Задать вопрос юристу

13.4. МЕСТО ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ

Рассмотрение механизма стратегического управления пока­зывает, что на каждом из трех его уровней инновационная со­ставляющая выступает приоритетной.

На начальном уровне, в товарно-рыночной стратегии, на первый взгляд, инновационная составляющая проявляется только при выборе стратегии развития товара или стратегии диверси­фикации, поскольку они предполагают разработку и освоение продукт-инноваций.

Вместе с тем уже известные, традиционные товары могут производиться с использованием новых техноло­гий.

Это позволяет расширить матрицу «товары/рынки», которая рассмотрена в табл. 13.5.

На втором уровне при осуществлении конкурентных стратегий реализуются конкретные инновационные стратегические реше­ния. Как правило, они имеют точечный характер или направле­ны на выравнивание технического уровня производства. В пер-

Таблица 13.5

Развитие матрицы «товары/рынки»

\ Товары Рынки Освоенные товары, производимые по традиционной технологии Освоенные товары, производимые по новой технологии Новые товары, производимые по новой технологии
Освоенные Стратегия проник­новения на рынок Стратегия совер­шенствования то­вара Стратегия разви­тия товара
Новые Стратегия разви­тия рынка Стратегия созда­ния новых сегмен­тов рынка Стратегия дивер­сификации

вом случае инновационные решения принимаются в отношении отдельных стадий основного производства с целью повышения производительности труда, снижения затрат.

Недостаток тако­го подхода заключается в неравномерности технологического развития отдельных подразделений предприятия. Во втором случае инновационные решения направлены на ликвидацию узких мест и призваны «подтянуть» технический уровень вспомогательно­го производства и обслуживающих хозяйств до уровня основного производства.

На третьем уровне вырабатывается стратегия деятельности функциональных подразделений, в том числе научно-техничес­ких. Это касается определения направлений работы научно-тех­нических подразделений и зависит от инновационного потенциала предприятия. Основными стратегическими решениями могут быть следующие:

• самостоятельная разработка инновационных проектов;

• приобретение патентов, лицензий;

• заключение договоров с научно-техническими организаци­ями по разработке инновационных проектов.

Таким образом, на всех уровнях стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая. Это означает, что инновационный менеджмент на современном уровне развития экономики превращается в ведущий элемент стратеги­ческого управления.



<< | >>
Источник: Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с.. 2004

Еще по теме 13.4. МЕСТО ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ:

  1. 62 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  2. Под ред С.Д. Ильенковой. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов обучающихся по специальности «Менеджмент», специаль­ностям экономики и управления (080100). - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, - 335 с., 2007
  3. Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с., 2005
  4. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  5. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  6. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  7. 69 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  8. Инновационный менеджмент
  9. Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с., 2004
  10. Тема 6. Инструменты инновационного менеджмента
  11. 21 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА