<<
>>

10.5. Матрица БКГ

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) пред­ставляет собой инструмент стратегического анализа (общей
Превращение
0> 3 •е-
е

я

Сильные стороны Слабые стороны
о £
и се
=

ч 2

£ &

и

Возможности Угрозы
к
Рис.
10.5.
Схема применения SWOT-анализа

функции управления — диагностического анализа), позволяю­щий руководству организаций уяснить (а заодно и позициони­ровать) распределение изделий существующего продуктового портфеля по фазам жизненного цикла, выяснить наличие в этом портфеле изделий-инноваций, нуждающихся во всесторонней поддержке сегодня, чтобы стать основой ее будущего благосос­тояния. Общий вид матрицы БКГ приведен на рис. 10.6.

Из сводной информации, представленной на рис. 10.6, вид­но, что рыночное (и стратегическое) состояние изделия на этапе его зарождения (1) отождествляется с "Хромой уткой". Пока неизвестно, что вырастет из этого "гадкого утенка", он нужда­ется в подкормке и хлопотливом уходе. "Возня" с ним связана с большим риском.

"Выращенное" изделие (тип (2)) входит в свой "звездный" час. Спрос на него (популярность) и объемы продаж быстро растут (часть логистической Б-кривой до точки перело­ма), отмечается интенсивная диффузия. Между тем изделие нуждается в инвестициях в развертывание производства, пока оно не приносит прибыли. Изделие на этапе (3) рассматривает­ся в качестве источника финансового благополучия предприя­тия. Доходы инвестируются в "Хромые утки" и "Звезды" инно­вационного портфеля предприятия. И наконец, изделие на эта­пе (4) предоставляет предприятию возможность "выжать" из него все мыслимое, направив доходы от его реализации на вы-
ращивание изделий, находящихся на 1-м и 2-м этапах, а также принять решение о моменте снятия их с производства.
< £
Темп роста рынка Высокий (1) (?"

«Трудные дети»/ «Хромые утки» *

1 «Звезды»
Низкий (4) ^^ V

«Собаки»

(3) с»«»»г

«Дойные коровы»

Малая Большая
Доля рынка

Рис. 10.6. Матрица БКГ

..

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 10.5. Матрица БКГ:

  1. Матрица БКГ
  2. Классическая матрица БКГ
  3. Модифицированная матрица БКГ
  4. Недостаток данной матрицы
  5. 5.2.1. Матрицы финансовых стратегий
  6. 5.2. Матрица Бостонской консультационной группы
  7. Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC)
  8. 5.3. Матрицы McKincey — General Electric и фирмы Arthur D. Little
  9. Глава 1 Междисциплинарная матрица социологии
  10. Матрица «Мак-Кинси»
  11. МАТРИЦА МАСТЕРА В ДЕЙСТВИИ
  12. 5.4. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля
  13. Бостонская матрица для анализа рынка и продуктов
  14. Концептуальная матрица управления персоналом
  15. Глава 2 Внутридисципнарная матрица социологии
  16. Матрица аутсорсинга
  17. Трехмерная матрица «Конкурентный статус фирмы — Привлекательность СЗХ».
  18. Маркетинговая стратегическая матрица
  19. Маркетинговая стратегическая матрица
  20. Пример использования матрицы «Бостон консалтинг групп» для анализа конкурентоспособности изделий многопродуктовой фирмы