Задать вопрос юристу

12.2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ

Прогнозирование инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс с большой долей риска. Трудности свя­заны с учетом следующих факторов:

• изменение спроса на прогнозируемую продукцию;

• изменение цен на данную продукцию и, соответственно, при­были;

• объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;

• действия конкурентов, особенно в части создания и внедре­ния инноваций;

• перспективы развития данных инноваций.

При создании новой продукции организация осуществляет определенные затраты на НИОКР, и чем меньше будет спрос на продукцию, тем дороже она будет для покупателя в силу значитель­ной доли расходов на НИОКР. Примером может служить програм­ма оснащения авиации США самолетами типа Г-22. Известно, что в современных условиях НИОКР по созданию нового самолета очень велики. Производители рассчитывали, что спрос со сто­роны военного руководства США на такую инновацию составит не менее тысячи самолетов, а было закуплено не более 320 ма­шин, причем с запретом экспортных поставок этого самолета на определенный срок.

Изменение цен может произойти под влиянием таких факто­ров, как резкое повышение требований к экономической и эко­логической безопасности, изменение цен на сырье и материалы. Поэтому в прогнозах управляющие инновационным процессом должны учитывать следующие обстоятельства:

• в современных условиях вся экономическая конкуренция сво­дится к борьбе за рынки сбыта и источники сырья, причем для государств и крупных компаний решающее значение при­обретает доступ к источникам сырья, а для средних и мел­ких компаний — к рынкам сбыта;

• требования по экономической и экологической безопаснос­ти постоянно ужесточаются;

• требования к качеству рабочей силы повышаются, что не­избежно приводит к росту цен как следствию увеличения за­работной платы;

• ужесточаются требования к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (чер­ные, цветные металлы, пластмассы и т.д.);

• наиболее сложные изделия будут и наиболее дорогими, что соответственно увеличивает долю НИОКР в ценах на про­дукцию.

Невозможность полного учета собственных издержек на про­гнозируемую продукцию обусловлена такими факторами, как непредвиденные расходы на дополнительные исследования; по­вышение цен на свою продукцию со стороны поставщиков ком­плектующих узлов и организаций, осуществляющих научные разработки в соответствии с планом научных работ; рост зар­платы, аренды, тарифов. В целом следует исходить их практи­ческого опыта, учитывая ситуации, когда собственные издерж­ки увеличивались по сравнению с намеченными. Следователь­но, необходим определенный поправочный коэффициент.

Учет действий конкурентов в современных условиях зави­сит прежде всего от размеров компании и степени наукоемко- сти, а следовательно, и дороговизны продукции.

Чем больше компания, тем меньше число конкурентов. Примером может слу­жить компания Boeing, для которой конкурентами могут быть компании Западной Европы (производство аэробусов) и авиа­промышленность России. Есть предприятия, не имеющие кон­курентов во всем мире, как, например, судостроительный за­вод в США по выпуску атомных авианосцев. Конкуренция между крупными компаниями в определенной мере прогнозируема в силу больших расходов на массовое производство новой техники. Так, по расчетам экспертов, организация выпуска нового лег­кового автомобиля требует около одного миллиарда долларов США и значительных затрат времени. Чем же меньше компа­ния, тем сложнее учитывать действия конкурентов, особенно в части появления новых технических образцов, для создания которых не требуется значительных материальных и трудовых затрат.

Сложную проблему представляет учет перспектив развития тех или иных инноваций или нововведений. В истории разви­тия техники были примеры того, как определенная инновация за сравнительно короткий период достигала расцвета, но даль­нейшее развитие очень быстро прекращалось и от такой техники приходилось отказываться. Примером может служить массовое увлечение выпуском полугусеничных автомобилей в 30-е гг. XX в. и отказ от их производства уже в с середины 40-х гг. Аналогич­ная судьба постигла дирижабли. Есть такие виды техники, ко­торые до сих пор пользуются спросом благодаря их качеству, хотя технические инновации практически невозможны, например, ре­вольверы, в отношении которых инновации не применяются уже сто лет. Следует отметить, что каждый вид техники имеет свои ограничения в части улучшения показателей. В настоящее вре­мя некоторые виды техники практически исчерпали резервы повышения своей эффективности. Так, паровые турбины име­ют предельный коэффициент полезного действия не более 45%, а ныне существующие обеспечивают не менее 38-40%.

Следует отметить, что, создавая какой-либо вид техники, кон­структоры стараются заложить и возможности дальнейшей модер­низации этого вида техники. Опыт последних 50 лет показал, что дорогостоящая техника постоянно модернизируется, что позволяет резко увеличивать сроки ее службы. Примером могут служить стра­тегические бомбардировщики типа Б-52 и ТУ-95, созданные и при­нятые на вооружение почти пятьдесят лет назад. Конечно, иннова­ции, направленные на модернизацию, являются в определенной мерс вынужденными, так как не хватает денег на новую технику. Так, Индия модернизирует истребители МИГ-21, потому что модерни­зация четырех машин соответствует в финансовом аспекте покупке одного нового самолета. Именно модернизация парка машин и обо­рудования в России в 90-е гг. XX в. была вынужденной мерой из-за острой нехватки средств на приобретение новой техники.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с.. 2004

Еще по теме 12.2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ:

  1. 59 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
  2. 60 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ ИННОВАЦИЙ
  3. 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
  4. § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
  5. § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
  6. 4 КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ
  7. Виды инноваций
  8. 24.4. Сравнительный анализ субъектов инноваций
  9. 7 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
  10. Социологический подход к инновациям
  11. 24.3. Типология субъектов инноваций
  12. 86. ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ
  13. 5 ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ