Как быть со сложностями контроля

Возможно, после прочтения предыдущего раздела вы пришли в замешательство из‑за технических сложностей и дороговизны контроля действующих франчайзи. Как быть с тем, что обучение и контроль франчайзи зачастую являются дорогим удовольствием для франчайзера?

Мы столкнулись с этой проблемой при разработке одного из франчайзинговых проектов.

Суть в том, что роялти, как правило, небольшие и денежные потоки от франчайзинга не позволяют посылать специалистов от франчайзера к франчайзи из‑за сравнительно больших накладных расходов.

Казалось бы, проблема неразрешима – расходы, превышающие доходы, губят бизнес. Тем не менее решение есть. Заключается оно в технологии, успешно применяемой западными, а теперь уже и российскими франчайзерами. Эта технология называется LMS – Learning Managment System, то есть система управления обучением. Специальные технологии позволяют удаленно, как правило, с помощью Интернета интерактивно проводить обучение и принимать зачеты (тестирование и проверку знаний).

Есть готовые решения, платные и бесплатные, с различными дополнительными функциями. Воспользовавшись поиском в Интернете, вы легко найдете десятки таких LMS, вполне пригодных для франчайзинга.

Да и прижившиеся, привычные во многих видах бизнеса вебинары могут стать доступным средством удаленного обучения партнеров и их сотрудников.

<< | >>
Источник: Сергей Ватутин, Михаил Тришин. Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста»: Питер; Санкт‑Петербург. 2013

Еще по теме Как быть со сложностями контроля:

  1. 20. 5. Как быть с деструктивностью?
  2. Как должны быть произведены товары и услуги?
  3. Цены должны быть ни завышенными, ни заниженными. Они должны быть разумными и адекватными.
  4. 16.3.4. Сложность сделки
  5. УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ
  6. Сложность труда и затраты рабочего времени
  7. Технология оценки сложности труда специалиста
  8. 2.2. Квалиметрическая модель оценки сложности труда специалистов
  9. сложности функционирования стратегических альянсов
  10. 2. Ревизия как инструмент контроля
  11. Сложность вредоносного агента (предмета, средства) Собранные материалы
  12. Сложности подсчета показателей дохода и продукта. Проблемы оценки благосостояния нации
  13. Банки как агенты валютного контроля.
  14. 20. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ КАК ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНОЙ ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ
  15. 55. БАНКИ КАК ОБЪЕКТ КАЗНАЧЕЙСКОГО КОНТРОЛЯ
  16. 49. Счетная палата как орган государственного финансового контроля
  17. Лицензирование аудиторской деятельности как метод государственного контроля
  18. ТЕМА 5. Бюджеты и стандарты как инструмент планирования и контроля