<<
>>

11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов

Персонал

В работе укрупненно персонал будем подразделять на три катего­рии: рабочий, специалист, менеджер.

Проявление конкурентных преимуществ определяется внешними или внутренними условиями.

Специалист, работающий в конкурен­тоспособной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособ­ным. Однако в какой мере он будет конкурентоспособным в соответ­ствующей среде, определяется ценностями самого специалиста. Как правило, внешние условия являются решающими в достижении кон­курентоспособности. В соответствии с такими законами организации, как закон наименьших и закон пропорциональности, специалист с наи­меньшей конкурентоспособностью будет подтягиваться (стремиться) к специалистам с наивысшей конкурентоспособностью.

Внутренние, или индивидуальные, конкурентные преимущества пер­сонала по своей природе можно условно подразделять на наследствен­ные и приобретенные.

К наследственным конкурентным преимущества персонала мы от­носим:

♦ способности (одаренность, талант, гениальность, способность к данному виду деятельности);

♦ темперамент;

♦ физические данные.

К приобретенным конкурентным преимуществам персонала мы от­носим:

♦ деловые качества (образование, специальные знания, навыки и умения);

♦ интеллигентность и культуру;

♦ целенаправленность мотивации деятельности (умение формули­ровать личные цели и цели коллектива);

♦ характер (отношение к труду, к другим, к себе, к вещам);

♦ эмоциональность (умение управлять своими эмоциями, воля, стрессоустойчивость, зависть и др.);

♦ общительность, коммуникабельность;

♦ организованность;

♦ возрастной ценз и др.

Отнесение конкурентных преимуществ персонала к наследствен­ным или приобретенным в какой-то мере условно. Например, способ­ность к данному виду деятельности развивается по мере накопления опыта в данной сфере.

Остальные аспекты способности: одаренность, талант, гениаль­ность — в большей мере являются наследственными. Физические дан­ные человека среднестатистически определяются наследственными факторами. Индивидуум тренировкой и другими способами может улучшить свои наследственные параметры.

Приведенный перечень конкурентных преимуществ персонала яв­ляется ориентировочным; в конкретном коллективе они, конечно, бу­дут уточняться. Перечень можно назвать типовым для всех категорий работников. При рассмотрении преимуществ конкретной категории сотрудников эти преимущества должны быть согласованы (состыко­ваны) с миссией и стратегией социальной или производственной си­стемы, в которой трудится работник.

Товар, услуга

Принципиально системы обеспечения конкурентоспособности то­варов и услуг отличаются друг от друга незначительно. Эти отличия будут устанавливаться в каждом конкретном случае. Поэтому в дан­ной работе мы будем пользоваться единым термином «товар».

Конкурентоспособность товара определяется четырьмя интеграль­ными статичными показателями первого уровня (на нулевом уров­не — конкурентоспособность): качеством товара; его ценой; затратами на эксплуатацию (применение, использование) товара за его жизнен­ный цикл; качеством сервиса товара.

Значения перечисленных четырех интегральных показателей кон­курентоспособности товара зависят от силы влияния внешних и внут­ренних факторов конкурентного преимущества товара. При необ­ходимости повышения точности расчетов конкурентоспособность товара можно оценивать с учетом также динамичных факторов.

К динамичным факторам конкурентоспособности мы относим сле­дующие:

♦ факторы времени: сокращение продолжительности жизненного цикла товара, опережение конкурентов в решении каких-либо проблем и т. д.;

♦ факторы синергичности: уровень организованности и параллель­ности выполняемых работ, пропорциональность частичных про­цессов, их согласованность и ритмичность и т. п.;

♦ факторы неопределенности внешней среды организации: неус­тойчивость политической ситуации, неопределенность налого­вой системы, шаткость финансового состояния; напряженность в мире, степень износа основных производственных фондов, кри- миногенность и коррумпированность общества, низкий уровень законодательной базы и др.;

♦ факторы неэтичности партнеров: нарушение ими контрактов и до­говоров, нанесение ущерба организации из-за непрофессионализ­ма и нечестности партнеров, промышленный шпионаж и т.

п.

Чем отлаженнее рыночный механизм, тем меньше будут оказывать влияние на конкурентоспособность динамичные факторы. Для таких условий их весомость может составлять порядка 0,2, остальные 0,8 до­ли конкурентоспособности товара будут определяться статичными факторами. Для условий переходной экономики влияние динамичных факторов будет больше, например 0,5.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности объектов необходимо улучшать статичные и динамичные факторы с целью их оптимизации и управлять конкурентными преимуществами объектов.

В табл. 11.2 приведены перечень основных внешних факторов кон­курентного преимущества товара и направленность их влияния. Для оценки влияния каждого фактора конкурентного преимущества това­ра требуется выполнить очень серьезный объем работ, методика вы­полнения большинства из них излагается в работе. Объективно эти факторы определяются внешней средой системы.

Таблица 11.2

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность

Внешние факторы конкурентного преимущества товара, определяе­мые внешней средой системы Направленность влияния фактора на конкурентоспособ­ность товара
Уровень конкурентоспособности страны С повышением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспо­собности товара
Уровень конкурентоспособности от­расли То же
Уровень конкурентоспособности ре­гиона (субъекта федерации) То же

Внешние факторы конкурентного преимущества товара, определяе­мые внешней средой системы Направленность влияния фактора на конкурентоспособ­ность товара
Уровень конкурентоспособности органи­зации, выпускающей товар То же
Сила конкуренции на выходе системы Увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкурен­тоспособность товара
Сила конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и других ком­понентов То же
Сила конкуренции среди товаров- заменителей То же
Появление новых потребностей Снижает конкурентоспособность выпускаемого товара
Уровень организации производства, тру­да и управления у посредников и потре­бителей товаров, выпускаемых системой Повышение уровня организации улучшает конкурентоспособность товара
Активность контактных аудиторий (об­щественных организаций, общества по­требителей, средств массовой информа­ции и т.
д.)
С повышением активности контакт­ных аудиторий конкурентоспособ­ность товара растет

В табл. 11.3 приведены перечень основных внутренних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность. Силу воздействия на конкурентоспособность товара перечисленных внутренних факторов конкурентного преиму­щества можно измерить на основе подходов, изложенных в вышена­званном источнике.

Таблица 11.3

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность

Внутренние факторы конкурентно­го преимущества товара, опреде­ляемые системой Направленность влияния фактора на конкурентоспособность товара
Патентоспособность (новизна) конст­рукции (структуры, состава) товара С повышением патентоспособности това­ра растет его конкурентоспособность

Продолжение табл. 11.3
Внутренние факторы конкурентно­го преимущества товара, опреде­ляемые системой Направленность влияния фактора на конкурентоспособность товара
Рациональность организационной и производственной структур системы Структура системы должна отвечать принципам рационализации произ­водственных структур и процессов. Тогда она будет способствовать по­вышению конкурентоспособности товара
Конкурентоспособность персонала системы Повышение конкурентоспособности персонала улучшает конкурентоспо­собность товара
Прогрессивность информационных технологий С увеличением удельного веса про­грессивных технологий повышается конкурентоспособность товара
Прогрессивность технологических процессов и оборудования То же
Научный уровень системы управления (менеджмента) С увеличением количества приме­няемых научных подходов, принци­пов и современных методов управле­ния повышается конкурентоспособ­ность товара
Обоснованность миссии системы Миссия системы должна быть ориен­тирована на достижение конкуренто­способности системы и ее товаров

Организация

Факторы конкурентного преимущества организации мы подразде­ляем на внешние, проявление которых в малой степени зависит от орга­низации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации.

В данной работе названы типовые конкурентные преимущества, характерные для гипотетической организации. Конкретная россий­ская организация может иметь только несколько из перечисленных конкурентных преимуществ.

В табл. 11.4 приведен перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации.

Таблица 11.4

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации

Внешние факторы кон­курентного преимущест­ва организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России
Уровень конкурентоспо­собности страны Открыть организацию в стране с высоким уровнем конкурентоспособности либо повышать конкурен­тоспособность своей страны
Уровень конкурентоспо­собности отрасли Принять меры по повышению конкурентоспособ­ности отрасли либо уйти из нее в другую, более конкурентоспособную отрасль
Уровень конкурентоспо­собности региона Принять меры по повышению конкурентоспособ­ности региона либо уйти из него в другой, более конкурентоспособный регион
Государственная поддерж­ка малого и среднего биз­неса в стране и регионах Переработать законодательную базу по малому и среднему бизнесу, ориентировав ее на эффек­тивное и законопослушное ведение бизнеса
Правовое регулирование функционирования эконо­мики страны и регионов Переработать законодательную базу функциони­рования экономики как систему кодексов и прав (конкурентное, антимонопольное, административ­ное, трудовое и др.)
Открытость общества и рынков Развитие международного сотрудничества и интеграции, международной сводной конкуренции
Научный уровень управле­ния экономикой страны, отрасли, региона и т. д. Применение экономических законов функциони­рования рыночных отношений, законов организа­ции в статике и динамике, научных подходов к управлению различными объектами, методов управления на всех уровнях иерархии. Если руко­водитель не владеет научными методами, едва ли ими будет владеть исполнитель
Национальная система стандартизации и сертифи­кации Активизация работ в этой области, усиление кон­троля соблюдения международных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой
Государственная поддерж­ка развития человека Увеличить в десятки раз в российском бюджете расходы на образование, здравоохранение и социальную сферу

Продолжение табл. 11.4
Внешние факторы кон­курентного преимущест­ва организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России
Государственная поддерж­ка науки и инновационной деятельности Совершенствовать систему трансферта (разработ­ка новшеств, их инновация и диффузия), увели­чить в десятки раз расходы из бюджета на науку
Качество информационно­го обеспечения управления на всех уровнях иерархии Создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяй­ства, отвечающих последнему слову науки и тех­ники
Уровень интеграции внут­ри страны и в рамках ми­рового сообщества Вступление России в международные организации и развитие по международным законам
Налоговые ставки в стране и регионах Пересмотреть налоговую систему, по возможно­сти состыковать и унифицировать ставки
Процентные ставки в стране и регионах Пересмотреть систему процентных ставок на всех уровнях управления и направлениях инвестирования
Наличие доступных ресур­сов и контроль за ними Увеличить удельный вес добываемых из недр Земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50%. Отладить государственный контроль за расходованием ре­сурсов
Система подготовки и переподготовки управ­ленческих кадров в стране Поступление международных, государственных и спонсорских инвестиций в данную сферу и их расходование должны находиться под государст­венным контролем и давать конкретный результат
Климатические условия и географическое положе­ние страны Охранять окружающую природную среду, повы­шать качество среды обитания и развивать конку­рентные преимущества в этой сфере
Уровень конкуренции во всех областях деятельно­сти в стране Комплексно формировать и реализовывать ры­ночные отношения, конкурентную среду

Внутренние конкурентные преимущества организации достигают­ся и реализуются персоналом, среди которого особую роль играют ру­ководители. Внутренние конкурентные преимущества организации нами предлагается разделить на шесть групп:

♦ структурные, образуемые при проектировании организации;

♦ ресурсные, образуемые при проектировании, функционировании и развитии организации;

♦ технические, образуемые при проектировании, функционирова­нии и развитии организации;

♦ управленческие;

♦ рыночные;

♦ эффективности.

В табл. 11.5 приведен перечень внутренних факторов конкурентно­го преимущества организации.

Таблица 11.5

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации

Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного пре­имущества
Структурные

Производственная структура организации

Миссия организации

Организационная структура организации

Специализация и концентрация производства

Уровень унификации и стандар­тизации выпускаемой продук­ции и составных частей произ­водства

Учет и регулирование производ­ственных процессов

Проектировать организации на основе гиб­ких производственных систем, из автома­тизированных модулей и систем Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популяр­ную товарную марку и т. д. Организационная структура должна стро­иться на основе «дерева целей» организа­ции с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура)

Осуществлять проектирование организации на основе анализа принципов рационализа­ции структур и процессов, применяя мето­ды моделирования

Выполнять весь комплекс работ по унифи­кации и стандартизации различных объек­тов с целью их упорядочения по типораз­мерам, видам, методам и т. д. Включить в структуру организации средст­ва автоматизации учета соблюдения прин-

Продолжение табл. 11.5
Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного пре­имущества
Персонал

Информационная и нормативно- методическая база управления

Сила конкуренции на «выходе» и «входе» системы

ципов пропорциональности, непрерывно­сти, прямоточности, параллельности, рит­мичности протекания отдельных процессов Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности пер­сонала

При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закла­дывать качественную информацию и нор­мативно-методические документы При выборе сферы деятельности и постав­щиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. ана­лизировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков

Ресурсные Поставщики

Доступ к качественному деше­вому сырью и другим ресурсам Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации

Функционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции Оптимизация эффективности использования ресурсов

Постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу кон­куренции между ними, их конкурентоспо­собность для выбора наилучших Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к качествен­ному и дешевому сырью Стимулировать проведение подобного ана­лиза, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей своих товаров будет при­оритетным направлением деятельности организации, фактором конкурентного пре­имущества

Стимулировать проведение подобного сложного, но эффективного анализа Поддерживать работу по оптимизации ре­сурсов, так как глобальная цель конкурен­ции — экономия ресурсов и повышение качества жизни

Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного пре­имущества
Технические Патентованный товар

Патентованная технология Оборудование

Качество изготовления товаров

Продолжать работу по увеличению количе­ства изобретений и патентов То же

Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимуще­ства

Управленческие Менеджеры

Анализ выполнения законов организации

Организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»

Функционирование системы менеджмента (конкурентоспо­собности) организации

Функционирование системы управления качеством в органи­зации

Проведение внутренней и внеш­ней сертификации продукции и систем

Увеличивать удельный вес конкурентоспо­собных менеджеров

По результатам анализа законов организа­ции должны разрабатываться и реализовы- ваться мероприятия по совершенствованию процессов

Удержание этого конкурентного преиму­щества требует высокой дисциплины по всему циклу движения материалов. В условиях удорожания производственных площадей укрепление дисциплины поста­вок становится эффективным направлением конкурентной борьбы Дальнейшее удержание этого конкурентно­го преимущества требует высокой квали­фикации персонала, применения научных методов управления Система управления качеством должна соответствовать международным стандар­там ISO серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления каче­ством

Удержание этого преимущества возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции

Продолжение табл. 11.5
Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного пре­имущества
Рыночные

Доступ к рынку ресурсов, необ­ходимых организации

Доступ к рынку новых техно­логий

Лидирующее положение на рынке товаров

Эксклюзивность товара органи­зации

Эксклюзивность каналов рас­пределения

Эксклюзивность рекламы това­ров организации

Эффективная система стимули­рования сбыта и послепродаж­ного обслуживания Прогнозирование политики це­нообразования рыночной ин­фраструктуры

Для получения этого преимущества необ­ходимо изучить параметры рынков на «входе» системы (организации), а для его сохранения — проводить мониторинг ры­ночной инфраструктуры То же

Для удержания этого главного преимуще­ства необходимо постоянно принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации Это преимущество достигается высокой патентоспособностью товаров, что, в свою очередь, обеспечивает их конкурентоспо­собность по сравнению с товарами- заменителями

Это преимущество достигается высоким уровнем логистики, сохраняется конкурен­тоспособными маркетологами и работни­ками сбыта

Для сохранения преимущества необходимы высокая квалификация работников рекла­мы и достаточные средства на нее Преимущество достигается высокой ква­лификацией экономистов, психологов и менеджеров организации и, конечно, необ­ходимыми средствами Для сохранения этого конкурентного пре­имущества необходимо по своим товарам анализировать действие законов спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов

Эффективность функциониро­вания организации Показатели доходности (по по­казателям рентабельности про­дукции, производства, капитала, продаж) Экономические показатели определяют качество функционирования организации по всем аспектам и направлениям. Поэтому для удержания своих конкурентных пре-

Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного пре­имущества
Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресур­сов или капитала) Финансовая устойчивость функ­ционирования организации

Доля экспорта наукоемких товаров

имуществ организация должна повышать научный уровень управления Уровни доходности, интенсивности ис­пользования капитала и финансовой устой­чивости функционирования организации определяются индивидуально Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров

Конкуренция является также фактором повышения эффективности использования всех ресурсов

Перечисленные в табл. 11.4 и 11.5 внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретного предприятия количе­ство конкурентных преимуществ может быть любым.

Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преиму­щества в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем боль­ше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособ­ность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необ­ходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества на основе эксклюзивного подхода.

Отрасль, регион, страна

Конкурентные преимущества отрасли во многом схожи с конкурент­ными преимуществами организации, входящей в данную отрасль.

Так, к внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:

♦ высокий уровень конкурентоспособности страны;

♦ активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;

♦ качественное правовое регулирование функционирования эко­номики страны;

♦ открытость общества и рынков;

♦ высокий научный уровень управления экономикой страны;

♦ гармонизация национальной системы стандартизации и серти­фикации с международной системой;

♦ соответствующая государственная поддержка науки и инноваци­онной деятельности;

♦ высокое качество информационного обеспечения управления страной;

♦ высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;

♦ низкие налоговые ставки в стране;

♦ низкие процентные ставки в стране;

♦ наличие доступных и дешевых ресурсов;

♦ качественная система подготовки и переподготовки управлен­ческих кадров в стране;

♦ хорошие климатические условия и географическое положение страны;

♦ высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране и др.

К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:

♦ высокую потребность в товаре отрасли;

♦ оптимальный уровень концентрации, специализации и коопери­рования в отрасли;

♦ оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли;

♦ высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли;

♦ качественную информационную и нормативно-методическую базу управления в отрасли;

♦ конкурентоспособных поставщиков;

♦ наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ре­сурсам;

♦ выполнение работ по оптимизации эффективности использова­ния ресурсов;

♦ высокий уровень радикальных новшеств (патентованные това­ры, технологии, информационные системы и т. д.);

♦ конкурентоспособные менеджеры;

♦ функционирование в организациях отрасли системы обеспече­ния конкурентоспособности;

♦ проведение сертификации продукции и систем;

♦ эксклюзивность товара отрасли;

♦ высокую эффективность организации отрасли;

♦ высокую долю экспорта наукоемких товаров;

♦ высокий удельный вес конкурентоспособных организаций и то­варов отрасли и др.

От обоснованности структуры и качества функционирования отдель­ных отраслей инфраструктуры региона (в данной работе под регио­ном мы подразумеваем республику, край, область, город) зависят ста­бильность, эффективность и конкурентоспособность находящихся в регионе организаций, предприятий, фирм, компаний, учреждений и др.

Конкурентные преимущества региона определяются следующими группами факторов:

♦ конкурентоспособностью страны, в которую входит регион;

♦ природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами региона;

♦ предпринимательской и инновационной активностью в регионе;

♦ уровнем соответствия (отставания или опережения) параметров инфраструктуры региона международным и федеральным нор­мативам;

♦ уровнем международной интеграции и кооперирования региона. На основе перечисленных групп факторов каждый регион (или тре­тья сторона) может сформулировать свои конкурентные преимуще­ства и рекламировать их в средствах массовой информации для при­влечения инвестиций в свои отрасли.

Конкурентными преимуществами страны могут быть:

♦ значительные расходы из госбюджета на НИОКР (например, в США на 2000 г. — 3,5% ВВП);

♦ значительные вложения в развитие человека (в образование, здравоохранение, социальные нужды);

♦ стабильность политической и правовой системы страны;

♦ доля ВВП на душу населения;

♦ высокая продолжительность жизни;

♦ высокая эффективность использования ресурсов;

♦ оптимальный экспорт;

♦ низкая инфляция;

♦ наличие природных ресурсов и благоприятный климат, выгодное географическое положение страны;

♦ значительная доля конкурентоспособных фирм;

♦ конкурентоспособность трудовых ресурсов;

♦ гибкость финансовой системы;

♦ динамичность внутреннего рынка;

♦ отсутствие сверхнормативной государственной задолженности;

♦ высокая образованность населения страны;

♦ сильная конкуренция во всех сферах деятельности на основе знаний;

♦ открытость страны, высокий уровень международной интеграции и кооперирования;

♦ высокое качество инфраструктуры рынков и регионов (субъек­тов Федерации);

♦ низкие налоговые и таможенные ставки;

♦ высокая культура бизнеса в стране;

♦ высокий уровень информационного обеспечения управления страной.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011

Еще по теме 11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов:

  1. 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
  2. 50 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОБЪЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИХ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ ЦЕННОСТИ
  3. 5.Модель обеспечения конкурентных преимуществ
  4. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях
  5. 6.11. Конкуренция и конкурентное преимущество
  6. Новые конкурентные преимущества.
  7. ГЛАВА 6 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
  8. 6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
  9. Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ЛИДЕРСТВА
  10. Сравнительные преимущества и недостатки различных моделей корпоративного контроля
  11. СРАВНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ЦЕНОВЫХ СЕРИЙ
  12. 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия