<<
>>

11.2. Технологические инновации в здравоохранении

Развитие здравоохранения требует все более активного исполь­зования высокотехнологичных медицинских услуг. В соответствии с определением технологической инновации в сфере услуг иннова­ция в здравоохранении считается технологической, если способы ока­зания медицинских услуг принципиально новые и усовершенствованы в технологическом отношении.
Проблемы оказания высокотехноло­гичных медицинских услуг привлекают внимание лиц, отвечающих за формирование политики в сфере здравоохранения, руководите­лей отрасли и медицинских учреждений, специалистов. Особое значение специалисты придают доступности и эффективности вы­сокотехнологичных медицинских услуг. Именно высокотехноло­гичные медицинские услуги обеспечивают качественную меди­цинскую помощь.

В соответствии с приоритетным национальным проектом в сфере здравоохранения проводятся конкурсы и тендеры, цель которых — использование инновационных технологий в первичном медицин­ском звене, первичной и специальной медицинской помощи. Техно­логические инновации предусматриваются в стратегических планах деятельности медицинских учреждений.

Научные исследования в сфере здравоохранения направлены на внедрение новых медицинских препаратов, информационных и дру­гих новых медицинских технологий в практику медицинских учреж­дений. В России получает развитие сеть учреждений, оказывающих высокотехнологичные, дорогостоящие виды помощи, строятся новые высокотехнологичные центры. В настоящее время высокотехноло­гичную[16] дорогостоящую медицинскую помощь оказывают свыше 80 организаций. Ярким примером этого служит кардиохирургия, особенно оперативное лечение ишемической болезни сердца, что обусловлено социально-экономической значимостью этой пробле­мы. Видами высокотехнологичной помощи являются коронарное шунтирование, транслюминальная ангиопластика и др.

В Центре сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева про­водится огромная работа по оценке эффективности новых меди­цинских технологий, для чего собирается обширная информация по результатам применения этих технологий.

Непосредственному внедрению инновационных технологий в медицинских учреждениях предшествуют разработка и принятие управленческого решения. Алгоритм разработки и принятия управ­ленческого решения о внедрении инновационных технологий пред­ставлен на рис. 11.1.

На этапе А проводится изучение и классификация свойств но­вой медицинской услуги на основе системного анализа междуна­родных качественных клинических исследований. Необходимость системного анализа обусловлена тем, что разработка управленче­ского решения и внедрение соответствующей технологии без пред­варительного аналитического изучения проблемы могут привести к экономически управленческим решениям.

Аналитическое исследование состоит из следующих этапов (А):

1) анализ данных международных исследований;

2) поиск информации;

3) сбор информации;

4) обработка информации;

5) анализ информации;

6) характеристика новой технологии: анализ эффекта (соотно­шение польза — риск); оценка эффективности (соотношение стои­мость — эффект); оценка результативности (соотношение предпо­лагаемых и полученных результатов).

Оценка потребительского рынка (В) предполагает:

1) оценку демографической ситуации (эпидемиологические дан­ные — смертность и заболеваемость);

2) изучение целевой аудитории;

3) предпочтение и готовность пациентов к сотрудничеству;

4) изучение доступности медицинской услуги (географическая, финансовая).

Определение целей

I

Критерии результативности

і------------------- 1_________________

В

|_________ Анализ и оценка проблемы |-------------- д

I

Изучение потенциального потребительского рынка

т

I Оценка возможности и целесообразности I реализации плотного проекта

д

і -------------------

Разработка вариантов решений

ї

|_______ Оценка и сравнение вариантов

I------------------- [17]------------------

|______________ Выбор решения

_______ Документальное оформление

' --------------------------------

| Организация выполнения решения ■ ♦ ==



Корректировка

Анализ результатов

Принятие решения на основании полученных результатов о внедрении или невнедрении новой технологии

Рис. 11.1.

Алгоритм разработки и принятия управленческого решения о внедрении инновационной технологии

Следующим этапом разработки и принятия управленческого решения о внедрении инновационной технологии является оценка возможности реализации плотного проекта (С):

1) характеристика материально-технической базы;

2) оценка обеспеченности персоналом (кадровый состав и ква­лификация);

3) расчет финансовых затрат на реализацию проекта;

4) поиск инвесторов для привлечения недостающих ресурсов.

После анализа результатов плотного проекта принимается ре­шение о возможности внедрения новой медицинской услуги. Для окончательного приятия решения необходимо: изучить возможные характеристики и свойства высокотехнологичной услуги. Этому предшествуют анализ научных разработок в соответствующей об­ласти медицины, оценка возможностей медицинского учреждения. Ьольшое значение имеют результаты анализа структуры потребите­лей (доступность и желательность услуги). Целесообразны выбо­рочный опрос потребителей услуги, создание экспертной группы специалистов и другие мероприятия, направленные на получение необходимой для принятия решения информации. Для принятия решения О внедрении инновационной технологии важно осущест­вить прогноз цены, так как это во многом определяет доступность услуги для населения. При разработке и принятии решения о вне­дрении инновационной технологии широко используются статисти­ческие и математические методы.

Для реализации решения о внедрении новой технологии (Д) со­ставляется бизнес-план (рис. 11.2).

Рис. 11.2. Бизнес-план выполнения решения


На региональный потребительский рынок высокотехнологичных медицинских услуг влияют: экономическое положение региона (возможности регионального бюджета, наличие других фондов, раз­витие системы добровольного медицинского страхования); демогра­фические и географические особенности региона; территориальная близость других медицинских центров, оказывающих высокотехно­логичные услуги; наличие необходимой информации о высокотех­нологичных услугах; подготовка и квалификация специалистов и другие факторы.

Подводя итоги вышеизложенного, отметим, что технологическая инновация в здравоохранении представляет собой совокупность ин­формационных, механических, физических, химических (включая лекарственные), биологических методов диагностики и лечения тех или иных заболеваний.

<< | >>
Источник: Под ред С.Д. Ильенковой. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов обучающихся по специальности «Менеджмент», специаль­ностям экономики и управления (080100). - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, - 335 с.. 2007 {original}

Еще по теме 11.2. Технологические инновации в здравоохранении:

  1. ПриложениеСоциология в России: современные технологические инновации в эмпирических исследованиях
  2. Глава 9Вклад технологических и организационных инноваций в повышение рыночной стоимости предприятия
  3. 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
  4. § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
  5. § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
  6. 3.4. Технологическая подготовка производства нового продукта 3.4.1. Сущность технологической подготовки ПРОИЗВОДСТВА
  7. Финансирование здравоохранения
  8. Система здравоохранения
  9. Система здравоохранения
  10. Расходы на здравоохранение и физическую культуру
  11. 12.6. Финансы организаций здравоохранения
  12. Функционалистский подход к здравоохранению
  13. Функционалистский подход к здравоохранению
  14. Расходы на здравоохранение
  15. 1.4.6. Контроллинг в сфере здравоохранения
  16. Конфликтологический подход к здравоохранению
  17. Конфликтологический подход к здравоохранению
  18. § 9.3. ЗДРАВООХРАНЕНИЕ