<<
>>

А НУЖНА ЛИ ВАМ ЭТА КНИГА?

Узнав, что я обучаю навыкам целесообразного использования времени, кое-кто из собеседников вспоминает, что когда-то про­слушал курс управления временем, после чего объясняет, поче­му полученные на лекциях сведения не дали плодов.
Другой от­махивается: «Все это не дня нашей фирмы — мы единственные в своем роде». Причины неудач разнятся, однако большинство людей признают, что продолжают поиск достижения лучших результатов.

Если вы зарабатываете на хлеб насущный — неважно, в по­мещении или вне офисных стен, как член команды или как пред - приниматель-одиночка, если отчитываетесь перед другими людьми (клиентами, начальством) и/или отчитываются пе­ред вами, если у вас есть дело, требующее завершения, и есть (или желательно, чтобы была) жизнь, помимо работы, — зна­чит, эта книга написана для вас.

Если вы признаете существование хотя бы одного из пе­речисленных ниже симптомов — значит, эта книга написана дня вас:

• Место более интересных событий все чаще занимают сове­щания.

• Звонки и посетители отнимают слишком много времени.

• Случаются конфликты с окружающими.

• На рабочем месте страшный беспорядок.

• Стены кабинета пестрят стикерами с памятками.

• Список неотложных дел нереально длинный.

• Вы регулярно берете работу на дом.

• По выходным вас так и подмывает заглянуть в офис.

• Времени на хобби, здоровую диету и спорт не остается.

• У вас вообще нет времени.

Если вы испытали на себе хоть один из перечисленных ниже симптомов, эта книга написана дня вас:

Не имеет значения, что вы используете для планирования своего дня - органайзер в мобильном телефоне, карманный компью­тер, программы вроде Microsoft Outlook или книжки-ежеднев- ники, поскольку для результата важно не орудие, но методика. А значит, необходимо создать собственную систему, с помо­щью которой у вас все будет под контролем и вы будете знать, что у вас все под контролем.

У всех нас ежедневно масса дел, и у всех количество отпу­щенных дней ограничено. Собственный вес в обществе мы оце­ниваем на основе тех задач, которые выполняем, нередко за счет отдыха, в ущерб здоровью и семье. В действительности нам вов­се не нужно заниматься многим из того, чем мы считаем своим долгом заниматься, и значение многого из того, чем, по наше­му мнению, мы обязаны заниматься, искусственно завышено нами же — вследствие утомления, рассеянности, стресса.

Советы, которые вы решите взять на вооружение из данной книги, должны усовершенствовать привычный для вас образ жизни и работы. Эти советы, помогая вам взаимодействовать с другими людьми, защитят от перегрузок и вместе с тем помо­гут сохранить ясность общения и ожиданий. Вплетаясь в ткань вашей жизни, эти советы должны обернуться вполне реальным нарядом, не только удобным в носке для вас, но видимым и ося­заемым для окружающих, которые его неизбежно оценят.

Итак, приступим.

<< | >>
Источник: Прентис СТИВ. Интегрированный тАйм-менеджмент/Стив Прєнтис:ПЕР. САНГЛ. — М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО «ДОБРАЯ ННИГА», — 288 С.. 2О07

Еще по теме А НУЖНА ЛИ ВАМ ЭТА КНИГА?:

  1. Зачем нужна эта книга?
  2. ЕСЛИ ВАМ ПОНРАВИЛАСЬ ЭТА КНИГА
  3. ЧТО ЭТА КНИГА РАССКАЖЕТ ВАМ О ТОРГОВЫХ СИСТЕМАХ
  4. О чем эта книга?
  5. Для кого эта книга?
  6. Чтобы долететь до Луны, вам нужна ракета
  7. ЭТА ЗАГАДОЧНАЯ БУХГАЛТЕРИЯ...
  8. Для чего нужна отчетность?
  9. Для чего нужна прибыль.
  10. 7.2. Для чего нужна общая характеристика отрасли?
  11. 2.1. Кому не нужна стратегия CRM
  12. Нужна ли стратегия CRM малому бизнесу
  13. Дискуссия «Какая избирательная система нужна России?»
  14. 1.2. «Индустриализация» продаж и маркетинга, или Зачем нужна стратегия CRM?
  15. 12.2. Оформление контракта12.2.1. Нужна ли на экспортном контракте (договоре) отметка банка о принятии на обслуживание
  16. 2.1. Книга учета доходов и расходов
  17. Ждите — вам заплатят!