<<
>>

9.5. Инновационная позиция организации

Стратегическая инновационная позиция организации определяет­ся при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка ин­новационной позиции происходит с помощью различных матриц.
Широкое распространение получил метод SWOT-анализа — оператив­ный диагностический анализ среды организации.

Аббревиатура SWOT расшифровывается так: S — strength (сила), W— weakness (слабость), O— opportunity (возможность), T— threat (угроза).

Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа. Она строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и потенциала организации (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала организации. На пересечении получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций.

I. Поле SO — «сила-возможности». Для оценки инновационной по­зиции предприятия при достижении инновационной цели создания нового изделия или перехода на новую технологию это самый благо­приятный квадрант — нет необходимости что-либо срочно изменять и к чему-нибудь готовиться, надо заниматься будущим.

II. Поле ST — «сила-угрозы». Фиксируются те факторы инноваци­онного климата, которые ограничивают использование сильных сто­рон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.

III. Поле WT — «слабость-угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния органи­зации.

IV. Поле WO — «слабость-возможности». Руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ра­нее намеченные меры по усилению инновационного потенциала орга­низации.

Фрагмент матрицы SWOT-анализа состоит из следующих компо­нентов: инновационная позиция и климат.

Инновационная позиция (Поз), как уже отмечалось, определяется совместно инновационным потенциалом (Пот) и инновационным кли­матом (Кл).

Количественное выражение инновационной позиции может вычис­ляться либо произведением, либо суммой:

П =П (К )1/2; И = 0,5 (П + К ).

оз от ^ л7 7 поз 7 ^ от л7

Расчет и анализ этих показателей позволяет повысить обоснован­ность стратегии развития организации (или инновационного проекта по повышению конкурентоспособности организации).

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 9.5. Инновационная позиция организации:

  1. 5.3 Мероприятие 1: Определение начальной позиции организации
  2. 70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  3. 45 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  4. 5.4. Организация управления инновационной деятельностьюперсонала предприятия
  5. Организация и финансирование инновационной деятельности
  6. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  7. 48 СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  8. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  9. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  10. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. II. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
  12. 53 ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  14. Удаление позиции из каталога
  15. Позиция
  16. Позиция длинная
  17. Позиция короткая
  18. Валютная позиция банка
  19. Валютная позиция банка
  20. Позиция комбинированная