Задачи и функции финансовой службы предприятия
Финансовый менеджмент представляет собой систему оптимального управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целях достижения поставленной цели и максимизации прибыли.
• Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот хозяйствующего субъекта. Он предполагает разработку рациональной финансовой стратегии и тактики предприятия на основе анализа финансовой отчетности, прогнозных оценок денежных потоков (поступлений и выплат), их зависимости от изменения структуры активов и пассивов организации.
Это меняет прежние представления о структуре финансовой службы и ее месте в системе управления организации.
Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы хозяйствования, размеров предприятия, объема производства, денежного оборота.В функции финансовой службы входят:
участие в разработке и исполнении бизнес-плана; управление денежными потоками, возникающими в результате текущей (основной), инвестиционной и финансовой деятельности;
разработка финансовой программы развития; определение кредитной политики; разработка валютной политики; осуществление финансового планирования; осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, коммерческими банками, бюджетом и другими контрагентами; обеспечение страхования от финансового и другого риска; анализ финансово-хозяйственной деятельности; контроль за целевым и эффективным использованием денежных средств.
В зависимости .от размеров предприятия, его отраслевой принадлежности, поставленных целей перечисленные функции могут детализироваться и расширяться.
К важнейшим функциям финансовой службы относится организация финансового планирования. Финансовое планирование как часть планирования выполняет функцию управления. Финансовое планирование в организации решает следующие задачи:
дает возможность оценить будущее финансовое состояние организации;
способствует обеспечению необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности с помощью составления бюджета формирования и распределения финансовых ресурсов (прогнозного баланса), бюджета доходов и расходов (прогнозного отчета о прибылях и убытках), бюджета денежных средств (прогнозного отчета о движении денежных средств>; выявляет внутрихозяйственные резервы роста объема производства и прибыли;
определяет оптимальные пути вложения капитала; способствует формированию экономически обоснованных пропорций развития;
осуществляет контроль финансового состояния организации.
12.5.
Еще по теме Задачи и функции финансовой службы предприятия:
- 1.5. Задачи и функции финансовой службы
- 7.1.4. Задачи и функции социальной службы
- 89. СТРУКТУРА, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ
- 7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование
- 7.1. ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 8.1. Значение финансовой службы на предприятии
- 47. Функции Федеральной службы по финансовым рынкам
- 7.1. Финансовые службы коммерческой организации (предприятия)
- Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
- ГЛАВА 8. Организация финансовой службы предприятия
- 7.6.3 Разделение функций между финансовой службой, администрацией и менеджером информационных систем в области административной организации
- 126. Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании
- Задачи и функции финансового менеджмента
- 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
- ТЕМА 2 Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
- Функции, задачи и цели финансового менеджера