<<
>>

4.7. Основные принципы управления

Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания со­вокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы.
Принципы являются продолжением, воплощением законов. Принцип —

«печка», от которой следует «танцевать», начинать любое дело. Не изу­чив принципы, не надейся на успех. Ниже приведены сформулирован­ные нами принципы управления важнейшими объектами. Подробнее они изложены в специальной литературе.

Принципы оценки конкурентоспособности:

♦ применение преимущественно количественных методов оценки;

♦ использование статистических данных страны и международных организаций, с тем чтобы один человек мог собрать информацию, другой — рассчитать показатель, а третий — проверить качество работы первого и второго с разных точек зрения. Показатели долж­ны быть одного уровня иерархии;

♦ применение к формированию показателей системного подхода;

♦ использование комплексного подхода;

♦ применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и бу­дущее развития страны (объекта);

♦ структура формулы оценки конкурентоспособности должна учи­тывать все основные факторы одного уровня иерархии и их весо­мость.

Принципы управления экономикой страны:

♦ принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения экономи­ки страны путем сохранения экосистемы, применения ресурсо­сберегающего воспроизводства всех компонентов;

♦ принцип правовой регламентации управления на всех уровнях иерархии;

♦ принцип социальной ориентации развития экономики страны;

♦ принцип научной обоснованности систем управления;

♦ принцип ориентации экономики на инновационный путь развития;

♦ принцип ранжирования объектов управления по их важности;

♦ принцип единства теории и практики управления;

♦ принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта;

♦ принцип обеспечения организованности управленческих про­цессов;

♦ принцип рационального сочетания форм и методов управления;

♦ принцип обеспечения сопоставимости вариантов управленческих решений при их выборе по 8 факторам (времени, качества, масш­таба, уровня освоенности или опыта, инфляции, риска и неопре­деленности, методу получения информации, условиям примене­ния объекта управления).

Принципы рационализации структур:

♦ правовая обоснованность системы управления объектом;

♦ формирование миссии организации, в которой были бы четко определены философия и предназначение, смысл и цели суще­ствования структуры;

♦ ориентация деятельности на достижение конкурентоспособно­сти объекта управления;

♦ изучение механизма действия закона конкуренции на конкрет­ном рынке и силы конкуренции на нем;

♦ структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей;

♦ обеспечение приоритета стратегических вопросов перед такти­ческими для руководителей высшего звена;

♦ обеспечение количественной определенности структуры органи­зации;

♦ повышение уровня автоматизации производства и управления на основе новых информационных технологий;

♦ обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких, легко переналаживаемых структур, создания виртуальных структур, использования Интернета, телекоммуни­кационных и других электронных сетей, мониторинга парамет­ров внешней среды;

♦ ориентация структуры на проблемы;

♦ сокращение числа компонентов и связей в системе до оптималь­ного уровня;

♦ обеспечение оптимального уровня специализации и универсали­зации организации и ее подразделений;

♦ обеспечение пропорциональности компонентов структуры про­изводительности, качеству, наличию необходимой информации и материальных ресурсов и т. д.;

♦ обеспечение прямоточности структуры;

♦ стимулирование разработки рациональных структур.

Принципы рационализации процессов:

♦ правовая регламентация функционирования организации;

♦ совершенствование систем управления различными структурами;

♦ применение маркетингового подхода к деятельности любой струк­туры;

♦ ориентация любой деятельности на повышение качества;

♦ инновационный характер развития системы;

♦ подбор команды конкурентоспособных профессионалов, макси­мально использующих синергический эффект;

♦ адаптивность системы к внешней и внутренней среде;

♦ ранжирование показателей, заданий и других факторов по их важности и эффективности;

♦ обеспечение сопоставимости управленческих решений по 8 фак­торам;

♦ персонификация управления;

♦ восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и внутренней структуре;

♦ автоматизация управленческих процессов по всем функциям;

♦ стимулирование достижения запланированных результатов;

♦ обеспечение оптимального уровня выполнения принципов про­порциональности, непрерывности, прямоточности, параллельно­сти, оперативности, ритмичности и др.;

♦ рациональное сочетание различных методов управления персо­налом;

♦ нормативная регламентация производственных и управленче­ских процессов;

♦ обеспечение финансовой устойчивости и надежности функцио­нирования организации.

Принципы работы руководителя как субъекта управления:

♦ соблюдение принципов управления экономикой;

♦ выполнение квалификационных требований к менеджеру-руко­водителю;

♦ рациональное сочетание методов управления;

♦ построение системы менеджмента организации;

♦ приоритет стратегических вопросов перед тактическими;

♦ применение к управлению 20 научных подходов;

♦ построение и изучение психологического портрета личности (ис­полнителя);

♦ уважение личности;

♦ стимулирование труда подчиненных;

♦ единоначалие;

♦ корпоративный дух (по А. Файолю);

♦ научная организация труда (по А. Гастеву);

♦ определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости (по Д. Эйзенхауэру);

♦ изучение философии обеспечения качества (по Э. Демингу);

♦ обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе;

♦ координация и контроль выполнения работ по объему, качеству, затратам и срокам;

♦ соблюдение режима труда и отдыха;

♦ управление конфликтами и стрессами.

Кроме рассмотренных принципов оценки конкурентоспособности, управления экономикой, рационализации структур и процессов, уп­равления персоналом нами разработаны с применением системного, комплексного и других научных подходов принципы анализа, прогно­зирования, оценки, планирования, контроля, мотивации, а также уп­равления качеством, ресурсосбережения и др. Эти принципы описаны в работах автора и других источниках.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 4.7. Основные принципы управления:

  1. Основные принципы хозяйственного управления
  2. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  3. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  4. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  5. 111. Основные принципы системы антикризисного управления
  6. 3. Управление активами и основные принципы принятия инвестиционных решений
  7. 4. Управление пассивами и основные принципы принятия решений по выбору источников финансирования
  8. Принципы управления
  9. 3.1. Принципы управлений
  10. 2. ПРИНЦИПЫ И методы управления
  11. Принципы управления персоналом
  12. Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом
  13. 2.3. Принципы и методы управления персоналом
  14. Принципы построения системы управления персонале
  15. II Три основных принципа процессуальных реформ по учению позитивной школы: I. Равновесие между правами индивида и социальными гарантиями. II. Действительное назначение уголовного суда вместо иллюзорного дозирования наказания соразмерно нравственной ответственности. III. Непрерывность и солидарность различных практических функций социальной защиты. — Историческое основание и примеры первого принципа. Чрезмерность принципа т АиЫо рго тео в случаях атавистической преступности. Пересмотр судебных ре