КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ
Наподобие вагонов поезда, эти этапы жестко связаны между собой, так что, если одна из задач выполняется с опозданием на день или хотя бы на несколько часов, все последующие тоже опаздывают, а в итоге и проект выходит за временные или финансовые рамки.
Толковый менеджер проекта предпочитает не зависеть от критического пути, однако осознает, что вычертить эту шкалу необходимо, чтобы в планировании продвигаться от даты завершения проекта назад — и прибавить немного времени на неизбежно возникающие экстренные ситуации. К примеру, на задачу, которую реально выполнить за два дня, менеджер отведет три дня, с тем чтобы неожиданная помеха, отнявшая даже целый день, не отодвинула дату завершения проекта.
де
ДАТА НАЧАЛА ПРОЕКТА | ДАТА I ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА | |||
Задача А Задача Б Задача 6 Задача Г Задача Д Рис. 3.2. Рабата в точном соответствии с критическим путем. Для непредвиденных ситуаций места нет |
ДАТА ДАТА НАЧАЛА ПРОЕКТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА
Рис. 3.3. Работа, не привязанная к критическому пути, более реалистична при меньшем напряжении. Обратите внимание на промежутки между задочоми |
Г Задача А Задача 6 Задача В Задача Г Задача Д |
…
Еще по теме КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ:
- Критическая концепция бизнеса
- 8.3. Метод критической точки
- «Критические 80-е»
- Критическая оценка
- Критические замечания
- Критическая масса
- 4.2.1. КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫКОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ
- 3. Новая экономическая социология: критическая оценка
- Критические (пороговые) значения показателей платежеспособности
- 10. ТОЧКИ КРИТИЧЕСКОГО РИСКА И ПРОБЛЕМЫ