Задать вопрос юристу

12.5. РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА КАК «ПИЛОТНОГО» ПРОИЗВОДСТВА В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

В отличие от России в ведущих промышленных странах ма­лый бизнес пользуется максимальной поддержкой государствен­ных и региональных структур. В сф>ере инновационной деятель­ности малый бизнес весьма эффективен, так как сравнительно небольшие размеры производства, гибкость технологических про­цессов, высокая квалификация работников позволяют быстрее, чем на крупных и средних предприятиях, организовать выпуск новой продукции.
По мнению зарубежных экспертов, наиболее эффек­тивны с точки зрения инновационного менеджмента малые пред­приятия, созданные на базе учебных заведений. В отличие от России основная масса институтов и университетов ведущих про­мышленных стран имеет хорошую техническую базу, а сравнитель­но небольшая учебная нагрузка — как правило, не более 300 ча­сов в учебный год — позволяет заниматься научной работой. Пре­подаватели объединяются в технические коллективы и проводят научные исследования. В качестве источников финансирования могут быть собственные средства, гранды и деньги компаний, если эти коллективы работают в соответствии с перспективным пла­ном работы компании. Крупным компаниям выгодно использо­вать созданные таким образом малые предприятия, так как, по­тратив сравнительно небольшие средства, они могут проверить эффективность тех ИЛИ иных решений и не отвлекают для про­ведения перспективных работ наиболее квалифицированных ра­ботников. В случае же неудачных исследований крупная ком­пания имеет определенный выигрыш втом, что не задействовала своих специалистов и оборудование для проведения работ. В этом смысле крупные компании используют малые предприятия как своего рода «пилотные» производства. Кроме того, руководство крупных компаний, как правило, предпочитает не рисковать, а проверить эффективность новых разработок на малых предприя­тиях. Последние быстрее реагируют на новые разработки, охот­но их внедряют и в случае успеха могут получить большую при­быль за счет продажи своих разработок крупным компаниям. Круп­ные компании предпочитают не рисковать, а создавать у себя своего рода фонд поддержки инноваций в малом бизнесе. Чтобы держать ход разработки под своим контролем, крупные компании направ­ляют на малые предприятия своих специалистов как консультантов, что обеспечивает им также контроль за расходованием своих средств и возможность, при необходимости, вносить коррективы в дея­тельность малых предприятий.

В случае успеха результаты работы малого предприятия до­водятся до коммерческой стадии и используются крупной ком­панией для укрепления положения на рынке. В случае же неудачи малое предприятие ждет банкротство, а крупная компания от­делывается небольшими убытками.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с.. 2004

Еще по теме 12.5. РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА КАК «ПИЛОТНОГО» ПРОИЗВОДСТВА В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ:

  1. 61 РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
  2. 2.2. Особенности финансового менеджмента малого бизнеса
  3. 1.2. Роль малого бизнеса в экономике
  4. ГЛАВА 2 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО БИЗНЕСА
  5. Под ред. проф. М. М. Максимцова и проф. В. Я. Горфинкеля. Менеджмент малого бизнеса: Учебник. — М.: Вузовский учебник, - 269 с., 2007
  6. 62 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. Глава 1МАРКЕТИНГ КАК ФИЛОСОФИЯ СОВРЕМЕННОГО МАЛОГО БИЗНЕСА
  8. Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел
  9. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  10. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. 2.4. Рыночная оценка взносов в уставный капитал малого предприятия. Оценка стоимости малого бизнеса
  12. 10.1. Производство товаров и услуг как сфера бизнеса