<<
>>

10.4. SWOT

Методом, совмещающим в себе элементы прогнозирования и разработки вероятностного сценария поведения социотехни- ческий системы (организации), является метод ССВУ-анализа. Название метода происходит от первых литер слов: сильные и слабые стороны системы, а также предоставляемые ей будущим возможности и угрозы.

Алгоритм SWOT-анализа включает следующие этапы:

1) выявляются сильные стороны организации (S — Strength);

2) выявляются ее слабости (W — Weakness);

3) устанавливаются возможности (O — Opportunities), пре­доставляемые предприятию внешней средой;

4) выявляются угрозы (Т — Treats).

Использование сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды позво-

1

0

5

^

3

>>

1

3 §

2£ с

03 р

о

о О

Двигатель 1

1 о

и ф

а

0

1 л

£ о

5

И
ТР
по
о

СЇ

И • •

• • • • • • • •
ТР • • •
по • • • •

Ходовая часть И
ТР

• •

по
20 15 10 5
Интервал ретроспективного оозора информации, лет

Рис. 10.3.

Концептуальное представление подготовительного этапа[89]метода контекстуального картографирования (на условном примере автомобиля): И — идеи, изобретения; ТР — технические решения, приводимые

в периодической печати; ПО — промышленные образцы; • — обозначение количества сообщений (публикаций, фактов и т.д.)

ляет построить матрицу Б"^ОТ-анализа, где выделяют четыре поля, отраженные на рис.

10.4.
Внешняя среда предприятия
Возможности (О) Угрозы (Т)
Внутренняя среда предприятия Сила (8) I. Поле 80 II. Поле 8Т
Слабость III. Поле WO IV. Поле
Рис. 10.4. Общий вид матрицы SWOT-анализа: поле SO — где фиксируются сильные стороны предприятия, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей; поле ST — сильные стороны предприятия, которые позволяют ему избежать угроз; поле WO — слабые стороны предприятия, которые не позволяют или ограничивают использование представляющихся возможностей; WT — наихудшее состояние для предприятия, когда оно не может предотвратить угрозы вследствие своей слабости

Метод сводится к составлению руководством или функци­ональным персоналом анкет-вопросников, касающихся четырех названных аспектов жизнедеятельности организации, и полу­чению балльных оценок ситуации (состояния организации), дан­ных сотрудниками этой организации согласно составленным вопросникам. Каждый из четырех вопросников касается в от­дельности сильных и слабых сторон деятельности рассматри­ваемой организации, предстоящих ей возможностей и угроз. Оценив таким образом состояние организации, разрабатывают мероприятия-рекомендации по поведению организации в пред­стоящем будущем, исходя из имеющихся вопросников. Мероп­риятия ориентируются таким образом, чтобы изжить слабости организации, усилить ее достоинства (сильные стороны), наи­более полно реализовать открывающиеся возможности и избе­жать вероятных угроз. В процессе ССВУ-анализа реализуются две общие функции управленческого цикла: диагностика орга­низации и планирование (предварительное принятие решения). Смысл ССВУ-анализа представлен на рис. 10.5.

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 292 с.. 2012

Еще по теме 10.4. SWOT:

  1. SWOT-анализ
  2. Как правильно делать SWOT - анализ
  3. Задание 4.1. STEP, SWOT и оценка продаж
  4. 26. История бизнеса организации
  5. Стратегическое планирование бизнеса
  6. Маркетинг как концепция управления
  7. Извлечь как можно больше пользы из своих возможностей
  8. 7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга
  9. 4.3. Описание реального положения предприятия
  10. Задание 1.6
  11. Контрольные вопросы
  12. Контрольные вопросы 1.
  13. Вопросы АЛЯ обсуждения
  14. СВОТ - анализ
  15. 2.4. Разработка плана маркетинга по товару
  16. Ситуационные и практические задачи
  17. 6.4.3. Аналитические модели риска