<<
>>

11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций

На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, финансового, технического, социального, организационного состоя­ния инновационной организации, ее конкурентных преимуществ фор­мируется политика функционирования и комплексного развития организации.

Политика организации — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством организации в какой-либо области де­ятельности (технической, экономической, социальной, внешнеэконо­мической и т. д.). Вопросы формирования политики рассматриваются в курсе «Стратегический менеджмент». Стержнем любой политики является внедрение новшеств, т. е. инновации.

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем введения инновации. Для определения сферы инновационной деятельности введем следующие обозначения, характеризующие основные страте­гии (цели) инновационной организации:

К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц — снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий.

Эта стратегия направлена на более прочное завоевание рын­ка, реализацию уже изготовленного товаров, освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освое­ния новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению при­были организации;

V — увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ве­дет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Р — освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

Для осуществления перечисленных стратегий инновационной орга­низации необходимы инновации. В табл. 11.8 перечислены основные виды инноваций, нужных для реализации стратегий организации.

В зависимости от стратегий или целей организации возможны различ­ные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 11.8) обозначения:

1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый ва­риант);

2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вари­ант). Например, повышение К, снижение удельной Ц, уменьшение С, рост V, расширение существующего или освоение нового Р. Принима­ем, что при сохранении качества товара затраты у потребителя не из­меняются; при повышении качества затраты у потребителя сокраща­ются (более высокими темпами, чем растут затраты у изготовителя); ввод нового товара на основе изобретений ведет к повышению каче­ства и снижению себестоимости товара.

Таблица 11.8

Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации

Основные виды инноваций, необходимых для Основные стратегии
реализации стратегии организации организации
К Ц С V Р
1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений + + +
2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау +
3. Внедрение новой технологии на основе изобретений +
4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау +
5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау +
6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау +
7. Формирование или совершенствование системы менеджмента + + + +
8. Улучшение качества «входа» организации (сырья, материалов, комплектующих и т.
д.)
+
9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации +
10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара) + +
11. Повышение качества сервиса товара у потребителя +
12. Расширение существующего рынка товаров организации + +
13. Освоение нового рынка и др. +

Примечание. Знак «+» означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

На основе установленного в табл. 11.8 влияния инноваций на стра­тегии организации и дополнительно принятых условий можно сфор­мулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров организации (табл. 11.9).

Таблица 11.9

Основные типы воспроизводства товаров

Сочетание стратегий Тип воспроизводства товаров
организации
1.
К1Ц,С1У1Р1
Простое воспроизводство (без инноваций)
2. КДАУ1Р1 Простое воспроизводство товара повышенного каче-
ства
3. К1ЦАУ1Р1 Простое воспроизводство товара по сниженной цене
для его реализации
4. К1Ц1С2У1Р1 Простое воспроизводство товара по ресурсосбере­
гающей технологии
5. К2 Ц1С1У2Р2 Расширенное воспроизводство нового товара для
старых и новых рынков
6. К1Ц2С2У2Р1 Расширенное воспроизводство старого товара, изго-
товленного по новой технологии
7. К1Ц1С2У2Р2 Простое воспроизводство старого товара для старых
и новых рынков
N. К2Ц2С2У2Р2 Расширенное воспроизводство новых товаров по
новой технологии для старых и новых рынков (самое
сложное воспроизводство)

На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируется портфель новшеств и инноваций органи­зации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обосно­ванный перечень новшеств покупных и собственной разработки, под­лежащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

Примерная укрупненная форма портфеля инноваций приведена в табл. 11.10, новшеств — в табл. 11.11.

Таким образом, с применением научных подходов и методов стра­тегического маркетинга мы разработали нормативы конкурентоспо­собности товаров, портфель инноваций и новшеств организации. На следующей стадии — на стадии НИОКР — мы должны исследовать возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспо­собности инноваций и новшеств.

Таблица 11.10

Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации

(примерная форма)

Наиме­нование

и вид иннова­ции

Цель вне­дрения инно­вации Место вне­дрения инно­вации Сроки внедрения Затраты на внедрение Ожидаемый

эффект от внедрения

нача­ло окон­чание нату­ральные тыс. руб. ($) нату­ральный тыс.

руб. ($)

Таблица 11.11

Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже

(примерная форма)

Наи­мено­вание и вид инно­вации Идея нов­ше­ства Уро­вень но- виз- ны Разра­ботчик (подраз­деление, Ф.И.О. испол­нителей) Сроки внедрения Затраты на внедрение Ожидаемый

эффект от внедрения

на- ча­ло окон- ча- ние нату- раль- ные тыс.

руб. ($)

нату- раль- ный тыс.

руб. ($)

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций:

  1. 51 СОДЕРЖАНИЕ ПОРТФЕЛЕЙ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ
  2. 3.1. Инновационный процесс: содержание и осо бенности 3.1.1. Понятие и виды инноваций
  3. 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
  4. Содержание, цель и задачи управления портфелем реальных инвестиций
  5. § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
  6. Кадровое новшество
  7. § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
  8. 12 КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НОВШЕСТВ
  9. 4. НОВШЕСТВА В БЫТУ
  10. QUIXTAR.COM КАК НОВШЕСТВО
  11. Вносите знания и новшества в свою жизнь постепенно.
  12. 11.1. Инвестиционный портфель: понятие, виды, цели формирования инвестиционного портфеля
  13. 2.4. ФИНАНСОВЫЕ НОВШЕСТВА И "НЕВИДИМАЯ РУКА" РЫНКА
  14. 12.3. ЭФФЕКТИВНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПОРТФЕЛЯ 1РИ НАЛИЧИИ МНОГИХ РИСКОВАННЫХ АКТИВОВ 12.3.1. Портфели из двух рискованных активов
  15. 7 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
  16. Социологический подход к инновациям