Задать вопрос юристу

3.1. ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Все будущие глобальные перемены, обеспечение экономичес­кого роста и повышение качества жизни населения связаны с инновационной деятельностью — ведущим фактором развития человечества. Это особенно проявляется в новую постиндустри­альную, информационную эпоху, когда движущей силой стал ин­новационный характер капитала.

Различают две основные формы инновационного предпри­нимательства: создание, приобретение и использование новшеств в экономическом обороте (инновационное предпринимательство) и производственный маркетинг (рыночное предпринимательство). Такие особенности инновационной деятельности, как высокий экономический потенциал, индивидуальность инноваций, высо­кая степень риска, вызывают необходимость всестороннего изу­чения этой сферы деятельности. Поэтому возникла отдельная область науки — инноватика, где основная роль отводится ин­новационному менеджменту как системе управления экономи­ческим развитием, а инновация выступает объектом управления.

Появление инноватики вызвано развитием общественного производства. Основателем инновационной теории был профессор Н.Д. Кондратьев, открывший и опубликовавший в 1925 г. тео­рию волновых колебаний в общественном производстве, то есть теорию длинных, средних и коротких волн, или больших, сред­них и малых циклов конъюнктуры. Длинные промышленные циклы характеризуются сменой пассивной части капитала (зда­ния, сооружения, коммуникации и др.), их продолжительность 40—60 лет; средние — сменой активной части капитала (оборудо­вание, транспортные средства и др.), их продолжительность 7-10 лет; короткие промышленные циклы характеризуются рыночными конъюнктурными изменениями по отношению к определенным видам продукции и продолжаются 3—3,5 года.

Теорию волновых колебаний Кондратьева развил австрий­ский экономист Й. Шумпетер, разработавший теорию мульти- цикличности волновых колебаний, эффективной конкуренции вместо ценовой, а также концепцию эффективной монополии.

Сегодня чередование циклов принято связывать со сменой технологических укладов в общественном производстве. Само действие технологии охватывает не только сферу производства, но и экономику, природу и динамику самого общества. Без рас­крытия технологии невозможно понять движение капитала, фун­кционирование рынка и саму социально-экономическую сущность современной рыночной экономики.

Уровень, развития и конкурентоспособность любой производ­ственно-хозяйственной организации в решающей степени опре­деляется состоянием ее технологической базы — наличием и использованием соответствующих производственных и управлен­ческих (информационных) технологий, технологической подго­товкой персонала.

Это связано с тем, что технология любого вида выполняемых в организации работ оказывает решающее влияние на эффектив­ность и производительность, качество труда, рациональное ис­пользование ресурсов организации, затраты. Поэтому решение большинства современных и перспективных научно-техничес­ких производственных, экономических, социальных и экологи­ческих проблем принципиально невозможно без технологичес­кого развития — создания, освоения и широкого использования прогрессивных технологий, совершенствования технологического оснащения, технологического обучения и технологической дис­циплины всех видов общественно значимой деятельности обще­ства.

С.Ю. Глазьев выделяет пять технологических укладов, каж­дый из которых имеет свои основные факторы, влияющие на создание новой технологии и организации производства новой продукции, появление новых источников сырья, рынков сбыта. При этом под технологическим укладом принято понимать еди­ный технологический уровень производств, которые связаны между собой вертикальными и горизонтальными потоками од­нородных ресурсов и которые базируются на общем научно-тех­ническом потенциале и общих ресурсах рабочей силы.

Когда существующие технологии становятся неэффективны­ми, возникает потребность в новой организации производства, базирующейся на идеях технологического прорыва, что дости­гается за счет НТП. Мировое развитие связано с широким вне­дрением новшества в области технологий производства. Движущей силой в этом выступает инновационный характер капитала.

Понятия «инновация» и «инновационный процесс» хотя и близки, но не однозначны. Инновация (нововведение) — конеч­ный результат инновационной деятельности, получивший воп­лощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, а также в виде нового или усовершен­ствованного технологического процесса, используемого в прак­тической деятельности. Инновация выступает результатом твор­ческого процесса по созданию или внедрению новых производ­ственных стоимостей и возникает в ходе использования научных исследований и разработок, направленных на совершенствова­ние процесса производственной деятельности, социальных, эко­номических и правовых отношений в различных сферах обще­ственной деятельности. Основные свойства инноваций — науч- но-техническая новизна, производственная применяемость, коммерческая реализуемость. Период времени между возникно­вением новшества и воплощением его в инновацию (нововведе­ние) называется инновационным лагом.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и рас­пространением нововведений, выведением новшеств на рынок, то есть с процессом коммерциализации. Таким образом, инно­вационная деятельность — это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию научных исследований и разработок для обновления и расширения номенклатуры выпус­каемой продукции, работ и услуг, повышения их качества, со­вершенствование технологии с последующим внедрением и ре­ализацией на внутреннем и внешнем рынках.

Выделяют три формы инновационного процесса: простой внут- риорганизационный (натуральный), простой межорганизаиион- ный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизацион- ный инновационный процесс имеет место, когда новшество созда­ется и используется внутри одной организации и не принимает непосредственно товарную форму. Простой межорганизационный инновационный процесс возникает тогда, когда новшество высту­пает предметом купли-продажи и предполагает отделение его создания и изготовления от его потребления.

Расширенный ин­новационный процесс предполагает нарушение технологии произ­водителя-пионера и создание новых производителей нововведе­ний, что в условиях конкуренции способствует совершенство­ванию потребительских свойств выпускаемой продукции.

Переход простого инновационного процесса в товарный осу­ществляется в две фазы: I) создание и распространение новше­ства; 2) диффузия нововведения.

Первая фаза включает в себя научные исследования, опытно- конструкторские работы, организацию опытного и коммерческо­го производства. В период второй фазы общественно полезный эф­фект перераспределяется как между производителями нововведе­ний, так и между производителями и потребителями. Таким образом, на первой фазе создаются предпосылки для реализации полезного эффекта нововведения, а на второй фазе он реализуется.

Хотя необходимость инновационно-технологического разви­тия всех секторов национальной экономики очевидна, этому направлению деятельности в России уделяется явно недостаточно внимания. Даже тот технологический потенциал, который на­коплен и пока еще имеется в стране, часто оказывается невост­ребованным или используется явно недостаточно. Это обуслов­лено отсутствием механизмов стимулирования организаций и отдельных работников к созданию, освоению и использованию новых прогрессивных технологий; слабостью в большинстве слу­чаев существующей научно-технологической базы проводимых работ и решаемых задач; неразвитостью инфраструктуры, обес­печивающей заинтересованное и скоординированное взаимодей­ствие научных, проектных, производственных, государственных и коммерческих структур в создании и реализации новых про­грессивных технологий; отсутствием государственной промыш­ленной и научно-технологической политики.

Однако Россия, несмотря на все объективные и субъектив­ные трудности перехода к рыночной экономике, продолжает со­хранять достаточно высокий научный и технический потенци­ал, в том числе высококвалифицированные научные и инженер­ные кадры, имеет огромные природные ресурсы, большой потенциал внутреннего рынка, достаточно уникальный предпри­нимательский потенциал.

Таким образом, задача состоит в том, чтобы использовать все эти ресурсы для технологического возрождения России и обес­печить реальный рост национальной экономики. Это позволит достигнуть основной цели современной инновационной поли­тики — создание высококачественной конкурентоспособной продукции и услуг, пользующихся спросом на внутреннем и внешнем рынках. А спрос обеспечивает прибыльность и возврат инвестиций, выбор вариантов будущего качества жизни обще­ства. Вот почему развитие инновационно-технологической дея­тельности (ИТД) приобретает особую важность и актуальность: именно в этой сфере происходит превращение научно-техничсс- кого продукта — результата фундаментальных и прикладных ис­следований — в конкурентоспособный товар с высокими потре­бительскими свойствами.

Для ИТД важно располагать не просто новыми технология­ми, а именно технологиями рыночной ориентации, т.е. способ­ными к воспроизводству конкурентоспособных товаров на рынке. Рыночная коммерциализация технологий невозможна без инве­стиций, а вместе они образуют единую схему, обязательными компонентами которой должны быть перспективные технологии, рынок инновационно-технологических продуктов, профессио­нально подготовленный персонал, материально-технические ресурсы и информационные ресурсы, финансы, законодатель­ство, инновационная инфраструктура, базовые элементы кото­рой представляют конкретные организации (юридические лица), удовлетворяющие определенному набору требований.

Важнейший элемент создаваемой инновационной инфраструк­туры — инновационно-технологические центры (ИТЦ). В условиях, когда спад производства резко снизил инновационную восприим­чивость крупных предприятий к научно-техническим новшествам и высоким технологиям, возрастает роль малых и средних предпри­ятий, отличающихся повышенной мобильностью и способностью в меньшие сроки и с меньшими затратами разрабатывать и внедрять наукоемкую продукцию. Несоизмерима и цена рисков крупных и малых предприятий при освоении новых технологий.

При долевом участии средств федерального бюджета, реги­ональных бюджетов и внебюджетных средств в 24 регионах России создано 46 ИТЦ, в которые входят сотни малых технологичес­ких предприятий. При этом в 8 регионах России, обладающих высоким научно-технологическим потенциалом (в том числе Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск, Зеленоград, Нижний Новгород, Владимир, Обнинск), органи­зовано 18 федеральных ИТЦ, в которых разместилось около 400 малых технологических предприятий с общей численностью ра­ботающих около 7000 человек.

Во многих странах создание экономики на базе наукоемких предприятий, в том числе малых, давно стало ключевым направ­лением. Это диктует особые требования к ИТЦ, инновационным проектам и работе с ними, включая разработку бизнес-планов и их экспертизу, финансирование, последующее консалтинговое и информационное сопровождение, возможное участие инвес­торов в управлении инновационной программой (проектом).

Чтобы инновационные организации были конкурентоспособ­ными в условиях открытого рынка и свободных цен, кроме вы­шеперечисленных производственных ресурсов им необходим специальный механизм — инновационной менеджмент по всей цепочке инновационного процесса.

Таким образом, объектом инновационного менеджмента выступает ИТД, полный жизненный цикл которой реализуется в инновационно-технологических центрах — структурных эле­ментах национальной инновационно-индустриальной систе­мы.

Чтобы поддержать и активизировать деятельность по выше­перечисленным направлениям в инновационной сфере, необхо­димо объединение (интеграция) организационных, финансовых и других ресурсов различных ведомств и структур, несущих от­ветственность за реализацию государственной инновационной политики.

Инструментом такой интеграции и концентрации всех необ­ходимых ресурсов на приоритетных направлениях и задачах ИТД служит система инновационного менеджмента ИТЦ.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с.. 2004

Еще по теме 3.1. ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  2. 1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
  3. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  4. 62 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  5. 69 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с., 2004
  7. Тема 6. Инструменты инновационного менеджмента
  8. 11 ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  9. Под ред С.Д. Ильенковой. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов обучающихся по специальности «Менеджмент», специаль­ностям экономики и управления (080100). - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, - 335 с., 2007
  10. Ивасенко А.Г.. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КНОРУС, - 416 с., 2009
  11. 10 ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА