<<
>>

25. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

Результаты прогнозов производственной, инвести-

ционной и финансовой деятельности предприятия

оформляются в документе, название которому ≪план≫.

План - документ, показывающий перспективы раз-

вития хозяйствующего субъекта.

Финансы - жизненная сила бизнеса. Поэтому

нельзя прогнозировать результаты бизнеса, не соста-

вив финансового плана.

Результативность предпринимательской деятель-

ности проявляется только во времени. Оценку перспе-

ктив бизнеса дает бизнес-план.

Бизнес-план

представляет собой документ, отражающий в концен-

трированной форме результаты планирования произ-

водственной, инвестиционной и финансовой деятель-

ности хозяйствующего субъекта, анализирующий

проблемы, с которыми он может столкнуться на рын-

ке, и определяющий способы их решения.

Назначение бизнес-плана определяется функциями.

ГО Можно выделить 4 функции бизнес-плана:

—1- 1) инструмент для разработки стратегии бизнеса

и концепций его развития;

2) инструмент для оценки нового направления хозяй-

ственной деятельности;

3) инструмент для привлечения кредитов;

4) инструмент для привлечения партнеров.

Существует два основных вида бизнес-плана. Пер-

вый вид бизнес-плана состоит из семи разделов.

1 -й раздел - Титул - указываются реквизиты пред-

прия-тия.

2-й раздел - Краткое изложение сущности деятель-

ности предприятия:

1) общие цели - философия фирмы, путь для до-

стижения цели;

2) концепция бизнеса.

3-й раздел - Конкретные ближайшие цели фирмы

и способы достижения каждой цели.

4-й раздел- Рынок и конкуренция:

1) емкость рынка;

2) преимущества;

3) во что обойдется фирме выход на рынок.

5-й раздел - Продукция - все параметры, какие ус-

луги и какого качества оказывает фирма.

6-й раздел - План сбыта и план рекламы.

7-й раздел - Сведения о финансах (источники

финансирования).

Второй вид бизнес-плана содержит десять ча-

стей.

1 -я часть - Титул (указываются реквизиты предпри-

ятия).

2-я часть - Вводная - краткое изложение сути де-

ятельности фирмы по проекту.

3-я часть - Анализ вложения дел в отрасли, спрос,

предложение.

4-я часть - Сущность предлагаемого проекта.

5-я часть -Производственный план.

6-я часть - План маркетинга.

7-я часть - Организационный план.

8-я часть - Оценка степени риска.

9-я часть - Финансовый план: срок окупаемости.

10-я часть - Приложение.

На основе этих моделей бизнес-плана существует C\J

большое многообразие моделей его разработки, СМ

а конкретное их содержание различно как среди пред-

приятий, аналогичных по профилю деятельности, так

и в каждом из них.

Приведенные виды бизнес-плана показывают, что осо-

бое место в бизнес-плане занимает финансовый план,

так как он представляет собой обобщение всех предыду-

щих этапов планирования в денежном выражении.

Финансовый план - это план доходов и расхо-

дов хозяйствующего субъекта.

Назначением этого раздела бизнес-плана является:

1) определение и прогноз доходности представлен-

ного варианта бизнес-плана;

2) определение и прогноз финансового потенциала

предполагаемого вида бизнеса;

3) определение размера и сроков инвестиций, необ-

ходимых для реализации бизнес-плана;

4) составление прогнозов величин активов и пасси-

вов хозяйствующего субъекта.

<< | >>
Источник: Варламова М.А., Крутякова Ю.А.. Шпаргалка по курсу ≪Финансы, денежное обращение и кредит≫: Ответы на экзаменационные билеты.— М.: Ал- лель-2000, — 64 с. — (Полный зачет).. 2005

Еще по теме 25. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ:

  1. 2. ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  2. 7. Сущность перспективного планирования
  3. 7. Сущность перспективного планирования
  4. 1. Сущность планирования на предприятии
  5. 1. Сущность планирования на предприятии
  6. 9. Сущность календарного планирования
  7. 9. Сущность календарного планирования
  8. Сущность социального планирования
  9. 25. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
  10. 6.1. Сущность и цели кадрового планирования
  11. 7.2. Сущность финансового планирования
  12. 8. Сущность бюджетного планирования
  13. 8. Сущность бюджетного планирования
  14. 6.1. Сущность, роль, принципы и виды планирования
  15. 7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  16. 4. Сущность и значение бизнес-планирования
  17. 8.1. Сущность и основные цели налогового планирования
  18. 10.1. Сущность и назначение финансового планирования
  19. 3. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ