<<
>>

13.2. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства

Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП) как стадия жизненного цикла продукции (ЖЦП) включает техноло­гическую подготовку производства (ТПП) и организационную подго­товку производства (ОПП).

Целью ОТПП является подготовка технологической и организаци­онной документации для изготовления новой продукции.

Задачи ОТПП:

♦ анализ технологичности новой продукции;

♦ анализ существующих технологий, оборудования и производ­ственных мощностей предприятия;

♦ разработка технологических процессов производства новой про­дукции, нестандартного технологического оборудования и осна­стки, их изготовление;

♦ нормирование потребности в различных видах материально-тех­нических ресурсов;

♦ проектирование новых производственных участков;

♦ заключение договоров с новыми поставщиками материально-тех­нических ресурсов;

♦ расчет нормативов организации производственных процессов;

♦ разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции; оперативное управление ОТПП и др.

Трудоемкость работ по ОТПП и затраты на ее проведение значи­тельно превышают затраты на НИОКР. Например, в США затраты на ОТПП в 11 раз больше затрат на НИОКР. По исследованиям, проведен­ным в Госуниверситете управления, это соотношение равно от 4,6 в мел­косерийном производстве до 8 в крупносерийном [28].

По мере роста серийности выпускаемой продукции увеличивается потребность в разработке целевых научно-технических программ, ко­торые предусматривали бы широкомасштабное освоение этой продук­ции в условиях крупносерийного или массового производства. И на­оборот, в условиях единичного и мелкосерийного производства новой продукции такие программы фактически не нужны. Для этих типов производств весьма актуальны проблемы механизации и автоматиза­ции технологических процессов на базе оборудования с ЧПУ, обраба­тывающих центров, гибких производственных систем (ГПС).

Имеющийся объем научных знаний позволяет расширить гамму применения прогрессивных технологических методов производства для предприятий машиностроения. В объеме машиностроительной продукции возрастает число изделий, изготовляемых из неметалли­ческих материалов-композитов, которые трудно поддаются обработке традиционными методами. Новые материалы требуют новых методов обработки. К ним прежде всего нужно отнести применение лазерной техники как для обработки композиционных материалов, так и для прошивки отверстий в алмазных фильерах, а также при сварке и плав­ке тугоплавких металлов.

Наукоемкость технологических процессов повышается также за счет использования и других достижений современной науки и техни­ки. Например, плазменное напыление материалов позволяет получить монолитные изделия с улучшенными свойствами на определенных участках для повышения надежности и прочности машин. Кроме того, направленное движение потока плазмы и его фокусирование электро­магнитным полем позволяют создавать сверхчистые материалы с новы­ми механическими свойствами. В перспективе имеется возможность разупрочнения металла ультразвуковыми полями для облегчения его механической обработки. Все эти новые технологические процессы могут быть использованы для повышения конкурентоспособности продукции при любом типе производства.

Для организации крупносерийного или массового производства конкурентоспособной продукции необходимо применять программно- целевой метод планирования обширного комплекса работ; удельный вес этого метода составляет около 20% объема производства. Осталь­ные 80% приходятся на продукцию предприятий с мелкосерийным и среднесерийным типами производства. Для них комплексная механи­зация и автоматизация технологических процессов может быть осу­ществлена по специально разрабатываемым программам техническо­го перевооружения производства [28].

Технологическая подготовка производства — это совокупность вза­имосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих тех­нологическую готовность предприятия в плановом порядке выпускать продукцию установленного ГОСТами и техническими условиями ка­чества.

В связи с сертификацией промышленной продукции в значи­тельной мере повышаются требования к качеству продукции.

Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) — это установленная государственными стандартами система организа­ции и управления технологической подготовкой производства, непре­рывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, уп­равляющая развитием ТПП на разных уровнях управления.

Основная цель ЕСТПП — обеспечение необходимых условий для до­стижения полной готовности любого типа производства к выпуску из­делий заданного качества, в оптимальные сроки и при оптимальных затратах ресурсов.

ЕСТПП призвана обеспечить:

♦ единый для каждого предприятия, организации системный под­ход к выбору, применению методов и средств ТПП, соответству­ющих передовым достижениям науки, техники и производства;

♦ высокую приспособленность производства к непрерывному его совершенствованию, быстрой переналадке на выпуск более со­вершенной техники;

♦ рациональную организацию механизированного и автоматизиро­ванного выполнения комплекса инженерно-технических работ;

♦ в том числе автоматизацию конструирования объектов и средств производства, разработки технологических процессов и управле­ния ТПП; взаимосвязь ТПП с другими АСУ и подсистемами; высокую эффективность ТПП [40].

Структура ЕСТПП определяется совокупностью двух факторов: функциональным составом ТПП и уровнями решения задач ТПП. Они решаются на всех уровнях и группируются по следующим четы­рем функциям: обеспечение технологичности конструкций изделий; разработка технологических процессов; проектирование и изготовле­ние средств технологического оснащения; организация и управле­ние ТПП.

Основу ЕСТПП составляют:

♦ системно-структурный анализ цикла ТПП;

♦ типизация и стандартизация технологических процессов изго­товления и контроля продукции;

♦ стандартизация технологической оснастки и инструмента;

♦ агрегатирование оборудования из стандартных элементов (блоков).

Стадии ЕСТПП:

♦ анализ существующих на предприятии и отрасли систем ТПП;

♦ разработка технического проекта ТПП;

♦ подготовка рабочего проекта ТПП (информационных техноло­гий, классификаторов технико-экономической информации, тех­процессов, документации на организацию специализированных рабочих мест и участков, методов групповой обработки, органи­зационных документов и должностных инструкций и т. д.).

Управленческое решение в области ЕСТПП принимается в соот­ветствии с рекомендациями, изложенными в [34]. Дополнительно от­метим, что при анализе эффективности технологических процессов следует уделять внимание уровню унификации компонентов техно­логии как условию реализации закона масштаба и выбору оптималь­ной программы выпуска деталей при определенной технологии.

ЕСТПП повышает уровень использования типовых и стандартных технологических процессов с 14 до 60%, стандартной переналажива­емой оснастки — с 20 до 80%, агрегатного переналаживаемого обору­дования — с 1 до 10%, средств автоматизации производственных про­цессов и инженерно-технических работ — с 5 до 15%. ЕСТПП дала возможность сосредоточить усилия конструкторов, технологов, орга­низаторов производства на решении главных задач развития техники, технологии и организации; повысить гибкость производственных про­цессов к переналадке на выпуск техники новых поколений; сократить цикл ТПП и снизить затраты на ее проведение в 1,5-2 раза; повысить производительность труда исполнителей на 30-35% в мелкосерийном и на 10-15% в крупносерийном и массовом производствах; повысить технический уровень и качество изготовления продукции.

В ЕСТПП документы оформляются в соответствии с требованиями Единой системы технологической документации (ЕСТД), основное назначение которой состоит в установлении единых взаимосвязанных правил, норм, положений по оформлению, комплектации и обраще­нию, унификации и стандартизации технологической документации. ЕСТД предусматривает типизацию технологических процессов, уни­фикацию форм документов и их оформления, порядок разработки норм и нормативов и другие вопросы.

Типизация технологических процессов — это комплекс работ, включа­ющий систематизацию и анализ возможных технологических решений при изготовлении изделий каждой классификационной группы; разра­ботку оптимального для данных производственных условий типового процесса изготовления изделий каждой классификационной группы при одновременном решении всего комплекса технологических задач. Об­щим для группы деталей является типовой технологический процесс.

Разработка типового технологического процесса может осуществ­ляться двумя путями:

♦ за основу берется действующий технологический процесс изготов­ления конкретной детали, наиболее полно отвечающий требова­ниям выбора оптимального варианта для типового представителя;

♦ разрабатывается вновь (часть переходов соответствует процессу, действующему на одном предприятии, другая часть — на дру­гом). Критерии выбора — прогрессивность и рациональная по­следовательность. На типовые детали, составляющие 60-65%, разрабатываются типовые технологические процессы. Один ти­повой технологический процесс может заменить от 10 до 300 ори­гинальных технологических процессов. На такие переделы, как штамповка, литье, изготовление деталей с помощью порошковой металлургии и др., типовые технологические процессы снижают трудоемкость изготовления в 3-5 раз.

Технологическая документация, разработанная на формах, установ­ленных ЕСТД, может быть использована в качестве первичного мас­сива информации для АСУП. Внедрение ЕСТД в машиностроении и типизация технологических процессов позволяют сократить время на разработку технологической документации на 35-40 % [40].

Таким образом, основными факторами сокращения длительности ОТПП и повышения ее эффективности являются внедрение ЕСТПП, ЕСТД, АСУП, унификация и типизация технологических процессов и оснастки, анализ применения научных подходов менеджмента и со­блюдения принципов организованности процессов.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 13.2. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства:

  1. 68 ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И СТАДИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
  2. 3.4. Технологическая подготовка производства нового продукта 3.4.1. Сущность технологической подготовки ПРОИЗВОДСТВА
  3. Организационно-технологическое обеспечениепрофессионального развития персонала
  4. 3.1.1. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования
  5. Подготовка нового производства на предприятии
  6. Глава 9Вклад технологических и организационных инноваций в повышение рыночной стоимости предприятия
  7. 3.2. Типовая структура технологического процесса обработки информации при решении экономических задач
  8. Управление проектом технической подготовки производства
  9. Учет затрат на подготовку освоения производства
  10. Учет расходов на подготовку и освоение производства
  11. Учет затрат на подготовку и освоение производства
  12. РАСХОДЫ НА ПОДГОТОВКУ И ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ
  13. 8.2. Организационно-правовые особенности организаций и влияние этих особенностей на постановку финансового учета
  14. Глава 14. Подготовка к строительству и организация строительного производства