<<
>>

3.3. Малые инновационные предприятия

Малые инновационные предприятия(МИП) характеризуются самостоятельностью, относительной независимостью, призваны решать вопросы по структурной перестройке производства и повышения эффективности показателей социально‑экономического развития.

Но важнейшей особенностью, характерной лишь для малых инновационных предприятий, являются конкретные пути достижения поставленных задач экономического и социального характера. Такими путями являются разработка и реализация различных инноваций (продуктовых, технологических, управленческих и др.), повышение конкурентоспособности продукции и производства, создание обстановки инновационности в масштабе города, отрасли, региона и страны в целом.

Такая важнейшая особенность не может быть ни учтена при определении содержания малого инновационного предприятия. С учетом этого определение малого инновационного предприятия может быть сформулировано следующим образом. Малые инновационные предприятия – это относительно новые хозяйствующие субъекты в сфере рыночной экономики, характеризующиеся независимостью и адаптивностью, призванные выполнять задачи по структурной перестройке производства, по расширению международного научно‑технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений (прежде всего принципиально новых) и создания обстановки восприимчивости различных инноваций.

<< | >>
Источник: А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – 176 с.. 2008

Еще по теме 3.3. Малые инновационные предприятия:

  1. 32. МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 2.2. Сферы и формы предпринимательства. Малые предприятия
  3. Глава 6. Малые предприятия и их развитие 6.1
  4. Программа создания компаний по инвестициям в малые предприятия, принадлежащие представителям национальных меньшинств.
  5. 5.4. Организация управления инновационной деятельностьюперсонала предприятия
  6. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  7. § 6. Динамика изменения вклада инновационных проектов в повышение рыночной стоимости предприятия
  8. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  9. 5.9. Инновационная политика фармацевтических предприятий
  10. Глава 23. Инновационная деятельность предприятия 23.1
  11. Глава 15 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. § 8. Мониторинг роста стоимости предприятия по мере реализации его инновационного проекта
  13. 8.1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
  14. Раздел 5. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
  15. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  16. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  17. § 7. Имущественная синергетика как основа для оценки изменения стоимости предприятия, осуществляющего инновационный проект
  18. 5.3. Методические принципы и технологии организационного проек-тирования инновационной деятельности персонала предприятия