<<
>>

КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ

Критический путь — еще один термин из области управления проектами, имеющий отношение к оптимальному использова­нию времени. Критический путь — это кратчайшая временная шкала проекта, т.
е. наименьший объем времени, за который могут быть завершены все этапы проекта.

Наподобие вагонов поезда, эти этапы жестко связаны меж­ду собой, так что, если одна из задач выполняется с опозданием на день или хотя бы на несколько часов, все последующие тоже опаздывают, а в итоге и проект выходит за временные или фи­нансовые рамки.

Толковый менеджер проекта предпочитает не зависеть от критического пути, однако осознает, что вычертить эту шка­лу необходимо, чтобы в планировании продвигаться от даты завершения проекта назад — и прибавить немного времени на неизбежно возникающие экстренные ситуации. К примеру, на задачу, которую реально выполнить за два дня, менеджер от­ведет три дня, с тем чтобы неожиданная помеха, отнявшая даже целый день, не отодвинула дату завершения проекта.

де

ДАТА

НАЧАЛА ПРОЕКТА

ДАТА I

ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА

Задача А Задача Б Задача 6 Задача Г Задача Д

Рис. 3.2.

Рабата в точном соответствии с критическим путем. Для непред­виденных ситуаций места нет

ДАТА ДАТА

НАЧАЛА ПРОЕКТА ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА

Рис. 3.3. Работа, не привязанная к критическому пути, более реалистич­на при меньшем напряжении. Обратите внимание на промежутки между задочоми

Г

Задача А Задача 6 Задача В Задача Г Задача Д

<< | >>
Источник: Прентис СТИВ. Интегрированный тАйм-менеджмент/Стив Прєнтис:ПЕР. САНГЛ. — М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО «ДОБРАЯ ННИГА», — 288 С.. 2О07

Еще по теме КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ:

  1. Критическая концепция бизнеса
  2. 8.3. Метод критической точки
  3. «Критические 80-е»
  4. Критическая оценка
  5. Критические замечания
  6. Критическая масса
  7. 4.2.1. КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫКОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ
  8. 3. Новая экономическая социология: критическая оценка
  9. Критические (пороговые) значения показателей платежеспособности
  10. 10. ТОЧКИ КРИТИЧЕСКОГО РИСКА И ПРОБЛЕМЫ