<<
>>

7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций

Планирование инноваций не является разовым, волевым актом менедж­мента, результатом которого становится утвержденный плановый документ. Оно представляет собой один из важнейших процессов принятия управлен­ческих решений на ИП.
Этот процесс состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осу­ществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на ИП специфический плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановых зада­ний по отдельным периодам времени, иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — требованиями актуализации планов при возникновении отклонений или новых соображений менеджмента.

На рис. 7.4 представлена макроструктура процесса планирования инно­ваций. Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения.

На практике часто регламентирует­ся также микроструктура процесса планирования, в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапам и методам их выполнения.

Процесс, представленный на рис. 7.4, имеет циклический характер. На­пример, формирование цели является предпосылкой для анализа проблемы и поиска альтернатив ее решения (прямая связь). С другой стороны, если поиск альтернатив не привел к достижению поставленной цели, то послед­нюю следует уточнить в соответствии с возможностями предприятия (об­ратная связь). Первая фаза планирования предусматривает постановку за­дачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы пла­нирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов.

Однако в любом случае должны выполняться сле­дующие общие требования:

• Реальность целей. Выполнимость формулируемых целей должна оце­ниваться в процессе планирования. Так, планируемая реализация иннова­ционного продукта должна быть обеспечена спросом на рынках, производ­ственной мощностью ИП и ценовой политикой.

> формирование цели [4]

Постановка задачи

анализ проблемы

планирования

поиск альтернатив

оценка
5

=Г СО

о. £

Разработка плана

прогнози­рование

принятие планового решения

доведение решения до исполнителя

реализация планового решения

1 измерение

Реализация плана

фактический результат

плановое задание
и

=ІД

контроль
анализ отклонения

Рис.

7.4. Содержание процесса планирования инноваций

Как правило, цель формулируется в виде иерархии параметров: каждый следующий уровень содержит перечень средств или способов достижения вышестоящей цели.

• Актуальность целей. Ориентированные во времени цели должны по­стоянно корректироваться с тем, чтобы сохранять свою актуальность для ИП.

Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки и обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих реше­ний в инновационном менеджменте. На форму его принятия влияет много факторов субъективного и объективного характера, в частности принятый на ИП индивидуальный стиль руководства менеджера, система документо­оборота, структура менеджмента. Доведение планового решения до испол­нителей и его реализация осуществляются с помощью методов и приемов коммуникаций, принятых на ИП.

<< | >>
Источник: Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э.. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: — 518 с.. 2004

Еще по теме 7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций:

  1. 1.2.4 Реинжениринг процесса (Разработка нового процесса или Инновация процесса)
  2. § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
  3. 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
  4. Задачи, о6ъекты и методы внутрифирмЕнного Финансового планирования
  5. Методы и показатели внутрифирменного планирования
  6. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  7. Внутрифирменное финансовое планирование
  8. Оперативное внутрифирменное финансовое планирование
  9. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  10. 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
  11. Долгосрочное (перспективное ) внутрифирменное планирование
  12. Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования
  13. 2.4.2. Процесс продуктовогоПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ
  14. Внутрифирменное финансовое планирование
  15. 5.1. Внутрифирменное финансовое планирование.
  16. 32 РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИЙ