<<
>>

12.2. Сущность проектного управления жизненного цикла изделия

Под проектным управлением ЖЦИ понимают такое, при котором каждое отдельное новшество и его осуществление рассматриваются как обособленный проект, а для его реализа­ции формируется автономная целевая группа, которая в своей деятельности придерживается "проектной" идеологии.

Из множества известных определений понятия "проект" наиболее приемлемым, по нашему мнению, является следую­щее:

Проект — это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определен­ными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, качеству результатов, риску, конкретными рамками расхода средств, ресурсов и специфической организацией.

Это одноразовая совокупность действий и задач, обладаю­щих следующими отличительными признаками:

1) четкостью целей, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;

2) взаимосвязанностью операций, задач и ресурсов, кото­рые требуют четкой координации;

3) определенностью сроков начала и окончания;

4) ограниченностью ресурсов;

5) определенной степенью уникальности целей и условий осуществления;

6) неизбежностью различных конфликтов.

Управление проектом — это управление комплексом взаи­мосвязанных направлений деятельности, объединенных в "про­ект", разработка и реализация которого должны обеспечить достижение поставленных целей путем планирования по вре­мени и ресурсам, определения бюджета и рисков, формирова­ния команды проекта и ее коммуникаций, а также организации выполнения и контроля за изменениями.

Идеология проектного управления позволяет:

• разработать научно обоснованную концепцию проекта;

• оценить жизнеспособность и эффективность проекта с учетом возможных рисков и неопределенностей;

• разработать сам комплексный проект и систему управле­ния им, в том числе:

- сформулировать цели и результаты;

- разработать календарный план;

- осуществить организационное моделирование;

- произвести формирование команды;

- наладить коммуникации в проекте;

- учесть риски в проекте;

- оформить и осуществить контракты и поставки;

• организовывать эффективное выполнение проекта, включая:

- подбор исполнителей на конкурсной основе;

- организацию поставок и закупок различных ресурсов;

- распределение трудовых ресурсов для выполнения пла­на проекта;

- организацию процесса реализации проекта;

• обеспечить эффективный контроль и оперативное регу­лирование хода работ:

- по результатам;

- срокам;

- расходам;

- качеству;

- рискам;

- контрактам;

• организовать эффективное завершение и закрытие про­екта.

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 12.2. Сущность проектного управления жизненного цикла изделия:

  1. 3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ
  2. Этапы проектного цикла в банке
  3. 2.1.2. Особенности производственногоМЕНЕДЖМЕНТА ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
  4. 5. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  5. Интенсивность конкуренции на различных стадиях жизненного цикла спроса.
  6. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла продукта.
  7. 15.1. Оценка жизненного цикла товара
  8. 8.1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
  9. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ОТДЕЛЬНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА
  10. 53 ИССЛЕДОВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА
  11. § 3.3. СОЦИАЛИЗАЦИЯ В ТЕЧЕНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА