<<
>>

2.1. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ — ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, эко­логического, научно-технического или другого вида эффекта*.

Научно-технический прогресс (НТП) — это процесс непре­рывного развития науки, техники, технологии, совершенство­вания предметов труда, форм и методов организации производ­ства и труда.

Он выступает также как важнейшее средство ре­шения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, охрана окружающей среды, а в итоге — повы­шение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны.

В своем развитии НТП проявляется в двух взаимосвязанных и взаимозависимых формах (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Формы научно-технического прогресса

Формы НТП Сроки и сущность Характеристики
Эволюционная Может длиться достаточно долго и обеспечивать су­щественные экономичес­кие результаты (особенно на начальных этапах) Постепенное и непрерывное со­вершенствование традиционных технических средств и техноло­гий; накопление базы для корен­ных преобразований
Революционная Происходят качественные изменения в материаль­но-технической базе про­изводства в относительно короткие сроки.
Способст­вует быстрому развитию производств, определяю­щих техническое перево­оружение национальной экономики
Базируется на достижениях на­уки и техники. Характеризуется использованием новых источни­ков энергии, широким примене­нием электроники, новых техно­логических процессов, прогрес­сивных материалов

* Фатхутдинов P.A.
Инновационный менеджмент. М., ЗАО «Бизнес- школа» Интел-Синтез», 1998. С. 17.

Взаимосвязь этих двух форм проявляется в следующем: НТП составляет базу для коренных преобразований в области науки И техники, то есть способствует научно-технической революции (НТР). НТР, в свою очередь, ускоряет НТП, выводит его на ка­чественно новый уровень.

Эффективность инновационного (научно-технического) раз­вития организации определяется исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат (рис. 2.1). Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и ха­рактеризующая результат произведенных затрат. Критерием эф­фективности выступает максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производ­ства) на достижение заданного эффекта.

Эффективность инновационного развития —

1

соотношение эффекта и вызвавших его затрат

I

Эффект инновационного развития —

результат научно-технической деятельности (на уровне организации — прибыль)

Технический эффект Ресурсный эффект Экономический эффект Социальный эффект
Появление но­вой техники и технологии, от­крытий, изоб­ретений, ра­ционализатор­ских предло­жений, ноу-хау и др. Высвобож­дение ресур­сов на пред­приятии (ма­териальных, трудовых, финансовых) Рост производи­тельности труда и снижение тру­доемкости, мате­риалоемкости и себестоимости продукции, рост прибыли и рен­табельности Повышение матери­ального и культурного уровня жизни населе­ния, более полное удовлетворение чело­веческих потребнос­тей; улучшение усло­вий и безопасности труда

Рис.
2.1. Эффективность инновационного развития организации

Таким образом, инновационное развитие организации тес­но связано с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются как для доведения результатов научно- исследовательских работ (лабораторных технологий) до промыш­ленной готовности (промышленных или опытно-промышленных технологий), так и для покупки готовой промышленной техно­логии (которая гораздо менее капиталоемкая).

В последние годы большое значение приобрела проблема системного реформирования российских предприятий. Встает вопрос о кардинальном изменении технологии производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм. Эффективная разработка и внедрение инноваций позво­ляют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направле­ния. Особую роль это приобретает в условиях рыночной эконо­мики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. На успех реа­лизации инноваций в организации оказывают влияние множе­ство факторов, втом числе наличие научно-технического потен­циала, производственно-технической базы, основных видов ресурсов, крупных инвестиций, соответствующей системы управ­ления.

Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между ин­новационной, производственной и маркетинговой деятельнос­тью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные зада­чи организации. Получение прибыли и се максимизация высту­пают основополагающей целью организации о рыночных усло­виях. Для се достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня дерева целей можно выделить:

• рост масштабов производства;

• рост доли рынка;

• стабилизацию положения на рынке;

• освоение новых рынков (табл.

2.2).
33

Правильно сформированный портфель инновационных стра­тегий способствует более рациональному распределению ресур­сов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако процесс разработки и внедрения инновационной стратегии во многом зависит от факторов внеш­ней среды организации. При стратегическом планировании не­обходимо учитывать и инновационный потенциал конкурентов, И отношение государства к инновационной деятельности орга­низации, и общую научно-техническую, экономическую, поли­тическую и социальную атмосферу в стране.

2 - 9752 Швандара

Таблица 2.2

Формирование инновационной стратегии в организации

Цели организации Задачи организации Сущность инновационной стратегии организации
Рост масштабов производства

1) бурный рост (больше 20%

в год)

2) очень высо­кий (20%). высокий (10%) рост

3) средний (5%). малый (ниже 5%) рост

Серьезная реконструк­ция. расширение или новое строительство.

Выход на рынок нового продукта и освоение уже созданных и вве­денных в строй мощнос­тей.

Производство продукта, находящегося в начале стадии зрелости (то есть в конце стадии роста)

Проектирование и приобрете­ние нового оборудования; раз­работка новых видов продук­ции и новых технологических процессов.

Совершено твовние действую­щих технологических процес­сов и модификация продукции; научно-технологические заго­товки для будущих периодов.

Обеспечение совершенствова­ния действующих технологичес­ких процессов с целью сниже­ния себестоимости, улучшения продукта и подготовки к выходу на рынок новых изделий

Рост доли на рынке Производство взаимо­связанных продуктов; рост объемов произ­водства;

вытеснение с рынка конкурентов

Повышение технического уров­ня производства, научно-техни­ческое обеспечение вывода на рынок продуктов с характерис­тиками. превосходящими харак­теристики конкурентов. Разра­ботка инноваций по устойчиво­му снижению издержек произ­водства продукции до более низ­кого уровня, чем у конкурентов
Стабилизация положения на рынке Следование жизненному циклу продукции; свое­временный вывод про­дуктов на рынок; под­держание на низком уровне себестоимости продукции Достижение высокого техни­ческого уровня продукции и технологий;

обеспечение соответствия жиз­ненного цикла продукта циклам НИОКР

Освоение

новых

рынков

Освоение производства новых продуктов, позво­ляющих удовлетворять требования различных рынков; наличие моби­льного научно-техничес­кого потенциала, спо­собного переключаться на решение разнопла­новых задач Разработка дифференцирован­ных продуктов и процессов; научно-техническое обеспече­ние процессов вывода товара на рынок

<< | >>
Источник: Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с.. 2004

Еще по теме 2.1. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ — ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

  1. 6 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ – ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
  2. 44 ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  3. 70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. Развитие на основе инновационно-инвестиционных факторов
  5. Глава 21. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
  6. Стратегия деятельности фирмы и направления дальнейшего развития.
  7. Глава 20. ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОСНОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
  8. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  9. Раздел 5. Оценка перспектив развития основной деятельности фирмы "Спорт".
  10. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ