<<
>>

7.2. Инкубаторы бизнеса

Инкубатор бизнеса — это структура, специализирующая­ся на создании благоприятных условий для эффективной дея­тельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Инновационная орга­низация в зависимости от ее технологического профиля поку­пает или арендует у инкубатора тот или иной набор инноваци­онных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Ин­кубационный период организации-клиента длится обычно два- три года, реже пять лет. По истечении этого срока инновацион­ная организация покидает инкубатор и начинает самостоятель­ную деятельность.

Инкубатор бизнеса выполняет следующие функции:

1. Обеспечение систем поддержки организаций путем ока­зания материальной (осязаемой) и нематериальной (неосязае­мой) помощи. Материальная помощь — это предоставление на льготных условиях помещений, мест в офисе, оборудования (ла­бораторного и офисного), опытного производства, рекламных, информационных и консультационных услуг. Нематериальная помощь — это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых организаций к ин­теллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупным корпорациям, предоставление ре­комендаций и гарантии доступа к финансовым источникам.

2. Достижение успешной стратегии коммерциализации риско­вой технологии. Инкубатор путем создания "тепличных" условий на начальном этапе становления организации должен подготовить ее к действиям в рыночных условиях. За время пребывания орга­низации в инкубаторе она должна стать успешной, т. е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство, найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты.

3. Осуществление бизнес-образовательной функции в виде обучения в свободной обстановке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практически­ми навыками бизнеса студентами и выпускниками университе­та.

Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифици­рованные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых личностных и психологических качеств.

Перечень потребностей (услуг), наиболее востребованных отечественными малыми организациями, в порядке убывания их значимости:

• бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставле­ние финансирования;

• доступ к средствам информации и связи, информацион­ным источникам;

• проведение маркетинговых исследований, изучение рын­ка и каналов товародвижения;

• регистрация организации, создание команды и оказание других организационных услуг;

• оказание юридических консультаций и правовой за­щиты;

• предоставление помещений офисного и производственного характера;

• доступ к научному потенциалу;

• предоставление социально-бытовых услуг;

• предоставление в аренду оборудования и технологичес­ких линий.

Инкубатор устанавливает критерии отбора претендентов, основу которых составляют:

• технологически обоснованный продукт или услуга, под ко­торые будет реализован в целом инновационный проект;

• предпринимательские способности команды, претендую­щей на поддержку;

• потенциал менеджмента организации — опыт и качество лидера организации;

• наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором отражены условия успешной реализации проекта и возника­ющие проблемы;

• потенциал роста на рынке для разрабатываемой продук­ции — наличие емкого и перспективного рынка;

• создание рабочих мест в регионе — в какой степени инновационный проект позволит сохранить и создать новые места.

Инкубаторы бизнеса могут функционировать и вне техно­парков как самостоятельно существующие организации. В дан­ном случае между этими инновационными структурами можно выделить ряд отличий:

• инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития орга­низации;

• инкубаторы поддерживают не только организации высо­ких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра;

• инкубаторы не имеют земли, а следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных кор­пораций, сдачи в аренду участков под строительство офисов и других помещений самими клиентскими организациями;

• политика постоянного обновления клиентов в них соблюда­ется жестче, чем в технопарках.

Между инкубаторами существуют "национальные разли­чия". Так, к особенностям европейских инкубаторов относятся: широкое участие в их организации крупных корпораций, высо­кий уровень специализации, преимущественная ориентация на наукоемкий бизнес, целенаправленная поддержка безработных. Характерными чертами американских инкубаторов являются: программы поддержки широкого круга предпринимательства, стремление обеспечить обязательный рост малой организации и превращение ее в среднюю, а затем и в крупную организа­цию. Отечественные инкубаторы, как правило, создаются в со­ставе технопарков и являются первой фазой их развития. Та­кой подход в целом упрощает организационный проект созда­ния технопарка в специфических условиях отечественной эко­номики.

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 7.2. Инкубаторы бизнеса:

  1. Инкубаторы бизнеса
  2. 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
  3. 4. ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ РЫНКАВ УСЛУГАХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
  4. Набор и характеристика предоставляемых бизнес-инкубатором услуг.
  5. 3. СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВИДЫ УСЛУГ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОМ
  6. Характеристика организации, на базе которой предполагается формирование бизнес-инкубатора.
  7. II. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
  8. Чиркова Е.В.. Как оценить бизнес по аналогии: Методологическое посо­бие по использованию сравнительных рыночных коэффици­ентов при оценке бизнеса и ценных бумаг / Е.В. Чиркова. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 190 с., 2005
  9. 3.2. Вопросы к бизнес-плануРаздел 1. Концепция бизнеса (резюме)
  10. 3.3. Качественные различия субъектов предпринимательского бизнеса. Типы собственности в бизнесе
  11. 1.1. Критическая и позитивная концепции бизнеса. Две крайности воценке бизнеса
  12. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  13. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  14. 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана