<<
>>

Кейс: Подрывные инновации

I. Ситуативная часть[51]

В середине прошлого века в отрасли, производящей экска­ваторы, произошел переворот. Из трех десятков признанных производителей механических ковшовых машин выжили всего четыре фирмы, остальные разорились.

А рынок экскаваторно­го оборудования полностью захватили новички — Caterpillar, Leibherr, Komatsu, Hitachi, которые для управления перемеще­нием ковша применили гидравлические системы.

Гидравлика по отношению к тросовым системам управле­ния ковшом явилась подрывной инновацией. Поначалу никто из лидеров рынка не воспринял всерьез эту технологию. Ведь для строительства крупных объектов и горнодобывающих карьеров у новых экскаваторов был слишком маленький ковш и слишком маленький радиус действия — большего гидравлические сис­темы на тот момент "потянуть" не могли.

Гидравлическим экскаваторам пришлось создать для себя новый рынок. Первыми их потребителями стали небольшие строительные компании, которые до этого вручную рыли тран­шеи для прокладки водопровода и канализации в условиях плот­ной городской застройки.

Строительный бум, начавшийся в США после Второй мировой и корейской войн, подхлестнул спрос на эту компактную и маневренную технику. Гидравличес­кие экскаваторы быстро совершенствовались, и спустя пример­но 15 лет их технические характеристики перестали уступать тросовой технике. Строители фундаментов, разработчики ка­рьеров и котлованов обнаружили, что при прочих равных усло­виях гидравлические экскаваторы более безопасны в эксплуа­тации и гораздо реже ломаются. Производители традиционных тросовых машин были бессильны: все их потребители предпоч­ли гидравлику.

Эта история — один из примеров того, как подрывная ин­новация вытесняет с рынка продукты предыдущего технологи­ческого уклада. Итог подобных технологических переворотов, как правило, один: зрелым и успешным компаниям приходится отдать рынок новичкам с новой технологией. Почему так проис­ходит? Этот феномен анализирует в своей книге "Дилемма ин- новатора" Клейтон Кристенсен, один из современных гуру в сфере управления бизнес-инновациями.

Нашим предпринимателям еще предстоит по достоинству оценить открытие этого исследователя, перелопатившего гигант­ское количество материалов по истории техники и технологий Х1Х—ХХ вв. Оно состоит в следующем: компаниям-новичкам вполне под силу "подрывать" бизнесы успешных компаний-ли­деров и вытеснять их с рынка. При этом такие факторы, как рыночный вес "подрывника" и объем ресурсов, определяющей роли не играют. Необходимо и достаточно, чтобы в основе биз­нес-идеи лежала подрывная инновация, нацеленная на созда­ние новой ценности для потребителя.

II. Когнитивная часть

1.Что понимают под подрывными инновациями?

2. Какие цели преследуют подрывные инноваторы?

3. Какую инновационную стратегию проводят "подрыв­ники"?

4. Какие условия необходимы для реализации подрывных инноваций?

5. Как связаны подрывные инновации и новые рынки?

6. Как связаны подрывные инновации с предыдущим и сме­няющим его технологическими укладами?

7. Чем отличаются "быстрые" и "медленные" отрасли?

8. Как связаны подрывные инновации с долгосрочными кон­курентными преимуществами?

9. Какие примеры подрывных инноваций вы можете при­вести?

10. Какие условия успешной реализации подрывных инно­ваций вы знаете?

11. Какова роль единого информационного поля в диффу­зии инноваций?

12.Как вы оцениваете состояние единого информационного поля в России?

13. Кого из теоретиков инновационного менеджмента вы знаете?

14.Какую политику выращивания инноваций целесообраз­но вести предприятиям?

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме Кейс: Подрывные инновации:

  1. 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
  2. § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
  3. § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
  4. Приложение 1: Подробнее о поддерживающих (открытых) и разрушительных инновациях
  5. 4 КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ
  6. Виды инноваций
  7. 24.4. Сравнительный анализ субъектов инноваций
  8. 7 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
  9. Социологический подход к инновациям
  10. 24.3. Типология субъектов инноваций
  11. 86. ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ
  12. 5 ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ