ПЕРВЫЕДНИ В ДОЛЖНОСТИ
• Встречайтесь со служащими. Знакомство с персоналом очень важный момент. Выясните, кто является ключевыми фигурами в организации, и выделите немного больше времени для встреч с ними. Это, безусловно, включает всю управленческую команду, но еще лучше установить
отношения намного глубже в корпоративной иерархии. Познакомь гесь с начальником склада, снабженцами» сбытовиками и инженерами. Поинтересуйтесь, с кем еще надо поговорить, чтобы получить хорошее представление о компании, ее проблемах и сильных сторонах. Устанавливая и поддерживая эти связи, вы будете иметь надежные источники информации, которые выигрывают перед обычными информационными каналами.
• Не погружайтесь с головой в бумаги. Хотя вы можете испытывать соблазн запереться в офисе и сосредоточенно изучить доклады руководству и статистику, но встречи с людьми являются главным приоритетом. Оставьте работу с документами на вечера и выходные, когда рядом нет никого, с кем можно провести совещание.
• Не торопитесь принимать важные решения. Первые несколько месяцев в должности являются вашим законным «медовым месяцем», когда подчиненные будут воспринимать вас особенно доброжелательно. Не сокращайте этот период, принимая непродуманные решения. Наилучшим подходом будет проработать некоторое время с коллективом до появления возможных решений.
А когда они возникнут, то их следует обсудить с ведущими сотрудниками, прежде чем делать какие-либо заявления, от которых потом трудно отказаться.• Установите приоритеты. По итогам ваших встреч составьте предварительный список рабочих приоритетов, которые должны касаться как повышения эффективности, так и необходимых организационных перестановок. Вы можете изложить общие цели на групповых совещаниях, а индивидуальные для работников задачи на встречах с ними «один на один». Всегда заранее информируйте сотрудников о ваших намерениях и объясняйте их целесообразность. Таким образом, люди будут подготовлены, и вы избежите проявлений удивления некоторых служащих на общих совещаниях.
• Введите систему аттестации персонала. Если вы намерены предоставить возможность людям уйти, то лучше всего сделать это в начале вашего пребывания в должности. Однако при недостатке правильной информации о сотрудниках существует большой риск, что вас покинут хорошие работники. Поэтому введите систему аттестации персонала как можно быстрее и используйте ее, чтобы выяснить, кто остается работать, а кто намерен уходить.
В этих общих, перечисленных здесь, руководящих принципах, делается особый акцент на общении, поскольку служащие, естественно, будут волноваться при смене руководителя, а вы можете сделать очень многое, чтобы их успокоить. Кроме того, установление личных контактов является отличным путем собственной интеграции в организацию в оперативном порядке, что намного снижает вероятность быть отвергнутым коллективом.
Еще по теме ПЕРВЫЕДНИ В ДОЛЖНОСТИ:
- Выбор на должность
- Избрание на должность
- Выборы на должность
- Конкурс на замещение должности
- Назначение на должность
- Замещение должности
- 8. Принцип назначаемости судей на должность
- ИЗУЧЕНИЕ НОМЕНКЛАТУРЫ ДОЛЖНОСТЕЙ И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ
- Кодируем должности: базовая модель
- Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам.
- 1.5 Описание должностей
- 9.1. АНАЛИЗ И ОПИСАНИЕ РАБОТЫ (ДОЛЖНОСТИ) И РАБОЧЕГО МЕСТА
- 1.3.11. Увольнение в связи с несоответствием занимаемой должности
- Ситуация "Требования к кандидату на замещение вакантной должности консультанта"
- Подбор новых кандидатур на должности.
- Деловая игра "Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность"
- 6.1.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
- 1.3.22. Увольнение при переходе на другую работу или выборную должность
- 1.5.2 Описание должностей в системе финансового менеджмента