<<
>>

Основные вопросы для оценки положения фирмы в регионах деятельности.

Есть ли на рынке ниша, которую можно занять без больших затрат? Что для этого необходимо сделать?
Имеются ли барьеры для входа в регионы, на территории которых предполагается развивать франчайзинг?
Имеются ли объекты, которые необходимо сдать в аренду или продать? Если да, то чем это обусловлено?
Какую долю рынка занимают конкуренты (не по продукту производителей, а по вторичной продаже)? Возможно ли кого- то из них привлечь к сотрудничеству? Чем они могут заинтересоваться?
Каковы взаимоотношения потенциальных партнеров с другими коммерческими структурами и администрацией региона?
Имеются ли потенциальные желающие купить или арендовать объекты? Какова мотивация и чем можно их дополнительно заинтересовать?
Каково отношение потребителей к предполагаемым партнерам?
Возможно ли привлечь к сотрудничеству потенциальных франчайзи, имеющих свою материально-техническую базу?
Возможно ли привлечь франчайзи, имеющих собственные финансовые ресурсы?
Есть ли в регионе потенциальные места для строительства новых предприятий? Возможно ли оформление мест под строительство зданий и сооружений для последующей сдачи их франчайзи?
Можно ли заключить соглашение с администрацией региона о содействии в развитии франчайзинга?
Какую долю рынка может охватить франчайзинговая сеть при благоприятных условиях развития? Сколько потребуется ресурсов для обеспечения сети (оценочно)?
Позволяют ли существующие возможности обеспечить бесперебойное снабжение сети продуктами?
К каким поставщикам предполагается прикрепить франчайзи при условии нехватки собственных ресурсов? Каковы взаимоотношения с поставщиками? На каких условиях предполагается заключать договоры с поставщиками?
Легален ли бизнес предполагаемых франчайзи? Были ли в практике потенциальных франчайзи случаи потери репутации?
Имеют ли небольшие коммерческие предприятия в регионе возможность финансовой поддержки администрации, фондов, иностранных фирм? Кого конкретно и на каких условиях?
Имеются ли в регионе ассоциации коммерсантов, которые могут стать потенциальными франчайзи? (Опыт показывает, что если франчайзи будут членам и одной ассоциации, то неизбежны конфликты и коллективное давление со стороны ассоциации.)

Какой вариант франчайзинга более привлекателен для
регионов:
прямое заключение договоров франчайзинга с франчайзи;
заключение договоров франчайзинга через уже созданные в регионе дочерние предприятия;
создание новых дочерних предприятий или региональных филиалов?
При подборе потенциальных франчайзи необходимо их классифицировать по ожидаемой заинтересованности:
репутация компании;
постоянная поставка;
цена;
правовая защита;
постоянно действующие консультации;
гарантии;
аренда и лизинг;
дополнительные услуги и какие;
аренда земельного участка под строительство зданий и сооружений;
финансовая поддержка.
<< | >>
Источник: Ягудин С. Ю.. ВЕНЧУРНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ФРАНЧАЙЗИНГ: Учебно-методический комплекс - М.: Изд. центр ЕАОИ.2008. - 272 с.. 2008

Еще по теме Основные вопросы для оценки положения фирмы в регионах деятельности.:

  1. Раздел 5. Оценка перспектив развития основной деятельности фирмы "Спорт".
  2. 13.4. Основные положения по оценке международных инвестиционных проектов
  3. 3.1. Диагностика финансового положения фирмы
  4. 1.2. Основные положення финансового менеджмента в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
  5. Имидж и положение фирмы.
  6. Глава 1. Основные подходы к оценке Финансово - экономической деятельности заемщика
  7. Быстров О.Ф., Поздняков В.Я., Прудников В.М., Перцов В.В., Казаков С.В.. Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации: Монография. — М.: ИНФРА-М, - 358 с., 2008
  8. Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения дисциплины
  9. Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения дисциплины
  10. 6.2. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности Основные понятия
  11. Основные комплексы задач. Вопросы для составления программы проверки
  12. Финансовые показатели деятельности фирмы
  13. 9.6. ТЕСТ «ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ»
  14. Цели оценки фирмы (предприятия)
  15. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ