<<
>>

20.5. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ВИДЫ БЮДЖЕТОВ

Бюджетирование — это современная технология финансового ме­неджмента, позволяющая не только получить обоснованный финан­совый план, но и организовать управление деятельностью предприя­тия на основе этого плана, усилить контроль за издержками и денеж­ными потоками, выйти на лучшие финансовые результаты.
Бюджетирование — сложная система, включающая: совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена плани­руемая деятельность как отдельных центров финансовой ответствен­ности (ЦФО), так и всего предприятия в соответствии с целями дея­тельности и планируемым уровнем сбыта;

отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным вре­менным интервалом, анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финан­совых результатов предприятием в целом;

управленческие воздействия на ЦФО, ориентированные на ми­нимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды.

В процессе бюджетирования разрабатывается основной бюджет, интегрирующий на уровне предприятия бюджеты отдельных центров финансовой ответственности в виде трех плановых форм (см. рис. 11): бюджета доходов и расходов; бюджета движения денежных средств; баланса.

Основной бюджет должен посредством системы финансовых по­казателей отражать цели деятельности предприятия, его маркетин­говые и производственные планы. Разработка основного бюджета позволяет не только сбалансировать доходы и расходы предприятия (что свойственно традиционному финансовому планированию), но и согласовать достижение планируемых финансовых результатов с денежным потоком, а также ориентировать деятельность предприя­тия на приемлемые параметры финансового состояния и достаточ­ный уровень финансовой устойчивости.

В процессе составления основного бюджета принято выделять процесс подготовки операционного бюджета и процесс разработки финансового бюджета.

Финансовый бюджет включает: инвестиционный бюджет;

Рис. 11. Блок-схема формирования основного бюджета



бюджет движения денежных средств;

прогнозный баланс.

Операционный бюджет состоит из:

бюджета продаж;

бюджета производства;

бюджета производственных запасов;

бюджета прямых затрат на сырье и материалы;

бюджета прямых затрат на оплату труда;

бюджета производственных накладных расходов;

бюджета управленческих расходов;

бюджета коммерческих расходов;

отчета о прибылях и убытках.

В процессе бюджетирования может разрабатываться фиксирован­ный или гибкий бюджет. Постоянный (статичный), или фиксиро­ванный, бюджет разрабатывается для одного объема продаж и соот­ветственно производства. Основной недостаток статичного бюджета втом, что при отклонении фактических объемов от планируемых по­казателей он не позволяет контролировать затраты.

Гибкий бюджет содержит вариантные расчеты планируемых по­казателей, отражая различные версии развития в пределах определен­ного диапазона изменения объема производства. Основу гибкого бю­джетирования составляют элементы анализа «затраты - выручка - прибыль» и, в первую очередь, — деление издержек на постоянные п переменные. При отклонении объема производства от планируемого уровня выбирается (или рассчитывается дополнительно) тот вариант бюджета, который соответствует фактическому объему производства, а затем вычисляются отклонения фактических затрат от проектных и анализируются причины, их обусловившие (динамика цен, качество сырья, отклонения в технологическом процессе). Таким образом, гиб­кое бюджетирование позволяет автоматически подстраивать бюджет в соответствии с объемом производства в пределах релевантного ин­тервала и контролировать затраты.

<< | >>
Источник: Под. Ред. дэн ,проф Н Ф Самсонова. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник Краткий курс— М ИНФРА-М, — 302 с - (Серия «Высшее образование»).. 2003

Еще по теме 20.5. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ВИДЫ БЮДЖЕТОВ:

  1. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  2. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия. Понятие бюджета и бюджетирования
  3. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия Понятие бюджета и бюджетирования
  4. 5.3.2. «Продвинутое бюджетирование» —объединение «улучшенного бюджетирования» и «вне бюджетирования»
  5. 14. Порядок проверки смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и бюджетирования
  6. 5.4. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  7. Вопрос 9 Виды и содержание бюджетов предприятия. Структура главного бюджета
  8. 19. ПОНЯТИЕ, РОЛЬ И ПРАВОВАЯ ФОРМА БЮДЖЕТОВ, ВИДЫ БЮДЖЕТОВ
  9. 4.2. Налоговое бюджетирование и налоговый бюджет организации
  10. 20. Виды бюджетов
  11. 20. Виды бюджетов
  12. 18. Бюджетная система страны: федеральный бюджет, бюджеты субъектов, местные бюджеты. Межбюджетные отношения. Консолидированный бюджет
  13. ЛЕКЦИЯ № 4. Социально-экономическая сущность финансов. Сущность, функции и виды денег
  14. 78. Сущность профицита бюджета
  15. Бюджет государства: социально-экономическая сущность, функции
  16. 84. Сущность региональных бюджетов
  17. Методы составления и виды бюджетов