7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
На рис. 7.4 представлена макроструктура процесса планирования инноваций. Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения.
На практике часто регламентируется также микроструктура процесса планирования, в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапам и методам их выполнения.Процесс, представленный на рис. 7.4, имеет циклический характер. Например, формирование цели является предпосылкой для анализа проблемы и поиска альтернатив ее решения (прямая связь). С другой стороны, если поиск альтернатив не привел к достижению поставленной цели, то последнюю следует уточнить в соответствии с возможностями предприятия (обратная связь). Первая фаза планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов.
Однако в любом случае должны выполняться следующие общие требования:• Реальность целей. Выполнимость формулируемых целей должна оцениваться в процессе планирования. Так, планируемая реализация инновационного продукта должна быть обеспечена спросом на рынках, производственной мощностью ИП и ценовой политикой.
> формирование цели [4]
Постановка задачи
анализ проблемы |
планирования
поиск альтернатив
оценка |
5 =Г СО о. £ |
Разработка плана |
прогнозирование
принятие планового решения
доведение решения до исполнителя
реализация планового решения
1 измерение |
Реализация плана
фактический результат
плановое задание |
и |
=ІД
контроль
|
Рис.
7.4. Содержание процесса планирования инноваций
Как правило, цель формулируется в виде иерархии параметров: каждый следующий уровень содержит перечень средств или способов достижения вышестоящей цели.
• Актуальность целей. Ориентированные во времени цели должны постоянно корректироваться с тем, чтобы сохранять свою актуальность для ИП.
Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки и обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. На форму его принятия влияет много факторов субъективного и объективного характера, в частности принятый на ИП индивидуальный стиль руководства менеджера, система документооборота, структура менеджмента. Доведение планового решения до исполнителей и его реализация осуществляются с помощью методов и приемов коммуникаций, принятых на ИП.
Еще по теме 7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций:
- 1.2.4 Реинжениринг процесса (Разработка нового процесса или Инновация процесса)
- § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
- 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
- Задачи, о6ъекты и методы внутрифирмЕнного Финансового планирования
- Методы и показатели внутрифирменного планирования
- Причины неудач внутрифирменного планирования.
- Внутрифирменное финансовое планирование
- Оперативное внутрифирменное финансовое планирование
- Причины неудач внутрифирменного планирования.
- 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
- Долгосрочное (перспективное ) внутрифирменное планирование
- Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования
- 2.4.2. Процесс продуктовогоПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ
- Внутрифирменное финансовое планирование
- 5.1. Внутрифирменное финансовое планирование.
- 32 РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИЙ