<<
>>

Кейс: Логистика

I. Ситуативная часть[72]

Екатеринбургская компания "Кинетика" вошла в десятку лучших логистических компаний России. Достижения операто­ров из столицы Урала на ниве управления цепями поставок при­знали коммерческий информационный аналитический центр (КИА-центр) и Евро-Азиатская логистическая ассоциация — организаторы ежегодного рейтинга "Логистический оператор России".

Большинство ведущих логистических компаний российско­го и международного масштаба сейчас стремятся оказывать сво­им клиентам полный спектр логических услуг. "Кинетика" осоз­нала в начале 2003 г. и уже тогда приняла решение развиваться как 3PL-оператор. 3PL — это комплексная логистика, которая предполагает полную передачу функций по управлению товаро- потоком клиента стороннему оператору. То есть компания-кли­ент может передать 3PL-оператору не только перевозку грузов или, скажем, ответственное хранение, а всю цепочку: организа­цию и управление перевозками; учет и управление запасами; подготовку документации на перевозку; складское хранение; об­работку груза; доставку груза конечному потребителю.

У компании есть все, что для этого нужно. "Кинетика" впер­вые в Екатеринбурге запустила в эксплуатацию складской ком­плекс, который по всем параметрам соответствует классу А. Имеется собственный автопарк грузовых автомобилей, осна­щенных системой GPR-навигации, штат профессионалов, кото­рые гарантируют бесперебойную работу: от оформления дого­вора в офисе до загрузки — отгрузки товаров на склад.

Сотрудников "Кинетика" обучает/воспитывает сама. Для этого создан собственный учебный центр.

К сожалению, готовность передать логистику на аутсорсинг в России проявляют лишь некоторые иностранные и крупные российские компании, которые имеют за плечами опыт работы в странах с развитым логистическим сектором.

Так, например, крупному иностранному ритейлеру или производителю с раз­витой сетью зачастую приходится создавать в России собствен­ное логистическое подразделение в каждом городе присутствия, управлять автопарком и сетью складов. Однако ему было бы куда проще и дешевле передать все эти задачи тем, для кого это основной бизнес, и сосредоточиться на собственной профиль­ной деятельности.

II. Когнитивная часть

1.Что понимают под логистикой?

2. Что понимают под аутсорсингом?

3. В чем заключается 3PL-операторство?

4. Почему в логистике, по общему правилу, аутсорсинг при­емлем?

5. Назовите логистических операторов вашего региона?

6. Какова, по вашему мнению, полнота оказываемых ими услуг клиентам?

7.Какие условия необходимы для полноценной работы 3PL- оператора?

8. Какие требования предъявляются к логистическим скла­дам класса "А"?

9. Что представляет собой GPR-навигатор?

10. Откуда черпает "Логистика" персонал для нового (ин­новационного) вида предпринимательства?

11.К какому виду новшеств относится логистика в России?

12. Как вы оцениваете качество обслуживания своих кли­ентов логистическими операторами региона?

13.Почему иностранные клиенты проявляют осторожность в масштабной передаче логистических функций на аутсорсинг российским операторам и предпочитают реализовывать их сво­ими силами?

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме Кейс: Логистика:

  1. Коммерческая логистика
  2. 2.4.КОНТРОЛЛИНГ В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ
  3. 1. ПОНЯТИЕ ЛОГИСТИКИ
  4. Контроллинг логистики
  5. 3.5. КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИКИ (КЛ) Цели и задачи КЛ
  6. 8. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЛОГИСТИКИ
  7. 8.5. Маркетинговая логистика
  8. 12. ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ
  9. Определение, задачи и принципы логистики
  10. 81. ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ В ЛОГИСТИКЕ
  11. 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
  12. А. Ю. Шепелева. Шпаргалка по логистике: Ответы на экзаменационные билеты, 2010