<<
>>

ВЫБОР МЕЖДУ СОБСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПОКУПКОЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СКВОЗНОЙ КАЛЬКУЛЯЦИИ

Один из основных поставщиков компании предложил забрать все производс­тво 5-дюймовых телевизоров с жидкокристаллическим экраном, упаковывать их в фирменные коробки компании и отправлять готовую продукцию непос­редственно клиентам компании Уловка в том, что полные издержки компании увеличатся с их нынешнею уровня в 147 долл.
(как показано в табл 2.3) до 165 долл., что оставляет всего 15 долл. прибыли, Традиционный анализ каль­куляции себестоимости утверждал бы, что в случае реализации этой догово­ренности об аутсорсинге прибыль компании уменьшится на 18 долл. (разни­ца между нынешними и будущими издержками в 147 и 165 долл.). Чтобы посмотреть, является ли это выгодной сделкой, мы опять обратимся к сквоз­ной модели, которая представлена в табл 2.7. В этом примере мы убрали из колонки «Общее время работы ограничителя» значение для телевизора с жидкокристаллическим экраном, поскольку теперь он может производиться без использования ограничителя производительности. Однако мы все еще можем поставшь общую сумму сквозных долларов по этому продукту в последнюю колонку, поскольку будет иметься определенная прибыль при аутсорсинге его через поставщика.
Устранив затраты времени ограничителя производительности на телевизор с жидкокристаллическим экраном, мы можем теперь производить большее количество следующего по списку изде­лия, каковым является телевизор с высокой разрешающей способностью. Это

Таблица 2.7. Сквозная модель с вариантом аутсорсинга
Максимальное время ограничителя: 62 200
Изделие Сквозные доллары/ минута ограничителя Необходимое время работы ограничителя (мин.) Спрос на изделие/ Фактическое производство Общее время

работы ограничителя

Общая сумма сквозных долларов/ Изделие
19-дюймовый телевизор $8,11 10 1000/1000 10 000 $81,100
100-вапная стереосистема 7,50 8 2800/2800 22 400 168,000
5-дюймовый
телевизор с жидкокристалли­ 6,21 12 500/500 Нет данных 7,500
ческим экраном
50-дюймовый
телевизор с высокой 5,00 14 3800/2129 29 806 149,030
разрешающей способностью

Общая сумма сквозных долларов $405,630

Сумма операционных расходов 375,000

Прибыль 30,630

Норма прибыли 7,5%

Инвестиции 500,000

Рентабельность инвестиций 6,1%

дополнительное производство позволяет компании увеличить сумму сквозных долларов, создав, таким образом, на 270 долл. прибыли больше, чем было до сделки «аутсорсинга».

И вновь традиционный метод калькуляции себестоимости утверждал бы, что прибыль была бы меньше в результате сделки «аутсорсинга», которая обходится явно дороже, чем внутренние затраты на продукт. Однако, исполь­зуя эту сделку для высвобождения некоторой производственной мощности в узком месте, компания способна заработать больше денег на производстве других изделий.

<< | >>
Источник: Стивен М. Брег. Настольная книга финансового директора; Пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 536 с.. 2005

Еще по теме ВЫБОР МЕЖДУ СОБСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПОКУПКОЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СКВОЗНОЙ КАЛЬКУЛЯЦИИ:

  1. Система калькуляции издержек производства по заказам
  2. Системы калькуляции издержек производства по процессам
  3. 22.2. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
  4. 17.3. Группировка затрат на производство по статьям калькуляции
  5. Глава 22. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
  6. Системы калькуляции издержек производства по заказам и издержек по процессам.
  7. 25. ДОХОДЫ СОБСТВЕННЫЕ И РЕГУЛИРУЮЩИЕ, ИХ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ МЕЖДУ БЮДЖЕТАМИ
  8. 10. Системы калькуляции издержек производства по заказам и издержек по процессам.
  9. Собственность, труд, производство
  10. 1.3. Собственность, выбор и конкуренция