<<
>>

7.1. Методы организации инновационной деятельности

К методам организации инновационной деятельности относятся СПУ (сетевое планирование и управление), оперограммы, ленточные графики и др.

СПУ — это графоаналитический метод управления процессами со­здания (проектирования) любых систем.

Сетевой график — полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой определяются логические взаимосвязи и последовательность работ. Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком).

Работа — это процесс, который нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от одного события к другому не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называет­ся фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.

Событие — это фиксированный момент времени, который пред­ставляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т. е. ее результат (исключение — начальное событие), и начало последующей работы (исключение — конечное событие). Любая непрерывная по­следовательность взаимосвязанных событий и работ носит название пути. Путь от начального до конечного события называется полным. Путь от данного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного — предше­ствующим. Подробнее эти методы описаны в специальной литерату­ре. Приведем фрагмент укрупненного комплекса работ по нормирова­нию (рис. 7.1).

Приведем краткий анализ сетевого графика. Критическим (наибо­лее продолжительным) является путь 1-4-6-7 продолжительностью 10 мес.

(3,5 + 4 + 2,5). Путь 1-3-6-7 имеет продолжительность 9,5 мес. (4,5 + 2,5 + 2,5), путь 1-2-5-7 имеет продолжительность 8,5 мес. (2,5 + 3 + 3).

Срыв любого события на критическом пути 1-4-6-7 (на рисунке обведен жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ. Осталь­ные пути имеют некоторый резерв времени, например, путь 1-3-6-7

Рис. 7.1. Фрагмент укрупненного комплекса работ по нормированию.

Условные обозначения: события: 1 — получено задание на планирование с финансированием; 2 — выполнен анализ методических документов по планированию, моделированию, оптимизации; 3 — уточнены требования к конкурентоспособности планируемого объекта; 4 — выполнен прогноз основных параметров плана;

5 — выполнены работы по моделированию нормативов; 6 — выполнено экономическое обоснование нормативов; 7 — разработан проект нормативов; работы: 1-2 — анализ методических документов по планированию и другим смежным вопросам продолжительностью 2,5 мес.; 1-3 — уточнение требований к конкурентоспособности планируемого объекта по результатам маркетинговых исследований, 4,5 мес.; 1-4— прогнозирование важнейших нормативов, 3,5 мес.; 2-5 — моделирование, 3 мес.; 3-6 — анализ нормативов, 2,5 мес.; 4-6 — экономическое обоснование нормативов, 4 мес.; 5-7 — согласование проекта нормативов, 3 мес.; 6-7 — утверждение нормативов, 2,5 мес.

имеет резерв 0,5 мес. (5%), путь 1-2-5-7 — резерв 1,5 мес. (15%). На­пряженность последнего пути равна 0,85, что означает допустимость задержки событий 2 и 5 в сумме не более чем на 1,5 мес. Таким обра­зом, сетевые модели позволяют наглядно установить взаимосвязи со­бытий и исполнителей. Рекомендуется строить оперограммы по сле­дующей форме (рис. 7.2).

На рис. 7.2 показано, что за работу 1 ответственным является ис­полнитель Г, а Б является соисполнителем. По работе 2 ответствен­ным исполнителем является А, а остальные — соисполнители, и т.

д. Применение оперограмм позволяет обеспечить наглядность взаимо­связей работ и исполнителей. При планировании сроков выполнения работ следует идти от конечного срока к начальному моменту. Для стыковки работ, их исполнителей и сроков выполнения применяются также ленточные графики, форма которых представлена на рис. 7.3.

В чем преимущества и недостатки оперограмм и ленточных графи­ков? Оперограммы позволяют представить в графической форме орга­низацию выполнения работ, состыкованную по видам работ, ответ­ственным исполнителям и исполнителям. На ленточном графике четко видно, что, например, за качество и сроки выполнения работы 1 отве-

Работы Исполнители Примечание
А Б в г д 0 ответственные исполнители

• соисполнители

1 ——■
2
* *
3 —•
4 •—
5 —•
6
+ЧУ
Контрольные сроки окончания работ I II ш IV V
Рис. 7.2.
Оперограмма организации выполнения работ

чает ответственный исполнитель Г, ему помогает исполнитель Б. Ис­полнитель А участвует в трех работах: работе 2 как ответственный ис­полнитель, а в работе 4 и 6 как соисполнитель. Вместе с тем оперо- граммы не позволяют наглядно видеть стыковку работ во времени, степень параллельности их выполнения. Этот недостаток исключает­ся в ленточном графике. Поэтому на практике используют все три ме­тода организации и контроля выполнения комплекса работ: сетевые модели — для оптимизации сроков и затрат ресурсов; оперограммы —

Работы Исполнители Сроки исполнения работ Примечание
1 А
2 Б
3 В
4 Г
5 Д
6 Е
7 Ж
8 3
Рис. 7.3. Ленточный график контроля выполнения комплекса работ

для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполните­лями; ленточные графики — для стыковки работ, исполнителей и сро­ков выполнения работ.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 7.1. Методы организации инновационной деятельности:

  1. 70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  2. Организация и финансирование инновационной деятельности
  3. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  4. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  5. II. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
  6. 53 ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  8. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  9. 21 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  10. 12.2. Финансирование инновационной деятельности