<<
>>

2.2.2. Теории руководства

Теории руководства призваны объяснить сам феномен ру­ководства, кто и почему становится руководителем. Известны следующие теории руководства: личных особенностей (качеств) руководителя (другое название — "великий человек"); ситуа­ции (другое название — "громкий треск"); жизненного цикла персонала (т.
е. его уровня зрелости; эту теорию еще называют поведенческой); смешанная.

Теория личных особенностей основана на предположении, что все удачливые руководители обладают какими-то личны­ми особенностями, которые и позволяют им добиваться успеха, т. е. руководителем нужно родиться.

Теория ситуации исходит из предположения, что человек, ощущающий себя лучшим для руководства в данной ситуации, и выделяется из группы как руководитель. Другими словами, только некоторые экстраординарные события превращают лю­дей в руководителей.

Теория жизненного цикла персонала полагает, что эффек­тивность управления, а значит, возможность стать руководи­телем зависят от "рабочей зрелости" персонала, которая опре­деляется сочетанием двух начал "могу" и "хочу".

Смешанная теория представляет собой сочетание преиму­щественно первых двух.

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 2.2.2. Теории руководства:

  1. Современные попытки «соединения» теории стоимости и теории денег
  2. Стиль руководства производственной организацией
  3. Руководство нуждается в точной информации
  4. Стиль руководства.
  5. Что делать руководству?
  6. 3. Недостатки стиля руководства.
  7. Теория стилей руководства Д. Макгрегора
  8. Руководство виртуальной командой
  9. Руководство по качеству компании «Тадис» 1.
  10. 4. Стиль руководства и условия его эффективности
  11. Теория стилей руководства Р. Лайкврта
  12. Руководство. Власть. Лидерство
  13. Классификация стилей руководства
  14. Информирование руководства о результатах аудита