<<
>>

4.5. Функциональный подход

Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создается несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.
Цепочка развития объекта: потребности ^ функ­ции ^ показатели будущего объекта ^ изменение структуры системы.

В настоящее время к управлению применяется в основном предмет­ный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследований,

анализа научно-технического прогресса в заданной области, замеча­ниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед кон­структорами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого подхода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведении ши­рокого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач.

Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать не конст­рукторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца, за этот пери­од мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. При­меняя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут толь­ко догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.

При использовании предметного подхода к развитию социально-эко­номических систем менеджеры идут по пути совершенствования су­ществующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих коллективов или работ­ников. При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей, от требований «выхода» системы, возможностей на ее «входе» (рис. 4.10).

Внедрение

При применении функционального подхода абстрагируются от су­ществующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существу-

Стратегический Утилизация маркетинг

Эксплуатация (применение)
НИОКР

ОТПП

Производство

Рис. 4.10. Схема применения функционального (ФП) и предметного подходов (ПП) к совершенствованию объекта

ющих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход дол­жен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего с системным, воспроизводственным, маркетинговым.

Отличия функционального и предметного подходов к развитию структуры и продукции фирмы представлены в табл. 4.6 и 4.7.

Таблица 4.6

Отличия функционального и предметного подходов к развитию структуры фирмы

Признак Предметный подход Функциональный подход
Идея подхода Совершенствование выпускаемой модели и действующих структур Создание новых объек­тов и структур в соответ­ствии с требованиями рынка
Форма организационной структуры фирмы Линейно-функциональ­ная или матричная Проблемно-целевая или матричная
Уровень новизны (преемст­венности) организационной и производственной струк­тур фирмы Низкий Высокий
Состояние основных мате­риальных активов Устаревшие Новые
Принцип формирования штатного расписания Адаптация структур подразделений к ра­ботающим сотруд­никам По параметрам выхода (целевой подсистемы) фирмы, задачам и функ­циям подразделений
Удельный вес высококвали­фицированных менеджеров и специалистов Низкий Высокий
Средняя заработная плата менеджеров и специалистов Невысокая Выше раза в два
Средний возраст менедже­ров и специалистов 50-55 лет 35-40 лет
Эффективность и устойчи­вость функционирования фирмы Низкая Высокая
Конкурентоспособность фирмы Невысокая Высокая

Таблица 4.7

Отличия функционального и предметного подходов к развитию продукции фирмы

Признак Предметный подход Функциональный подход
Глубина и качество марке­тинговых исследований Незначительные Значительные
Степень удовлетворения рыночной потребности в данной продукции Неполная Полная
Технический подход к совершенствованию про­дукции На основе унифика­ции с выпускаемой моделью На основе создания совер­шенно новой продукции
База сравнения при плани­ровании обновления про­дукции Лучший образец кон­курентов Опережающая база сравне­ния, ориентированная на обеспечение конкуренто­способности продукции к моменту выхода с продук­цией на рынок
Степень новизны (патен­тоспособности) продукции Низкая, совершенст­вование выпускаемой модели Создание новой качествен­ной продукции
Трудоемкость разработки и освоения новой про­дукции Низкая Высокая
Степень новизны техно­логии Низкая Высокая
Преемственность органи­зации производства и труда Совершенствование существующей орга­низации Проектирование новой организации
Уровень освоенности рынка Освоен полностью Рынок может быть старым или новым
Конкурентоспособность продукции Низкая Высокая

Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, созда­ют совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлет­воряющие новые потребности. Например, компания Toyota переходит на массовое производство легковых автомобилей с двойной системой энергоснабжения: бензин и электричество.

Конструкция обеспечива­ет свободный переход на тот или иной вид энергоснабжения: на трас­се — на бензин, с подзарядкой аккумуляторов от бензинового двигате­ля, в городе — на электричество. За подобным решением одной из главных экологических проблем планеты Земля большое будущее.

Широкое внедрение в практику конструирования функционально­го подхода способствует введению во многих странах национальных стандартов по функционально-стоимостному анализу. Например, стандарт США по ФСА имеет объем около 130 страниц.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 4.5. Функциональный подход:

  1. Оценка функционального подхода.
  2. Функциональный подход
  3. 73. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОДЫ
  4. Структурно-функциональный подход: Т. Пирсоне.
  5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ
  6. Системный и функциональный подходы к образованию
  7. Функциональный подход: определение религии Э. Дюркгейма.
  8. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЭКВИВАЛЕНТЫ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
  9. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод ABC). Сущность функционального учета затрат
  10. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  11. § 1. Многообразие подходов к исследованию политической системы. Марксистский подход
  12. Анализ функциональный в социологии