<<
>>

3.5. Источники инновационных идей

Одним из определяющих условий успешной реализации инновационного процесса является правильный выбор идеи. Американский ученый в области менеджмента П. Друкер вы­деляет шесть источников инновационных идей:

1) неожиданное событие для организации или отрасли — успех, неудача или какое-нибудь внешнее событие;

2) несоответствие между существующей в данный момент реальностью и представлениями о ней (какой она должна быть);

3) нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и слабые места, которые могут и должны быть устранены);

4) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

5) демографические изменения;

6) изменения в восприятии, настроениях и ценностных ус­тановках; новые знания (как научные, так и ненаучные).

Первые три источника инновационных идей (области изме­нений) относятся к внутренним, так как они находятся в рамках организации, в пределах отрасли промышленности или сферы услуг (такие источники доступны для работающих в данной организации или данной отрасли). Последние три источника от­носятся к внешним, так как они находятся вне данной органи­зации или отрасли. Однако между всеми источниками нет чет­ких границ, и они могут взаимно пересекаться.

При выборе инновационной идеи и принятии решения о ее внедрении необходимо иметь в виду:

а) если речь идет о товарной инновации — будет ли тот или иной продукт пользоваться успехом на рынке;

б) если речь идет об инновационном проекте, то должна ста­виться задача получения реальной прибыли (прибыль от про­екта должна быть значительно выше, чем затраты на его реа­лизацию) и связанный с проектом риск должен находиться в предельно допустимом соотношении с прибылью от его реали­зации.

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 3.5. Источники инновационных идей:

  1. Источники бизнес-идей.
  2. а. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ
  3. Методические рекомендации по подготовке и проведению инновационной игры "ГЕНЕРИРОВАНИЕ ИДЕЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МИНИСТЕРСТВЕ (ВЕДОМСТВЕ) РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ"
  4. 41 ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  5. 42 ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. 1. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИИ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ и ИСТОЧНИКИ ИХ ФИНАНСИРОВАНИЯ
  7. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  8. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  9. в.ТЕХНИКА ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ
  10. ГЕНЕРИРОВАНИЕ ИДЕЙ. ПРОЦЕДУРА МОЗГОВОГО ШТУРМА
  11. Генератор идей — (paEi)
  12. § 1. Развитие идей эмансипации в России
  13. ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ
  14. Предтечи идей управления
  15. Генератор идей
  16. Взаимодействие «национальных идей»
  17. Предтечи идей и практики участия в управлении
  18. § 1. Возникновение идей правового государства
  19. б. ТВОРЧЕСКИЕ ПУТИ ПОИСКА ИДЕЙ
  20. Реализация идей соревнования на практике