ВЫБОР МЕЖДУ СОБСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПОКУПКОЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СКВОЗНОЙ КАЛЬКУЛЯЦИИ
Один из основных поставщиков компании предложил забрать все производство 5-дюймовых телевизоров с жидкокристаллическим экраном, упаковывать их в фирменные коробки компании и отправлять готовую продукцию непосредственно клиентам компании Уловка в том, что полные издержки компании увеличатся с их нынешнею уровня в 147 долл. (как показано в табл 2.3) до 165 долл., что оставляет всего 15 долл. прибыли, Традиционный анализ калькуляции себестоимости утверждал бы, что в случае реализации этой договоренности об аутсорсинге прибыль компании уменьшится на 18 долл. (разница между нынешними и будущими издержками в 147 и 165 долл.). Чтобы посмотреть, является ли это выгодной сделкой, мы опять обратимся к сквозной модели, которая представлена в табл 2.7. В этом примере мы убрали из колонки «Общее время работы ограничителя» значение для телевизора с жидкокристаллическим экраном, поскольку теперь он может производиться без использования ограничителя производительности. Однако мы все еще можем поставшь общую сумму сквозных долларов по этому продукту в последнюю колонку, поскольку будет иметься определенная прибыль при аутсорсинге его через поставщика. Устранив затраты времени ограничителя производительности на телевизор с жидкокристаллическим экраном, мы можем теперь производить большее количество следующего по списку изделия, каковым является телевизор с высокой разрешающей способностью. Это
Таблица 2.7. Сквозная модель с вариантом аутсорсинга Максимальное время ограничителя: 62 200 | Изделие | Сквозные доллары/ минута ограничителя | Необходимое время работы ограничителя (мин.) | Спрос на изделие/ Фактическое производство | Общее время работы ограничителя | Общая сумма сквозных долларов/ Изделие | 19-дюймовый телевизор | $8,11 | 10 | 1000/1000 | 10 000 | $81,100 | 100-вапная стереосистема | 7,50 | 8 | 2800/2800 | 22 400 | 168,000 | 5-дюймовый | | | | | | телевизор с жидкокристалли | 6,21 | 12 | 500/500 | Нет данных | 7,500 | ческим экраном | | | | | | 50-дюймовый | | | | | | телевизор с высокой | 5,00 | 14 | 3800/2129 | 29 806 | 149,030 | разрешающей способностью | | | | | | |
Общая сумма сквозных долларов $405,630
Сумма операционных расходов 375,000
Прибыль 30,630
Норма прибыли 7,5%
Инвестиции 500,000
Рентабельность инвестиций 6,1%
дополнительное производство позволяет компании увеличить сумму сквозных долларов, создав, таким образом, на 270 долл. прибыли больше, чем было до сделки «аутсорсинга».
И вновь традиционный метод калькуляции себестоимости утверждал бы, что прибыль была бы меньше в результате сделки «аутсорсинга», которая обходится явно дороже, чем внутренние затраты на продукт. Однако, используя эту сделку для высвобождения некоторой производственной мощности в узком месте, компания способна заработать больше денег на производстве других изделий.
Еще по теме ВЫБОР МЕЖДУ СОБСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПОКУПКОЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СКВОЗНОЙ КАЛЬКУЛЯЦИИ:
- Система калькуляции издержек производства по заказам
- Системы калькуляции издержек производства по процессам
- 22.2. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- 17.3. Группировка затрат на производство по статьям калькуляции
- Глава 22. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- Системы калькуляции издержек производства по заказам и издержек по процессам.
- 25. ДОХОДЫ СОБСТВЕННЫЕ И РЕГУЛИРУЮЩИЕ, ИХ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ МЕЖДУ БЮДЖЕТАМИ
- 10. Системы калькуляции издержек производства по заказам и издержек по процессам.
- Собственность, труд, производство
- 1.3. Собственность, выбор и конкуренция