<<
>>

2.2. Инновации и ЖЦТ

Любая маркетинговая деятельность фирмы начинается с исследований рынка и анализа собственных возможностей. Принципиально важным вопросом осуществления инноваций является определение необходимости и эффективности их проведения.

Зачем компании из года в год затрачивают огромные финансовые и людские ресурсы для разработки инновационных проектов, которые порой себя не оправдывают? По статистике, 40 % новинок среди товаров широкого потребления терпят неудачу, 20 % новых товаров промышленного назначения и 18 % услуг тоже не достигают второй стадии ЖЦТ.

Убытки компаний, связанные с провалом новой продукции, часто достигают огромных масштабов. Например, потери компании Ford при попытке запуска модели «Эдсел» составили около 300 млн долл. Инновация компании Xerox по выходу на рынок компьютеров закончилась убытками в 200 млн долл. Провал крупного проекта «Iridium» корпорации Motorola («Моторола») оценивается в 2 млрд долл. Таких примеров достаточно много. Тем не менее, фирмы продолжают вкладывать значительные средства в НИОКР и вывод на рынок новых товаров и услуг. В 2000 г. общие затраты на R&D составили у British Telecom («Бритиш Телеком») 345 млн фунтов стерлингов, у IBM – 4575 млн долл., у Microsoft («Майкрософт») – 3800 млн долл., у Lucent Technologies («Льюсент Текнолоджис») – 4496 млн долл. Компанией Mannesmann («Маннесманн») зарегистрировано 763 изобретения и 157 товарных марок. У фирмы Nokia («Нокиа») имеется 52 научных центра, в сфере R&D занято 17 тыс. человек, а ежегодные расходы на НИОКР составляют 10 % от общих продаж.

<< | >>
Источник: Хотяшева О. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд.: ЗАО Издательский дом «Питер»; СПб.; – 264 с.. 2006

Еще по теме 2.2. Инновации и ЖЦТ:

  1. 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
  2. 7.3. Ценовые стратегии на стадиях жизненного никла товара (ЖЦТ)
  3. § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
  4. § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
  5. 4 КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ
  6. Виды инноваций
  7. 24.4. Сравнительный анализ субъектов инноваций
  8. 7 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
  9. Социологический подход к инновациям
  10. 24.3. Типология субъектов инноваций
  11. 86. ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ
  12. 5 ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  13. 24.2. Типология инноваций
  14. 7.7. ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
  15. Инновации и инвестиции предприятия
  16. 3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ
  17. Заключение по факторам, вызывающим инновации
  18. Инновация как социокультурный процесс