<<
>>

14.3. Пути снижения риска в инновационной деятельности

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск — две взаимосвязанных категории. Для снижения риска в инновационной деятельности может быть рекомендовано несколько путей:

1) распределение риска между участниками;

2) резервирование;

3) страхование;

4) диверсификация инновационной деятельности;

5) передача (трансфер) риска путем заключения контрактов.

1. Распределение риска между участниками. Принцип рас­пределения заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать. Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе ве­роятность отказов в ней снижается пропорционально количе­ству таких звеньев. Поэтому распределение риска между учас­тниками повышает надежность достижения результатов.

Риск инновационной деятельности, как правило, передает­ся путем заключения следующих типов контрактов:

• строительные контракты (все риски, связанные со строи­тельством, берет на себя строительная организация);

• аренда машин и оборудования (лизинг);

• контракты на хранение и перевозку грузов;

• контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглаше­ние о снабжении организации материалами, сырьем, необходи­мыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда обору­дования, используемого для осуществления проекта, с гаран­тией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности/определенных тех­нических характеристик используемого оборудования; догово­ры на сервисное обслуживание техники, необходимой для ин­новационной деятельности);

• договор факторинга (финансирование под уступку денеж­ного требования — передача организацией кредитного риска позволяет получить 100%-ную гарантию на получение всех пла­тежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);

• биржевые сделки, снижающие риск снабжения иннова­ционного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсут­ствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов[95] на закупку товаров и услуг, необходимых для осу­ществления проекта, цена на которые в будущем увеличится, приобретение фьючерсных[96] контрактов на закупку растущих в цене товаров);

2.

Резервирование.
Резерв всегда повышает надежность функционирования системы, так как при отказе элемент может быть заменен из резерва. Размер резерва должен быть равен или превышать величину колебания параметров системы во времени. В этом случае затраты на резервы должны всегда быть ниже издержек (потерь), связанных с восстановлением отказа.

3. Страхование[97]. Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Стра­хование риска есть по существу передача определенной степе­ни риска страховой компании. Поскольку с увеличением риска сумма ставок страхования растет, то страховой компании вы­годно страховать события при незначительном проценте опла­ты риска. Производят страхование от несчастных случаев, со­хранности грузов при транспортировании, сохранности обору­дования, общей гражданской ответственности по рискам стро­ительных организаций и т. п.

Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычай­ных ситуаций, когда существует статистическая закономер­ность их возникновения, т. е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может ми­нимизировать практически все имущественные, а также мно­гие политические, кредитные, коммерческие и производствен­ные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подле­жат риски, связанные с недобросовестностью партнеров.

4. Диверсификация инновационной деятельности. Сниже­ние инновационного риска путем диверсификации (разделения) инновационной деятельности предусматривает распределение усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результа­те наступления непредвиденных событий один из проектов ока­жется убыточным, то другие проекты могут быть успешными и приносить прибыль. Однако на практике диверсификация мо­жет не только уменьшать, но и увеличивать риск инновацион­ной деятельности, если предприниматель вкладывает средства в ту область деятельности, в которой его знания и управленчес­кие способности ограничены.

5. Передача (трансфер) риска путем заключения контрак­тов— следующий метод снижения риска инновационной деятель­ности. Если проведение каких-либо работ по инновационному про­екту слишком рискованно и величина возможного риска неприем­лема для инновационной организации, она может передать эти рис­ки другой организации, что выгодно как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери), если:

• потери, которые велики для стороны, передающей риск, мо­гут быть незначительны для стороны, принимающей риск на себя;

• трансфери может находиться в лучшей позиции для со­кращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Большое значение для снижения инновационного риска иг­рает защита коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инноваци­онной деятельности зависит от опыта руководителя и возмож­ностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех ста­диях осуществления проекта.

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 14.3. Пути снижения риска в инновационной деятельности:

  1. Снижение риска в деятельности предприятия
  2. 3. Способы снижения инвестиционного риска
  3. 1.7.4. Способы снижения финансового риска
  4. 12.5. Пути снижения себестоимости продукции
  5. 3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
  6. 10.5. Способы снижения степени риска
  7. 9.4. Способы снижения финансового риска
  8. 34. ОЦЕНКА РИСКА И СПОСОБЫ ЕГО СНИЖЕНИЯ
  9. Пути снижения издержек производства
  10. 4. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РИСКИ: КЛАССИФИКАЦИЯ, ПУТИ СНИЖЕНИЯ И МЕТОДЫ УЧЕТА