<<
>>

4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА

Финансовая работа на предприятии — это управленческая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспе­чение предприятия финансовыми ресурсами, их эффективное использование в целях расширенного воспроизводства и выпол­нения всех его финансовых обязательств перед другими органи­зациями.

Управление финансами зависит от многих факторов: форм соб­ственности; организационно-правового статуса; отраслевых и тех­нологических особенностей; характера производимой продукции (работ, оказываемых услуг); размеров (масштабов) бизнеса и др.

Управление финансами промышленных зарубежных корпораций может быть структурировано так, как показано на рис. 4.31.

Основные функции финансового менеджера реализуются в про­цессе формирования и использования финансовых ресурсов и за­ключаются в следующем:

• финансовый анализ и планирование (прогнозирование) — формулирование общей финансовой стратегии, составле­ние стратегических и тактических финансовых планов, участие в подготовке бизнес-планов, формирование инвес­тиционной, ценовой, кредитной, дивидендной и прочей политики, финансовый анализ для облегчения принятия управленческих решений, финансовый контроль;

• управление источниками финансирования — формирова­ние внутренних и внешних, краткосрочных и долгосроч­ных источников финансирования организации, анализ условий их формирования, определение цены, оценка це­лесообразности привлечения заемных и использования собственных средств, расчет цены капитала, формирование оптимальной структуры капитала организации (предпри­ятия);

• управление инвестиционной деятельностью — обоснова­ние вариантов вложений капитала организации, анализ эф­фективности инвестиционной деятельности, оценка фи-

БочаровВ.В. Корпоративные финансы. — СПб.: Питер, 2001. — С. 46.

Рис. 4.3. Функции управления финансами западной промышленной

корпорации

нансового риска, проведение операций с ценными бумага­ми, управление инвестиционным портфелем;

• управление текущей деятельностью (оборотным капиталом и денежными средствами) — определение потребности в оборотных средствах и рационализация структуры оборот­ных средств; управление дебиторско-кредиторской задол­женностью, управление запасами, финансирование теку­щей деятельности и организация денежных потоков в целях обеспечения платежеспособности организации (предпри­ятия), своевременности платежей по обязательствам орга­низации (предприятия) в бюджет, банкам, поставщикам, собственным работникам;

• организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами по пово­ду наличных и безналичных расчетов, получения наличных денежных средств, кредитов, покупки-продажи ценных бу­маг, уплаты неустоек, начисления пеней и т.п.

Финансовый менеджер любой организации (предприятия) — это высококвалифицированный специалист, обладающий знаниями в области экономики, финансов и бухгалтерского учета, денежного обращения и кредита, банковского, страхового дела, ценообразо­вания, налогового законодательства, биржевой деятельности. Фи­нансовый менеджер должен обладать особыми качествами, необ­ходимыми для принятия решений; среди них выделим следу­ющие:

• концептуальные способности (чувство связи между фир­мой и предпринимательской средой);

• умение ввдетъ главные направления, создающие благопри­ятные возможности или угрозы для организации (предпри­ятия);

• умение прогнозировать спрос на финансовом рынке. Организационная структура системы управления финансами

хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут бьпь построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.

В зависимости от объема и сложности решаемых задач выделяют финансовое управление (департамент) — на крупных предприяти­ях, финансовый отдел или службу с финансовым директором (ме­неджером) и главным бухгалтером — на средних предприятиях. С ростом объемов бизнеса появляется необходимость управления затратами, бюджетирования и управленческого учета. Наряду с этим возникает потребность в финансовом планировании, в рабо­те с дебиторской задолженностью, в формировании кредитной политики.

Для работы в финансовой службе крупной организации при­влекаются как финансовые менеджеры широкого профиля (для общего руководства финансовой деятельностью), так и функцио­нальные финансовые менеджеры (для осуществления специали­зированных функций управления в одной из сфер финансовой деятельности — менеджер по управлению инвестициями, антикри­зисный менеджер, риск-менеджер и т.п.).

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Дайте определение финансов предприятий.

2. Перечислите и раскройте содержание основных принципов организации фи­нансов предприятий.

3. В чем заключается разница между финансовыми и денежными отношениями организации (предприятия)?

4. Каковы основные функции финансового управления?

5. В чем состоит основная цель управления финансами предприятия?

6. Назовите цели управления финансами компании.

7. Перечислите основные признаки финансовых отношений.

8. Дайте определение финансовых ресурсов предприятия и укажите известные способы их мобилизации.

9. В чем состоит различие заемных и привлеченных средств предприятия?

10. Поясните, что такое «устойчивые пассивы» предприятия?

11. В чем заключаются основные функции финансового менеджера?

12. Какими навыками и способностями должен обладать финансовый менед­жер?

13. Какие факторы оказывают влияние на организацию и структуру финансовых служб предприятий?

<< | >>
Источник: Трошпн А. Н., Мазурина Т. Ю., Фомкина В. И.. Финансы и кредит: Учебник. — М.: ИНФРА-М, — 408 с. — (Высшее образование).. 2009

Еще по теме 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА:

  1. ТЕМА 1 ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  2. 1.1. Финансовые отношения организаций (предприятий). Функции финансов
  3. Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  4. Понятие организации (предприятия). Сущность финансов предприятий и выполняемые ими функции
  5. 7.6.3 Разделение функций между финансовой службой, администрацией и менеджером информационных систем в области административной организации
  6. Управление финансами предприятий и организаций
  7. Экономическое содержание и функции финансов предприятий (организаций)
  8. ТЕМА 2 Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  9. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  10. 6.1. Сущность и функции финансов предприятий, принципы их организации
  11. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ
  12. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности