<<
>>

Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов предприятия и их ис­точников.

Планирование — это процесс разработки и принятия целевых уста­новок в количественном и качественном выражении, а также опреде­ления путей их наиболее эффективного достижения.

Эти цели раз­рабатываются в виде «дерева целей» и отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественными показателями.

Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно:

♦ воплощает выработанные стратегические цели в форму конкрет­ных финансовых показателей;

♦ обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производ­ственном плане экономические пропорции развития;

♦ предоставляет возможности определения жизнеспособности про­екта предприятия в условиях конкуренции;

♦ служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование, с одной стороны, связано с предотвращением оши­бочных действий в области финансов, с другой — с уменьшением чис­ла неиспользованных возможностей.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

а) обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производ­ственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

б) определение путей эффективного вложения капитала, оценка сте­пени рационального его использования;

в) выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

г) установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

д) соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

е) контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кре­дитоспособностью предприятия.

Процесс финансового планирования состоит из нескольких этапов. На первом этапе анализируются финансовые показатели за пред­ыдущий период. Для этого используют основные финансовые до­кументы предприятий: бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Они имеют большое значение для финансового анализа и расчета финансовых показате­лей деятельности предприятия, а также служат основой для состав­ления прогноза этих документов.

Для финансового планирования предприятия используют вну­тренний баланс, который включает более достоверную информацию для внутрифирменного планирования, чем внешний баланс, состав­ляющийся для публикации, который по ряду причин (налогообложе­ние, создание резервного капитала) показывает уменьшенные разме­ры прибыли.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движения наличности), которые отно­сятся к перспективным финансовым планам и включаются в струк­туру бизнес-плана предприятия.

На третьем этапе происходит уточнение и конкретизация пока­зателей прогнозных финансовых документов, составляются текущие финансовые планы.

На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Пятый этап характеризуется завершением процесса финансового планирования, практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

19.1.

<< | >>
Источник: Гладковская Е. Н.. Финансы: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, — 320 с.. 2012

Еще по теме Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования:

  1. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  2. Перспективное финансовое планирование: задачи и этапы
  3. 4.1. Необходимость, содержание и задачи финансового планирования
  4. 121. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии
  5. 108. Основные задачи финансового планирования
  6. 8.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ». СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  7. 33. Основные этапы и модели планирования
  8. 33. Основные этапы и модели планирования
  9. Этапы и методы финансового планирования
  10. 4.3. Этапы и методы финансового планирования
  11. Цель, задачи и содержание планирования
  12. 12.1. Содержание и значение финансового планирования
  13. Вопрос 1 Содержание и принципы финансового планирования
  14. 20.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  15. Основная задача кадрового планирования
  16. 126. Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании
  17. 31. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  18. 6.1. Планирование основных задач
  19. Задачи, о6ъекты и методы внутрифирмЕнного Финансового планирования
  20. 4.7. Тактическое и текущее планирование. Основные этапы.Реализация текущих планов