<<
>>

13.4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства

Реинжиниринг в какой-то мере является синонимом выражения «техническое перевооружение» из советской экономики. Коль Россия приняла условия игры по законам рынка, то во многих сферах дея­тельности нам приходится переходить на международную рыночную терминологию.
Поскольку понятие «реинжиниринг» по аналогии с системами измерений, статистики, управления качеством, экологиче­ской безопасности, бухучета и другими на международном уровне пока не стандартизовано, приведем авторское определение этого понятия.

Инжиниринг — процесс повышения организационно-технического уровня производства организации, обеспечивающего уровень конку­рентоспособности процесса не ниже уровня конкурентоспособности ее «входа», путем проведения научно-исследовательских, эксперимен­тальных, проектно-конструкторских, технологических и строитель­ных работ. Инжиниринговые работы могут выполнять как организа­ции самостоятельно, так и инжиниринговые компании.

Реинжиниринг — процесс повышения организационно-техническо­го уровня производства в организации посредством применения бо­лее тонких инструментов (научных и технических средств) инжини­ринга или инжиниринга нового (следующего) поколения.

Например, если весь инструментарий научных основ инновационного менедж­мента, раскрытый в теме 4 нашего учебника (это далеко не полный инструментарий), принять за 100%, то в настоящее время организа­ции «утруждают» себя изучением и применением не более 10% науч­ных инструментов. Решение крупных стратегических проблем без применения этих инструментов невозможно.

Как отмечает американский ученый М. Хамлер, «реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектиро­вание деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений в таких решающих показателях деятельности, как сто­имость, качество, сервис и темпы» [5].

К этим показателям добавим еще конкурентоспособность, эффек­тивность, устойчивость, перспективность как более важные для орга­низации в условиях переходной экономики. Весь наш учебник посвя­щен решению проблем именно с этих позиций. Поэтому не будем здесь повторять рассмотренные ранее научные основы инновационного ме­неджмента.

Более «широким» и комплексным понятием из области развития организации является реформирование (реструктуризация), охваты­вающее все аспекты деятельности: технические, экономические, соци­альные, информационные, управленческие и др. Первое направление комплексного развития организации в совокупности с совершенство­ванием организационной структуры и методов организации процессов относятся к основным целям реинжиниринга. Главным в выполнении этой работы является применение научных методов инновационного менеджмента (см. тему 4).

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 13.4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства:

  1. 4.12.3 Оптимизация уровня использования административных технических инструментов
  2. Анализ технического уровня производства.
  3. 49 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 4.2. Публичное размещение акций (IPO) как инструмент повышения капитализации бизнеса
  5. 8.8. Профессиональное обучение и повышение уровня коммуникативной компетенции
  6. 8.2. Организационно-технические мероприятия
  7. Организационно-технические мероприятия
  8. Управление проектом технической подготовки производства
  9. 10.2. Совершенствование организационной структуры управления научно-техническим прогрессом
  10. Организационная структура материально-технического обеспечения
  11. Определение профиля производства и технической характеристики изделия
  12. 84. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования
  13. УРОВНИ И КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ