<<
>>

6.4. Франчайзинг

Сутью франчайзинга является предоставление старшим партнером (франшизором), обладающим конкурентными пре­имуществами в виде известной торговой марки, новой перспек­тивной технологии, прогрессивной системы управления и т.
д., права, включая исключительное, младшему партнеру пользо­ваться за определенную плату в течение определенного време­ни на оговоренной в соглашении территории этими преимуще­ствами. Франчайзинг может рассматриваться аналогично ли­зингу и как вид инновационной деятельности, и как ее инстру­мент, и как инструмент трансфера технологии. При этом на младшего партнера (франчайзи) по соглашению возлагаются обязанности поддерживать имидж новшества — предмета франчайзинга, полностью или частично инвестировать в новый для него вид предпринимательства. Примером успешно разви­вающего в России франчайзинга рассматривается сеть кафе- ресторанов "Макдоналдс", предметами в которой выступают, с одной стороны, новый для страны товар, с другой — система об­служивания.

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 6.4. Франчайзинг:

  1. Тема 6.Объекты франчайзинга
  2. Тема 7. Виды франчайзинга
  3. 6.5. Недостатки франчайзинга
  4. Образовательный франчайзинг
  5. Тема 8. Разработка системы франчайзинга
  6. Тема 10. Разработка концепции франчайзинга
  7. Разработка концепции франчайзинга
  8. Международный франчайзинг
  9. ФРАНЧАЙЗИНГ
  10. Франчайзинг
  11. Франчайзинг
  12. § 5. Доктринальные подходы к франчайзингу
  13. Аптечный франчайзинг
  14. 10.2. Этапы внедрения франчайзинга
  15. ИСТОРИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА
  16. Производственный франчайзинг
  17. Прямой франчайзинг
  18. Сервисный франчайзинг
  19. Франчайзинг