<<
>>

НАЛОГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Очевидная цель налоговой стратегии — минимизировать сумму денег, вы­плачиваемую в виде налогов*. Однако это прямо противоречит с общим желанием отчитаться перед акционерами о предполагаемом более высоком доходе, поскольку больший отчетный доход ведет к большим налогам.
Эта проблема неактуальна только в частных фирмах, поскольку владельцам нет необходимости производить впечатление на кого-либо уровнем сообщаемых доходов, и они просто предпочитают сохранять как можно больше денег в компании, избегая уплаты налогов.

Для тех финансовых директоров, которые намерены уменьшить финан­совое бремя своих корпораций, существует пять основных позиций, которые нужно учесть при разработке налоговой стратегии, причем все они предпо­лагают увеличение числа различий между балансовыми и налоговыми отче­тами таким образом, что отчетный доход для налогообложения сокращается. Эти пять пунктов следующие'

1 Ускорение списаний. Путем более раннего учета затрат молено списать в текущем отчетном году расходы, которые в противном случае попали бы в категорию отложенных (deferred).

Основное ускорение списа­ний касается амортизации, в отношении которой компания обычно применяет модифицированную систему ускоренного восстановления издержек (modified accelerated cost recovery system, MACRS), метод ускоренной амортизации, который можно использовать в налоговой отчетности, и равномерную амортизацию, ведущую к более высокому уровню отчетных доходов для других целей.

2. Использование всех доступных налоговых льгот. Использование льгот ведет к постоянному сокращению налогов и поэтому весьма предпоч­тительно К сожалению, льготы становится все труднее получить, хотя кто-то, возможно, подпадает под налоговые льготы для исследований и экспериментов. Такая возможность доступна для тех компаний, которые

Не существует единой налоговой стратегии, которая была бы применима к любой компании, поскольку налоговые законы настолько сложны, что фи­нансовый директор должен сконструировать свою, соответствующую конк­ретным обстоятельствам, в которых находится его компания. Тем не менее имеется ряд областей налогообложения, о которых финансовый директор должен знать при создании налоговой политики, использующей вышеназ­ванные пять позиций Эти области рассматриваются в остальной части главы и варьируются от налога на накопленные доходы до налога на безработицу. Финансовому директору следует внимательно прочитать эти разделы и оп­ределить, не нужно ли включить их в общую налоговую стратегию.

<< | >>
Источник: Стивен М. Брег. Настольная книга финансового директора; Пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 536 с.. 2005

Еще по теме НАЛОГОВАЯ СТРАТЕГИЯ:

  1. 4.3. Стратегия и тактика налоговой политики
  2. Стратегия и тактика налоговой политики
  3. 5.1. Стратегия развития рынка услуг налогового консультирования в Российской Федерации
  4. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  5. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  6. 13.2. Налоговая база, налоговый период и налоговые ставки 13.2.1. Налоговая база при реализации (передаче) или получении подакцизных товаров
  7. 23.3. Налоговая отчетность, учет налогоплательщиков и налоговые проверки при применении соглашений 23.3.1. Особенности представления налоговых деклараций
  8. 21.3. Другие элементы налогообложения при применении УСН 21.3.1. Налоговая база. Налоговый и отчетный периоды. Налоговая ставка
  9. § 3. налоговый и отчетный периоды. налоговая ставка. налоговые льготы
  10. 20.2.2. Налоговая база, налоговый период и налоговая ставка
  11. 7.1.5. Налоговая база. Налоговая ставка. Налоговый период
  12. Конкурентная стратегия
  13. Конкурентная стратегия
  14. Финансовая стратегия
  15. 5. Непредставление налоговому органу сведений, необходимых для осуществления налогового контроля 6. Неправомерное несообщение сведений налоговому органу 7. 7.Ответственность свидетеля
  16. Уровни международной стратеги