<<
>>

ПЕРВЫЕДНИ В ДОЛЖНОСТИ

Вы стали финансовым директором и впервые в этой должности переступили порог офиса вашей новой компании. С чего начать? Конечно, человек, вели­чественно, как Наполеон, отдающий приказы, производит (на вас) впечатле­ние.
Но, возможно, вы захотите попробовать иной подход, который успоко­ит ваших новых подчиненных и даст им почувствовать, что вы именно тот, с кем они могут работать. Вот некоторые предложения, касающиеся трудных первых дней в должности:

• Встречайтесь со служащими. Знакомство с персоналом очень важный момент. Выясните, кто является ключевыми фигурами в организации, и выделите немного больше времени для встреч с ними. Это, безуслов­но, включает всю управленческую команду, но еще лучше установить

отношения намного глубже в корпоративной иерархии. Познакомь гесь с начальником склада, снабженцами» сбытовиками и инженерами. По­интересуйтесь, с кем еще надо поговорить, чтобы получить хорошее представление о компании, ее проблемах и сильных сторонах. Устанав­ливая и поддерживая эти связи, вы будете иметь надежные источники информации, которые выигрывают перед обычными информацион­ными каналами.

• Не погружайтесь с головой в бумаги. Хотя вы можете испытывать соблазн запереться в офисе и сосредоточенно изучить доклады руководству и статистику, но встречи с людьми являются главным приоритетом. Оставьте работу с документами на вечера и выходные, когда рядом нет никого, с кем можно провести совещание.

• Не торопитесь принимать важные решения. Первые несколько месяцев в должности являются вашим законным «медовым месяцем», когда подчиненные будут воспринимать вас особенно доброжелательно. Не сокращайте этот период, принимая непродуманные решения. Наилуч­шим подходом будет проработать некоторое время с коллективом до появления возможных решений.

А когда они возникнут, то их следует обсудить с ведущими сотрудниками, прежде чем делать какие-либо заявления, от которых потом трудно отказаться.

• Установите приоритеты. По итогам ваших встреч составьте предва­рительный список рабочих приоритетов, которые должны касаться как повышения эффективности, так и необходимых организационных перестановок. Вы можете изложить общие цели на групповых сове­щаниях, а индивидуальные для работников задачи на встречах с ними «один на один». Всегда заранее информируйте сотрудников о ваших намерениях и объясняйте их целесообразность. Таким образом, люди будут подготовлены, и вы избежите проявлений удивления некоторых служащих на общих совещаниях.

• Введите систему аттестации персонала. Если вы намерены предоста­вить возможность людям уйти, то лучше всего сделать это в начале вашего пребывания в должности. Однако при недостатке правильной информации о сотрудниках существует большой риск, что вас покинут хорошие работники. Поэтому введите систему аттестации персонала как можно быстрее и используйте ее, чтобы выяснить, кто остается работать, а кто намерен уходить.

В этих общих, перечисленных здесь, руководящих принципах, делается особый акцент на общении, поскольку служащие, естественно, будут волно­ваться при смене руководителя, а вы можете сделать очень многое, чтобы их успокоить. Кроме того, установление личных контактов является отличным путем собственной интеграции в организацию в оперативном порядке, что намного снижает вероятность быть отвергнутым коллективом.

<< | >>
Источник: Стивен М. Брег. Настольная книга финансового директора; Пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 536 с.. 2005

Еще по теме ПЕРВЫЕДНИ В ДОЛЖНОСТИ:

  1. Выбор на должность
  2. Избрание на должность
  3. Выборы на должность
  4. Конкурс на замещение должности
  5. Назначение на должность
  6. Замещение должности
  7. 8. Принцип назначаемости судей на должность
  8. ИЗУЧЕНИЕ НОМЕНКЛАТУРЫ ДОЛЖНОСТЕЙ И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ
  9. Кодируем должности: базовая модель
  10. Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам.
  11. 1.5 Описание должностей
  12. 9.1. АНАЛИЗ И ОПИСАНИЕ РАБОТЫ (ДОЛЖНОСТИ) И РАБОЧЕГО МЕСТА
  13. 1.3.11. Увольнение в связи с несоответствием занимаемой должности
  14. Ситуация "Требования к кандидату на замещение вакантной должности консультанта"
  15. Подбор новых кандидатур на должности.
  16. Деловая игра "Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность"
  17. 6.1.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
  18. 1.3.22. Увольнение при переходе на другую работу или выборную должность
  19. 1.5.2 Описание должностей в системе финансового менеджмента