<<
>>

Кейс 6. «Арнест»

Компания «Арнест», созданная на базе Невинномысского завода бытовой химии (Ставропольский край), сделала себе имя на аэрозольной продукции. Ей принадлежит торговая марка «Прелесть», известная в стране не меньше, чем зарубежные брэнды, и вполне способная составить им конкуренцию.
Спрос на продукцию достаточный, но имеет сезонный характер. Загрузку мощностей круглый год можно обеспечить только за счет привлечения крупных заказов, поэтому несколько лет назад компания решила попробовать силы в контрактном производстве. Для реализации плана были все условия. Компания не скупилась на инвестиции в производство, реинвестируя прибыль в модернизацию технического парка. Примерно треть нового оборудования удалось закупить на деньги, выделенные Всемирным банком в рамках экологической программы, В итоге поставщик организовал производство, на котором мог предоставить заказчику Ад11 зегуке, вплоть до изготовления и наполнения готового продукта, включая цикл производства упаковки (в данном случае - аэрозольных баллонов). Складские площади позволяли хранить полуфабрикаты, сырье и готовую продукцию, не связывая себя жестким графиком поставок. Для работы с импортными грузами «Арнест» располагал таможенным терминалом временного хранения.

Компания разослала коммерческое предложение потенциальным партнерам, в том числе и западным парфюмерным корпорациям. Ог большинства ответа не последовало. Но кое-кто все же проявил любопытство. Например, «5сЬ\уаггкор5 & Непке1». Специалисты компании не поленились отправиться в Невинномысск. На месте они обнаружили, что уровень технического оснащения фабрики, где работало более 900 человек, мало чем уступает арсеналу их собственных заводов в Европе. Были и замечания. Около года ушло на удовлетворение всех требований, прежде чем иностранцы согласились разместить на «Ар- несге» первый заказ. Технологии, автоматизация процессов, требования к упаковке, оборудование, подготовка персонала, санитарные нормы, экология, кафель в туалете, и тот не оставили без внимания. Бот уже несколько лет «Арнест» производит для «ЗсЪшаггкор^ & Непке1» средства под маркой «Тай», а с этого года дезодоранты и анти- перспиранты «Ра». Сегодня на контрактное производство приходится 20% оборота компании. «Арнест» и впредь собирается увеличивать контрактную долю в своем бизнесе.

Вопросы:

Какие плюсы контрактного производства для компании «Арнест» вы могли бы выделить?

Какие минусы контрактного производства для компании «Арнест» вы могли бы выделить?

На основе выделенных вами плюсов и минусов сделайте заключение о целесообразности таких контрактов для «Арнест».

<< | >>
Источник: Ягудин С. Ю.. ВЕНЧУРНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ФРАНЧАЙЗИНГ: Учебно-методический комплекс - М.: Изд. центр ЕАОИ.2008. - 272 с.. 2008

Еще по теме Кейс 6. «Арнест»:

  1. Кейс 2. Финансовые отношения венчурного предпринимательства
  2. Кейс . «Коркунов»
  3. Кейс . Автоваз
  4. Кейс . «Букберри»
  5. Кейс . «Бакра»
  6. Заключительный кейс
  7. Заключительный кейс
  8. Заключительный кейс
  9. Заключительный кейс
  10. Заключительный кейс
  11. Заключительный кейс