<<
>>

Планирование на уровне хозяйствующего субъекта

Формы и методы планирования на уровне хозяйствующих субъ­ектов зависят от их организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности и других факторов. Для коммерческих организаций основным предполагаемым финансовым результатом деятельности является прибыль. В современных условиях России, характеризую­щихся относительно высоким уровнем инфляции, фактическим от­сутствием регулирования цен, широким распространением предопла­ты и бартера, сложно обеспечить точность прогнозирования, в том числе прогнозирования прибыли.

Выделяют различные типы финансовых планов; стратегические и текущие, долгосрочные и краткосрочные.

Стратегический финансовый план разрабатывается исходя из це­лей ведения бизнеса, с учетом макроэкономических процессов в эко­номике, финансовой политике государства, п том числе налоговой, таможенной политики; состояния и развития финансовых рынков, инвестиционных, инфляционных процессов и т. п. Как правило, стратегические планы составляют коммерческую тайну предприятия. Стратегический план должен давать ответы, по крайней мере, на следующие вопросы.

• Каков размер требуемого предприятию капитала, из каких ис­точников и в какие сроки планируется его привлечь?

• Каким образом будет использоваться этот капитал?

• Может ли предприятие развиваться, опираясь на собственные силы, и если нет, то каковы возможные источники привлечения фи­нансовых ресурсов?

• На какие уровни поступления денежных средств, рентабельно­сти производства и доходности инвестиций может выйти предпри­ятие и в какие сроки?

Текущие финансовые планы разрабатываются с учетом прогноз­ных тенденций и в конечном итоге принимают форму баланса дохо­дов и расходов предприятий, в котором отражаются все стороны его предполагаемой финансово-хозяйственной деятельности, определяют­ся направления обеспечения наивысшей рентабельности, сферы наи­более эффективного вложения ресурсов, источники финансирования инвестиций и др.

Главными функциями текущего планирования являются:

• определение объема финансовых ресурсов и их источников для осуществления: (а) производственной деятельности; (б) инвестицион­ной деятельности; (в) маркетинговой деятельности; (г) научно-про­ектной и изыскательской деятельности; (д) социальных проектов;

• планирование себестоимости производства и реализации про­дукции (работ, услуг);

• планирование денежных потоков;

• планирование (прогнозирование) прибыли от деятельности предприятия в целом;

• планирование доходности инвестиций.

Долгосрочные и краткосрочные планы отличаются не только мас­штабом, но и целями планирования. Если главной целью долгосроч­ного планирования является определение допустимых с позиции фи­нансовой устойчивости темпов расширения фирмы, то целью кратко - срочного является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия [Ковалев, 1999, с. 280].

Как уже отмечено выше, финансовое планирование представляет собой процесс, включающий в себя различные этапы, элементы, про­цедуры и т. д. Выделяют следующие этапы финансового планирования:

• исследование финансовых результатов деятельности предпри­ятия;

• разработка прогнозных вариантов финансовых отчетов на осно­ве изменения оперативных планов;

• определение конкретной потребности предприятия в финансо­вых средствах для обеспечения выполнения плановых заданий;

• прогнозирование структуры и источников финансирования, в том числе собственных источников и внешних источников финанси­рования;

• создание и поддержание системы управления финансами пред­приятия;

• разработка процедур оперативного изменения сформированных планов.

Современные методы планирования в качестве одного из подхо­дов включают разработку бизнес-планов, представляющих собой по сути модели реализации определенной идеи, программы, проекта и т.

д. Существуют разные подходы как к технике разработки биз­нес-плана, так и к степени детализации, глубине проработки вопро­сов, его структуры. Однако независимо от того, как решаются ука­занные выше вопросы, неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план, в котором планы по маркетингу, оперативной дея­тельности, правам собственности и другим аспектам функционирова­ния предприятия выражены в стоимостных показателях.

Финансовый план выступает в качестве инструмента финансово­го обеспечения всей деятельности предприятия и одновременно ха­рактеризует финансовые результаты этой деятельности. Финансовый план в составе бизнес-плана разрабатывается по следующим основ­ным направлениям;

• разработка проектных показателей освоения рынков и предпо­лагаемого объема продаж;

• расчет различных видов себестоимости (полной, усеченной, в том числе производственной, прямой и др.); здесь важное значение имеет учет затрат, связанных с маркетинговыми исследованиями, рекламой, освоением рынков;

• проектирование годовых потоков денежных средств и определе­ние финансовых результатов, что предполагает прогнозы динамики поступления выручки, изменения дебиторской и кредиторской задол­женности, оптимизацию налоговых платежей и т. п.; расчеты по при­были должны согласовываться с текущим и перспективным потен­циалом предприятия, а также с ограничениями, которые определяют­ся в других разделах бизнес-плана;

• определение необходимых размеров инвестиций, источников финансовых ресурсов по расширению производства, их эффективно­сти и воздействия на прибыль.

При разработке финансового раздела бизнес-плана необходимо учитывать, что предприятиям различных отраслей, сфер деятельно­сти присущи специфические финансовые характеристики. Для одних типичным может быть относительно высокая задолженность по крат­косрочным займам, для других — по долгосрочным. Может быть раз­ной и оборачиваемость активов и отдельных их элементов, и рента­бельность, и эффективность использования имеющихся у предпри­ятия средств.

Таким образом, финансовый план, равно как и собственно процесс его разработки, следует рассматривать как систему творческого анали­за, обобщения и взаимоувязки финансовых показателей всех сторон деятельности и развития предприятия. Сведение планирования к раз­работке формальной модели деятельности предприятия и на ее основе определению системы плановых финансовых показателей, что зачас­тую используется на практике, можно рассматривать лишь как рабо­чую схему финансового планирования. Следует иметь в виду, что в процессе финансового планирования должны учитываться многие не- формализуемые факторы, которые повышают жизнеспособность фи­нансового обеспечения функционирования предприятия.

2.3.

<< | >>
Источник: Под ред. В. В. Ковалева. Финансы: учеб. --2-е изд., перераб. и доп.—М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, —610 с.. 2007

Еще по теме Планирование на уровне хозяйствующего субъекта:

  1. 5.3. Налоговое планирование на уровне хозяйствующего субъекта (на предприятии)
  2. Глава 16 НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА УРОВНЕ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
  3. 8.4. Правовая регламентация и институциональные аспекты налогового планирования на уровне хозяйствующего субъекта
  4. 3.1. Налоговое планирование на уровне хозяйствующих субъектов в условиях глобализации экономики
  5. Планирование на уровне государства и его субъектов
  6. 1. Оптимизация критериев отнесения хозяйствующих субъектов к субъектам малого предпринимательства.
  7. 23. УРОВНИ, СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
  8. Особенности оценки финансового состояния сельского хозяйства по уровню рентабельности
  9. Содержание финансов хозяйствующих субъектов
  10. 16.1. Планирование и прогнозирование, уровни планирования
  11. § 3.4.7. Рыночный потенциал хозяйствующего субъекта
  12. Сущность финансов хозяйствующих субъектов
  13. 7.3 ГОСУДАРСТВО КАК ХОЗЯЙСТВУЮЩИЙ СУБЪЕКТ
  14. Хозяйствующие субъекты
  15. 91. Субъекты и уровни социально-трудовых отношений
  16. 16. СУБЪЕКТЫ РЫНОЧНОГО ХОЗЯЙСТВА. ОТЛИЧИЕ ИНСТИТУТА И ОРГАНИЗАЦИИ
  17. Организация - хозяйствующий субъект
  18. Динамичные изменения на рынке и оценка доми-нирования хозяйствующего субъекта.
  19. Раздел 3. ФИНАНСЫ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ