<<
>>

ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО СПОСОБОВ УСТАНОВЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТОВ

Если стоящие перед вами противоречивые задачи прошли вы­шеописанную сортировку и все же установить приоритеты не удалось, сделайте следующее

В первую очередь справьтесь с мелкими делами. Возможно, какие-то мелочи мешают вашему обзору глобальных задач.

В та­ком случае рассейте этот «туман», выполнив незначительные дела первыми. На этапе 1-образного планирования внесите эти дела (и время, которое уйдет на их выполнение) в свой рабочий график. Не забывайте о необходимости иметь этот список перед глазами — на мониторе или на бумаге, но не в памяти.

Как вариант: в первую очередь выполните крупную задачу. Если в вашем характере сначала справляться с глобальными де­лами — так и поступите. И наслаждайтесь чувством выполнен­ного долга.

Передайте полномочия выше. Многие считают, что пере­поручение работы означает лишь взваливание ее на чужие плечи, однако поделившись с менеджером или клиентом, вы тем самым подключаете их к процессу принятия решения. Если на вашей ответственности оказались две задачи, равные по срочности и важности, и вы не можете самостоятельно решить, за какую из них браться в первую очередь, если вы рискуете навлечь неприятности на себя или на фирму в слу­чае невыполнения какой-то из задач, то куда безопаснее и ра­зумнее с вашей стороны будет подключить к решению вышес­тоящих лиц. А если, к примеру, вы работаете на двух людей, каждый из которых считает свое поручение наиболее важным, то, не посоветовавшись с каждым, вы рискуете попасть в тис­ки авторитетов, откуда победителем вам не выбраться. Кон­фликт задач от двух менеджеров следует разрешать втроем, включая вас.

Пригласить менеджеров поучаствовать в процессе сорти­ровки — не значит жаловаться. Ваша встреча носит упреждаю­щий характер, это совместная работа умов для достижения оптимального результата. Краткая встреча с шефами, во время которой все стороны уяснят, над чем вы работаете, а к чему при­ступите позже, гарантирует, что начальство не будет разочаро­вано в своих ожиданиях.

<< | >>
Источник: Прентис СТИВ. Интегрированный тАйм-менеджмент/Стив Прєнтис:ПЕР. САНГЛ. — М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО «ДОБРАЯ ННИГА», — 288 С.. 2О07

Еще по теме ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО СПОСОБОВ УСТАНОВЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТОВ:

  1. УСТАНОВЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТА КОЛЛЕКТИВНОСТИ.
  2. 4.3.4. Правила установления прав на владение, приоритет первоначального владения и неблагоприятный отбор
  3. 44.Сервитуту (servitutes). Способы установления сервитугов
  4. Стратегические приоритеты
  5. В12. Расстановка приоритетов
  6. Ситуации "Самооценка работника" и "Приоритет"
  7. Выбор приоритетов использования.
  8. Несколько классических комбинаций
  9. Определение стратегических приоритетов инвестирования
  10. 13.2 Приоритеты развития и государственная поддержка финансово-промышленных групп
  11. Право на несколько вычетов
  12. Принцип приоритета прав и свобод человека и гражданина
  13. Понимание приоритетов ценностей по целям
  14. 2. Цели и приоритеты кадровой политики в государственном аппарате
  15. 3.6 Несколько практических предложений