<<
>>

4.3. Организационные формы инновационной деятельности

Методической основой классификации инновационных орга­низаций (ИО) являются профиль их деятельности, уровень специ­ализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инно­вации), на которых работает ,ИО, и другие аспекты.
Выделяют следующие формы организации инновационной деятельности.

Научная организация — организация (учреждение, предприя­тие, фирма), для которой научные исследования и разработки явля­ются основным видом деятельности. Научные исследования и раз­работки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежно­сти организации к той или иной отрасли экономики, организацион­но-правовой формы собственности.

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в Рос­сии действует классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ, пред­ставленная в табл.

4.2.

Таблица 4.2

Сектор
Государственный
Предпринима-
Высшее образование

Секторы науки (деятельности)

Содержание

Органнзации министерств и ведомств, которые обеспечивают управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом (государственное управление, оборона, об­щественный порядок; здравоохранение, культура, досуг, соци­альное обеспечение и т.п.), включая федеральные и местные органы.

Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в.основном финансируемые и контролируемые правитель­ством, за исключением организаций, относящихся к высшему образованию.

Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в основном вовлечены в исследовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций

Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана с производством продукции или услуг в целях про­дажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства. Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в ос­новном обслуживающие вышеназванные организации.

Университеты и другие высшие учебные заведения, независи­мо от источников финансирования или правового статуса. Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным конт­ролем или управлением или ассоциированные с высшими учебными заведениями.

Организации, непосредственно обслуживающие высшее обра­зование (организации системы Госкомитета по высшему образованию)

Частный беспри- Частные организации, не ставящие своей целью получение быльный (неком- прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, мерческий) общественные, благотворительные организации, фонды);

кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государ­ством, которые относятся к государственному сектору. Частные индивидуальные организации

Маркетинговая организация (МО) — организация, занима­ющаяся сегментацией рынка, разработкой нормативов конкуренто­способности, реализацией концепции маркетинга в подразделениях ИО, определением системы сбыта, рекламой и стимулированием ускорения сбыта товаров. Отличительные черты МО: ориентация всей деятельности на перспективу, на потребителя; высокий уро-

день фондовооруженности труда; прогрессивная система информа­ционного обеспечения исследований, профессионализм, коммуни­кабельность, мобильность и сравнительная молодость персонала; высокая культура работы с клиентами.

Научно-исследовательская организация (НИО), исследова­тельский центр (ИЦ) — организации, занимающиеся научной и экс­периментальной проверкой возможности материализации нормати­вов конкурентоспособности товаров, разработкой новшеств, их апробацией и диффузией.

Отличительные черты НИО, ИЦ: реали­зация концепции маркетинга; очень высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда научных сотрудников; соответствие условий труда мировым стандартам; свобода творче­ства; высокая культура.

Проектно-конструкторская организация (ПКО), специаль­ное конструкторское бюро (СКБ) — организации, занимающиеся конструкторскими разработками и проектированием идей, шроверен- ных НИОКР, экспериментированием и испытаниями новых образ­цов товаров в целях обеспечения их конкурентоспособности. Отли­чительные черты ПКО, СКБ: очень высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда конструкторов; наличие со­временных методов конструирования и оптимизации; высокий тех­нический уровень экспериментальной и испытательной базы; исполь­зование системы автоматизированного проектирования (САПР); создание для конструкторов благоприятных условий труда и отды­ха; развитие международного сотрудничества.

Проектно-технологнческая организация (ПТО) — организа­ция, занимающаяся разработкой и изготовлением технологических систем производства товаров с минимальными затратами ресурсов и высокого качества. Отличительные черты ПТО: высокая фондо­вооруженность и информационная обеспеченность труда техноло­гов; наличие автоматизированной системы технологической подго­товки производства (АСУТПП); применение методов типизации технологических процессов, унификации средств оснащения, совре­менных (экономичных) методов обработки выпускаемых объектов; создание для технологов благоприятных условий труда и отдыха.

' Строительно-монтажная организация (СМО) — организация, занимающаяся разработкой проектно-сметной документации на объекты капитального строительства, расширения, реконструкции или технического перевооружения и строительства в связи с разра­боткой новшеств или внедрением инноваций. Отличительные чер­ты СМО: высокая фондовооруженность и информационная обеспе­ченность проектных работ; высокий организационно-технический уровень строительной организации; высокий уровень автоматиза­ции проектных и строительных работ; применение принципов раци­ональной организации процессов и современных методов менедж­мента; создание для проектировщиков и строителей благоприятных условий труда и отдыха.

Организация по материальному обеспечению производства (ОМОП) — организация, занимающаяся нормированием и анали­зом эффективности использования ресурсов; проектированием оп­тимальных каналов обеспечения производства материальными ре­сурсами, непосредственным обеспечением ими производства, а также их утилизацией (восстановлением). Отличительные черты ОМОП: наличие системы анализа действия закона конкуренции среди по­ставщиков «входа» изготовителя; наличие АСУМОП; функциони­рование системы поставок «точно в срок»; высокий технический уровень организации; мобильность и коммуникабельность персона­ла ОМОП.

финансовые организации (ФО) — организации, занимающи­еся регулирование^ финансово-кредитного механизма, денежных потоков, банковских взаимоотношений инновационной организации с поставщиками, потребителями и внешней средой. Отличительные черты ФО: формирование финансовых показателей в стратегии ИО на основе прогнозов прибыли по конкретным товарам на конкрет­ных рынках в конкретные сроки; применение научных подходов и современных методов для прогнозирования и аудита финансового состояния ИО.

Предприятие (компания, фирма) — организация, занимающа­яся освоением производства новой продукции, серийным производ­ством, тактическим маркетингом и сбытом изготовленной продукции. Отличительные черты предприятия: проведение качественных мар­кетинговых исследований «входа» (поставщики) и «выхода» (по­требители) предприятия; функционирование автоматизированной системы управления предприятием (АСУП); наличие модульной интегрированной легко переналаживаемой технологии, обеспечива­ющей качество продукции и экономию ресурсов; наличие и функ­ционирование системы менеджмента, системы управления качеством продукции.

Сервисная организация (СО) — организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя. Отличительные черты СО: наличие системы показате­лей качества сервиса продукции и управления ими; действие обрат­ной связи по каналу от потребителя к изготовителю; мобильность и сравнительная молодость персонала.

Ремонтная организация (РО) — организация, занимающаяся по договору с потребителями техническим обслуживанием и ремон­тами продукции. Отличительные черты РО: высокий организацион­но-технический уровень; наличие информационной связи РО с из­готовителем; ведение автоматизированного учета ресурсоемкости ремонтных работ по видам объектов и ремонтов; типизация техно­логических процессов, унификация технологической оснастки, обо­рудования и других компонентов ремонтного производства.

Научные парки (НП) — инновационные организации, форми­рующиеся вокруг крупных научных центров (университеты, инсти­туты)., Отличительные черты НП: наличие инновационного центра или университета, вуза с высоким научным потенциалом и высокий уровень новизны НИОКР.

НП бывают трех типов:

1) НП в узком смысле слова, занимающиеся только исследо­ваниями;

2) исследовательские парки, в которых новшества доводят до стадии технического прототипа;

3) инкубаторы (в США) и инновационные центры (в Запад­ной Европе), в рамках которых университеты «дают приют» вновь возникающим компаниям, предоставляя им за умеренную плату землю, лабораторное оборудование и т.п.

Корпорация — добровольное объединение независимых про­мышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства. Отличительные черты корпораций: участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, ко­торое ими добровольно передано в коллективное пользование; кор­порация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе; высокие требования к себе и друг к другу, т.е. качество работы каждого вли­яет на коммерческий успех всех; наличие отработанной системы менеджмента корпорации.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — организацион­ная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологи­ческим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуп Отличительные черты ФПГ: во главе ФПГ стоит управля­ющая компания, которая формирует технологическую цепочку, оп­ределяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль; юридическая самостоятельность входящих в ФПГ органи­заций; основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы пред­приятий, а не процент на кредит; высокие требования к качеству всех компонентов системы менеджмента ФПГ; высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации ин­новационных проектов.

Холдинг (холдинговая компания) — форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых (дочерних ком­паний). Отличительные черты холдингов: хозяйственная несамос­тоятельность дочерних компаний; возможность получения доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм; боль­шое количество входящих в состав холдинга предприятий.

Консорциум — временное объединение крупных фирм (ком­паний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее со­вместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, раз­работку технологий и стандартов в течение определенного периода времени. Отличительные черты консорциумов: хозяйственная само­стоятельность участников консорциума; обязательное распростра­нение результатов исследований и ноу-хау между участниками для дальнейшего самостоятельного производства; участие в составе кон­сорциумов университетов и других вузов; возможность участия од­ного участника в нескольких проектах консорциума; большое коли­чество входящих в консорциум компаний и фирм.

Транснациональная корпорация (ТНК) — общество с дочер­ними фирмами и филиалами в различных странах. Отличительные черты ТНК: все черты корпорации, а также высокий уровень кон­центрации производства и дифференциации выпускаемой продук­ции; глубоко специализированное производство; гибкость маневри­рования ресурсами; достижение оптимальных транспортных расходов по реализации продукции; высокая конкурентоспособность фирм и выпускаемой продукции, высокая степень диффузии инноваций.

Технопарк — компактно расположенный комплекс, функцио­нирование которого основано на коммерциализации научно-техни­ческой деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства. Отличительные черты технопарка: комплексность входящих в технологический парк юридически са­мостоятельных фирм и организаций по научно-производственному циклу создания новшеств (научные учреждения, вузы, промышлен­ные предприятия, службы сервиса и т.д.); компактность расположе­ния; ограниченность площади; наличие качественной инфраструк­туры; расположение в экологически чистых живописных районах; высокая эффективность инновационной деятельности.

Технополис — специально созданный комплекс в одном реги­оне, возле центра научных идей (небольшом городе с развитой ин­фраструктурой), включающий фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл. Отличительные черты технополиса: в отличие от технопарка технополис создается (строится) специаль­но и включает обязательно весь комплекс работ инновационного процесса. Разновидностью технополисов являются региональные агломерации, отличающиеся комплексностью, большой территори­ей, нерегулируемостью процессов, активизацией венчурного капи­тала.

Стратегический альянс (СА) — соглашение участников кор­пораций на проведение комплекса сложных работ по всему иннова­ционному циклу, включая коммерциализацию результатов. Отличи­тельные черты СА: разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикально новой продукции, техноло­гий, открытий, изобретений и роста неопределенности; перенос цен­тра работ на НИОКР; комплексность этапов инновационного, цик­ла; высокая маневренность в кооперации, особенно при проведении НИОКР; сокращение инновационного цикла создания радикальных новшеств: высокий уровень автоматизации технологической подго­товки производства новшеств.

Среди организационных форм инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Малый исследовательский бизнес сформировался в 60-х гг. Мелкие и средние исследователь­ские фирмы создавались, например, вблизи крупных университет­ских центров. Они совместно арендовали участки земли, использо­вали лабораторную и информационную технику университета. Так, в США вблизи Стэнфордского университета сосредоточено свыше 3 тысяч средних и мелких электронных фирм с общим числом заня­тых 190—200 тысяч человек. Каждая из них ориентируется на раз­работку и освоение одного-двух видов новой продукции, а в целом покрывает 20% мировых потребностей в компьютерных и электрон­ных компонентах определенных видов.

В зарубежной практике к малому и среднему предпринима­тельству относят фирмы с числом работающих до 500 человек. Интересны примеры специфических, внутриотраслевых и внутри­фирменных подходов к выработке критериев разграниченных пред­приятий. Так, в американской компании «Мак-Гроу-Хилл» к малым предприятиям относятся предприятия с числом работающих до 50 че­ловек, к средним — до 99, крупным — от 100 и более.

На заводе по производству автомобильных шин компании «Гудьир» организационно-производственная структура состоит из 164 отдельных рабочих групп (производственных центров) с чис­лом работающих от 5 до 27 человек.

В перерабатывающей промышленности Японии 750 тысяч за­водов, из них 70% — это маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек; 10% — предприятия с численностью работающих от 10 до 20 человек.

Знаменитые автомобили «Тойота» и «Хонда» на больших япон­ских заводах только собираются, десятки тысяч средних и малых предприятий изготавливают для них отдельные детали и узлы. На­пример, на заводе, который поставляет пластмассовые детали для фирмы «Хонда», работают 9 человек, площадь завода всего лишь 300 кв. метров. Пресс-формы для этих деталей изготавливает один человек, имеющий на своем дворе в подсобном помещении два станка. Этот человек является хозяином своего предприятия и работает на нем. Но он выпускает такие пресс-формы, которые отвечают самым высоким требованиям фирмы «Хонда». Это возможно потому, что материал для их производства, очень высокого качества, поступает из Швеции, где его выпускают более крупные заводы.

Наименьшими предприятиями в Японии считают те, которые имеют основные фонды в размере, равном среднему или низкому уровню годовой заработной платы одного работающего, т.е. практи­чески каждая семья может открыть свой бизнес.

Японские компании отчисляют значительную долю от объема продаж (в передовых отраслях 8—10%) на исследования и разработ­ки, понимая, что наибольшую прибыль приносят товары, изготов­ленные с применением передовой технологии.

Инновационная активность малых предприятий — это способ их существования, в то время как инновационная активность круп­ных предприятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизнен­ного цикла. Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компа­ний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией «инкубаторных программ» «фирм-инкубаторов».

1. Новые фирмы в рамках старых компаний — прогрессив­ный элемент образования молодых компаний. Если в 1970-е и нача­ле 1980-х гг. новые компании создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время получил распространение другой подход. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход веду­щих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рис­кового капитала, или самим привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.

Обычный способ организации молодых компаний таков: мате­ринская компания берет на себя все финансовые вопросу и стано­вится владельцем, по меньшей мере, 80% новой фирмы (остальное — в руках сотрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая внутренняя фирма числится как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от деятельности последних (это характерно для начального периода их развития) приходится вносить в бухгалтерские книги материн­ской компании, что портит балансовую отчетность. При этом субси­дирующая фирма не может получить 100% прибыли 'компании- новичка, так как последняя не принадлежит ей полностью.

Чтобы обойти указанную проблему, некоторые фирмы, орга­низовавшие внутри своей структуры новую компанию, делают ее своей 100%-ной собственностью. В подобном варианте сотрудники — основатели молодой фирмы обычно получают право приобретения в течение ряда лет акций по льготной цене.

По истечении нескольких лет материнская фирма-держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам-основателям, которые (в зависимости от того, насколько хорошо удалось им реализовать планы новой фирмы) получают определенные доходы от прироста капитала.

2. Венчурные фирмы — рнскофнрмы. Рискофирма представ­ляет собой предприятие, создаваемое для реализации инновацион­ного проекта, связанного со значительным риском.

Организация рискофирмы происходит следующим образом. Группа из нескольких человек, располагающих оригинальной идеей в области новой технологии или производства новой продукции, но не имеющих средств для организации производства, вступает в кон­такт с одним или несколькими инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через посредника — руководителя мел­кого предприятия, убежденного в перспективности предлагаемой Идеи. Руководитель (руководство) этого предприятия должен быть компетентен не только в научно-технической сфере, но и в области производства и реализации продукции.

Здесь на первый план выступает руководитель будущей рис- кофирмы, создаваемой на базе существующего мелкого предприя­тия. Он обеспечивает частичное финансирование проекта из средств возглавляемого им предприятия и в то же время непосредственно руководит рядом направлений деятельности проекта в течение трех- семи лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает (через продажу акций) ведение дел более мощной финансово-производ­ственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштаба производства.

По оценке экономистов, в 15% случаев рискокапитал полно­стью теряется; 25% рискофирм несут убытки в течение более дли­тельного времени, чем предполагалось первоначально; 30% риско­фирм дают весьма скромную прибыль, но в 30% случаев успех позволяет в течение всего нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства, в некоторых случаях — в 30 раз, а иногда и в 200 раз.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже пада­ющей активности научных изысканий. Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм. Количество сотрудников неболь­шое. Функции инновационного менеджера выполняются либо тра­диционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со сто­роны, например, из консалтинговой фирмы.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

— идеи инновации — нового изделия, технологии;

— общественной потребности;

— предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;

— рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных

формах — путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конвер­сии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес. В отличие от других форм инвестирования, данная форма обладает рядом специфических черт, а именно:

— долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме;

— предоставление средств на длительный срок;

— активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

В США, стране с высоким уровнем развития рискового капи­тала, его основными сферами приложения являются начальные эта­пы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приводится 39,2% венчурных инвестиций.

Выделяют два вида венчурных предприятий: собственно рис­ковый бизнес и внутренние рисковые проекты крупных корпора­ций. В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов: независимые малые ин­новационные фирмы, предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инжене­ры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Перво­начальным капиталом таких фирм могут служить личные сбереже­ния основателя, но их обычно не хватает для реализации имеющих­ся идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал.

Специфика рискового предпринимательства заключается преж­де всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, бес­процентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обес­печения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. Воз­врат вложенных средств и реализация прибыли происходит в мо­мент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок.

Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фир­мы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить до 80%. По существу, финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства — взносом в устав­ный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

Успехи рискового предпринимательства в разработке научно- технических новшеств заставили отдельные крупные промышлен­ные предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК) Россий­ской Федерации, как и за рубежом, пойти на внутренние рисковые проекты, или внутренние венчуры. Они представляют собой неболь­шое подразделение, организуемое для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемое значительной автономией в рамках крупных корпораций. Отбор и финансирова­ние предложений, поступающих от сотрудников корпорации или независимых изобретателей, ведутся специализированными служ­бами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутрен­ний венчур. Такое подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руко­водства.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это произ­водство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

Внутренний рисковый проект должен служить и изысканию новых рынков. Если проект окажется успешным, подразделение может быть реорганизовано для массового выпуска данного изделия в рам­ках той же фирмы, продано другой или передано другим подразде­лениям.

Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организа­ция совместных предприятий нового типа, представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рам­ках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изде­лия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предо­ставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.

Научно-технические .разработки имеют приоритетное значе­ние. Однако инновационный бизнес не является занятием чистой наукой илй изобретательством. На Западе инновационйные фирмы возглавляют инженер, являющийся автором технической стороны проекта, и менеджер, имеющий организационный и коммерческий опыт. Такой союз формируется из-за скептического отношения круп­ных компаний к рискованным проектам. Не получив возможности реализовать новшество на своем предприятии, менеджер увлекается новой идеей, оставляет прежнее место работы. После этого он пыта­ется реализовать эти идеи как независимый предприниматель.

3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм. Многие высокотехнологичные российские предприятия строят свою страте­гию выживания на основе «инкубаторных программ», рассматривая свою организацию как «фирму-инкубатор». .

Исходя из зарубежного опыта, «фирмой-инкубатором» назы­вают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий, g настоящее время в США насчитывается свыше 400 фирм-инкуба- торов. Многие фирмы-инкубаторы существуют при финансовой поддержке местных и федеральных организаций. Фирмы-инкубато- рц создаются для сдачи в аренду служебных помещений вновь орга­низуемым компаниям (арендаторам) за невысокую плату и предо­ставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленче­ским, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам. Существуют фирмы-инкубаторы трех типов.

Первый тип — бесприбыльные. Они самые многочисленные. Взимаемая ими с фирм-арендаторов арендная плата на 15—50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируют­ся местными организациями, заинтересованными в создании рабо­чих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

Фирмы-инкубаторы второго типа — прибыльные. Это част­ные организации, общая численность которых постоянно увеличи­вается. В отличие от бесприбыльных, фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предоставляют сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те услуги, которыми арендатор фактически воспользовался.

Инкубаторы третьего типа формируется как филиалы выс­ших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и вы­пуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычис­лительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавате­лями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубаторы ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкуба- т°ра. Примером крупных американских компаний, создающих спе­циальные фирмы-инкубаторы по выращиванию мелких рисковых Фирм, являются «Дженерал электрик» и IBM. Укрепившие свои Позиции в рамках фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы за- Тем скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые исследовательско-конструкторские, опытно-эксперимен­тальные и производственные подразделения. Создание фирм-инку. баторов является нетрадиционным методом организации нововве- денческого процесса.

Интересный опыт создания и деятельности бизнес-инкубато­ров в России накоплен в рамках Морозовского проекта — широко­масштабной программы подготовки кадров для рыночной экономи­ки и поддержки малого предпринимательства. Морозовский проект представляет собой проводимую уже на протяжении трех лет рос­сийскую инициативу по подготовке критической массы предприни­мателей и руководителей бизнеса, которые будут способствовать осу­ществлению демократических преобразований посредством создания новых рабочих мест и предприятий в условиях свободного рынка. Данный проект — крупнейший в деле обучения руководителей че­рез сеть, состоящую из 70 учебно-деловых центров (УДЦ) и опор­ных центров (ОЦ) в регионах России.

Морозовский проект основан ведущими вузами в области эко­номики, финансов и управления: Государственной академией управ­ления (ГАУ), Российской академией государственной службы при Президенте РФ (РАГС), Финансовой академией при Правительстве РФ, Институтом молодежи, Российской экономической академией им. Г.В. Плеханова, Санкт-Петербургским университетом экономи­ки и финансов, Московским государственным университетом эко­номики, статистики и информатики (МЭСИ).

Морозовский проект обладает собственной образовательной стратегией, основанной на более чем 45 образовательных програм­мах, разработанных ведущими российскими профессорами и специ­алистами из академий — соучредителей Морозовского проекта. Один из важнейших принципов данной стратегии заключается в перепод­готовке преподавателей, которые после этого занимаются обучени­ем слушателей региональных УДЦ. В результате обучения по каж­дой образовательной программе Морозовского проекта слушателям выдается сертификат.

В Морозовском проекте разработана целевая программа раз­вития сети бизнес-инкубаторов, которая получила название «БИНК»- На основе концепции и программы бизнес-инкубирования Морозо­вского проекта создано 12 бизнес-инкубаторов в регионах на базе учебно-деловых центров.

При создании бизнес-инкубаторов проводился анализ ситуа­ции в регионах, распространялась информация о целях и задачах создания бизнес-инкубатора, организовывалось взаимодействие за­интересованных государственных, общественных и коммерческих сТруктур, апробирован региональный франчайзинговый пакет биз­нес-инкубирования (организационно-методический пакет создания и функционирования бизнес-инкубаторов); создается банк инфор­мации об организационных, технологических, кадровых и методо­логических ресурсах.

Организации, на базе которых создавались бизнес-инкубато- ры, выбирались на конкурсной основе по следующим критериям:

— опыт работы в сфере поддержки малого бизнеса и наличие способностей по организации процесса бизнес-инкубирования;

— наличие государственной поддержки и возможности при­влечения дополнительных средств;

— наличие бизнес-плана создания бизнес-инкубатора.

Учитывая потребности и состояние дел в регионах, первые

бизнес-инкубаторы были рассчитаны в основном на поддержку не­высоких технологий. Однако в дальнейшем, по мере накопления опыта работы, планируется все большее внимание уделять поддер­жке инновационных предприятий. При этом, учитывая зарубежный опыт, предполагается финансировать инновационную деятельность за счет других направлений деятельности бизнес-инкубатора и его малых предприятий.

<< | >>
Источник: Ивасенко А.Г.. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КНОРУС, - 416 с.. 2009

Еще по теме 4.3. Организационные формы инновационной деятельности:

  1. 70 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ И РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМ ИННОВАЦИОННОГО ТИПА РАЗВИТИЯ
  2. Организационно деятельности и инновационные игры
  3. Тема 4. Организационные формы венчурной деятельности
  4. 5.3. Методические принципы и технологии организационного проек-тирования инновационной деятельности персонала предприятия
  5. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. Организация и финансирование инновационной деятельности
  7. 12.2. Финансирование инновационной деятельности
  8. 70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. 44 ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. 41 ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  12. 42 ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  13. 5.1. Содержание организационно-правовой формы предпринимательства
  14. Налоговые льготы в инновационной деятельности
  15. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  16. Основные условия успешной инновационной деятельности
  17. 4. Выбор организационной формы
  18. 38 РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
  19. 18 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  20. Инновационная деятельность