<<
>>

9.2. Инновационные цели организации

Для достижения цели развития организации вырабатывается инно­вационная стратегия, реализация которой, в свою очередь, требует це­левого управления инновацией, т. е. формулирования инновационной цели.

Инновационными целями могут быть требования: о создании ново­го конкурентоспособного продукта; о подготовке новой услуги; о пе­реходе на новую технологию, новый вид ресурса, новую систему уп­равления, новую оргструктуру и т. д.

При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы разви­тия, а вторые — как направления действий (направления использова­ния ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и примене­ния ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.

В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает сле­дующим требованиям:

♦ начинается с глагола в неопределенной форме, характеризующе­го выполняемые действия («разработать», «улучшить», «умень­шить», «довести», «повысить» и т.

п.);

♦ конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количе­ственных показателей, что необходимо для подтверждения фак­та достижения цели («уменьшить» затраты на содержание аппа­рата управления на 20% от ранее представленного бюджета). Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить ... на 20% в срок до ...». Есть способ измерить показатель: «от ... бюджета»;

♦ конкретизирует заданный срок достижения цели («к концу теку­щего года», «к заданному в программе числу.», «до 28 февраля текущего года»);

♦ конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более .

денежных единиц», «собственными сила­ми», «в рамках существующего бюджета»);

♦ оговаривает, только «когда» и «что» должно быть сделано, не вда­ваясь в детали — «почему» и «как» это должно быть сделано;

♦ утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирова­на письменно в каком-либо документе, доведена до конкретного исполнителя.

Например, инновационная цель может иметь следующую форму­лировку: «производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение четырех месяцев по утвержденному про­екту и в соответствии с принятой сметой затрат».

Правила построения «дерева цели» (ДЦ).

1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необхо­дим и достаточен для достижения вышестоящей цели.

2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).

3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности: организации, подразделению.

4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделении, исполнителе. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.

Уровни декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:

1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;

2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изде­лия: стратегического маркетинга, НИОКР, производства, реали­зации, сервиса потребителей;

3) по каждой стадии определяются подцели адаптации предпри­ятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготов­ки: ресурсов, технологии, управления, организационной струк­туры;

4) по более сложно структурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, ин­формационным, финансовым и др.).

Уровни декомпозиции инновационной цели перехода на новую техно­логию:

1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;

2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла техно­логической инновации: приобретения, подготовки (адаптации), внедрения;

3) и 4) пункты повторяют предыдущую схему.

Расчет параметров «дерева цели» производится при помощи тео­рии графов. Рассчитываются в первую очередь два показателя:

♦ коэффициент относительной важности подцели (насколько дан­ная подцель важна для вышестоящей цели) — В;

♦ коэффициент взаимной полезности (коэффициент абсолют­ной важности — насколько подцель важна, полезна для глав­ной цели) — Р.

Коэффициент относительной важности каждой подцели устанавли­вается составителями «дерева цели» исходя из ее вклада в достижение только вышестоящей цели. Условием ее достижения будет достиже­ние всех ее подцелей, т. е. сумма В. подцелей равняется 1.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 9.2. Инновационные цели организации:

  1. 70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  2. 45 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  3. 5.4. Организация управления инновационной деятельностьюперсонала предприятия
  4. Организация и финансирование инновационной деятельности
  5. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  6. 48 СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  7. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  8. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  9. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. II. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
  11. 53 ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. 14. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
  13. 31 МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
  14. 4.3. Цели и стратегический потенциал организации,
  15. 13. Цели и организация внутреннего контроля
  16. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия