научно‑технические кадры,– это социально‑профессиональная группа, состоящая из научных, инженерно‑технических и других категорий работников, осуществляющих процесс «исследование – производство – потребление».

Они связаны единой конечной целью, общими чертами в содержании, характере и условиях труда, системе стимулирования. К научно‑техническим кадрам относятся работники, постоянно занятые исследованиями, проектно‑конструкторскими, технологическими, организационно‑методическими разработками и их практической реализацией (освоением и внедрением). Научно‑технические кадры, занятые в инновационном процессе, входят в состав совокупного работника и участвуют в создании национального дохода.

В состав научно‑технических кадров входят научные работники, конструкторы, технологи, проектанты, экономисты и другие категории специалистов НИИ и КБ, а также работники опытно‑экспериментальных предприятий и цехов.

Сюда же следует отнести работников научно‑технических подразделений объединений и предприятий с учетом степени их участия в исследованиях и разработках. Отметим, что в соответствии с «Канберрским руководством по измерению кадровых ресурсов науки и техники», принятым ОЭСР в 1995 г. в Канберре (Австралия), научно‑технические кадры классифицируются по уровням квалификации (образования), областям науки, профессии, категории занятости (включая безработных и не занятых в экономике), отраслям, регионам, полу, возрасту, национальному происхождению. Кроме того, учитываются их приток по разным источникам и отток по различным направлениям, в том числе за рубеж.

Персонал научно‑технических организаций подразделяется на следующие группы: научные сотрудники, научно‑технический персонал, научно‑вспомогательный персонал, административно‑хозяйственный персонал, производственный персонал (при наличии опытных и производственных подразделений). Основное звено в структуре научно‑технических кадров – это научные сотрудники,которые играют особую роль, выдвигая новые идеи, совершая открытия и предлагая инновационные решения.

К научно‑техническому персоналу относятся конструкторы, технологи, экспериментаторы и другие категории работников, занимающихся научным обслуживанием, реализацией результатов исследований. Научно‑вспомогательный персоналвключает работников патентных служб, подразделений научно‑технической и финансово‑коммерческой информации, финансово‑экономических подразделений, лаборантов, а также рабочих опытно‑экспериментальных производств, наладчиков и ремонтников научного оборудования и приборов, специалистов по обслуживанию компьютеров. В административно‑хозяйственный персоналвходят секретари, делопроизводители, референты, машинистки, работники службы размножения документов (ксерокопии и др.).

Управление персоналомв научно‑технических организациях (включая научные подразделения предприятий и объединений) – это выполнение функции кадрового планирования, отбора и перемещения работников, формирования в коллективе оптимальной (рациональной) структуры взаимоотношений, регулирования мотивационного поведения сотрудников, создания благоприятного морально‑психологического климата в коллективе, разрешения конфликтных ситуаций, организации и стимулирования труда. Функции и методы управления персоналом в инновационных организациях во многом зависят от специфических черт и содержания инновационных работ. К этим чертам относятся: уникальность и неповторимость выполняемых работ, высокий уровень квалификации и эрудированность сотрудников, недостаточность информационного обеспечения инновационного процесса (особенно на первых этапах), риск функционирования многих организаций (например, венчурных), разнообразие социальных групп в составе специалистов, выполняющих инновационные работы. С учетом этой специфики ниже изложены некоторые аспекты управления персоналом.

<< | >>
Источник: А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – 176 с.. 2008

Еще по теме 4.1. Персонал научно‑технических (инновационных) организаций и особенности управления:

  1. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  2. 10.2. Совершенствование организационной структуры управления научно-техническим прогрессом
  3. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  4. Леженкина Т. И.. Научная организация труда персонала : учеб. / Т. И. Леженкина. — М.: МаркетДС, — 232 с., 2010
  5. 5.4. Организация управления инновационной деятельностьюперсонала предприятия
  6. 3.5.2. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
  7. ОСОБЕННОСТИ ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ
  8. Научно-технический прогресс
  9. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  10. Научно-техническая среда
  11. ГЛАВА 8. ОСОБЕННОСТИ ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ
  12. Аттестация персонала организаций основного звена управления
  13. 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС‑ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
  14. Государственная научно-техническая политика