<<
>>

19.4. МЕРЫ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

Меры по предотвращению банкротства предприятия связаны с эф­фективным управлением его финансами и производством, правиль­ным определением стратегических целей и тактики их реализации.

Санация, как досудебная, так и судебная, представляет собой меры по восстановлению его платежеспособности.

Все это в определенной мере связано с реформированием пред­приятий, прд которым понимается их реструктуризация в процессе перехода на принятые в рыночной экономике принципы функцио­нирования при государственной поддержке и стимулировании.

Это предполагает улучшение управления ими, повышение эффек­тивности производства и конкурентоспособности выпускаемой про­дукции, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. Таким образом, успех реформирования предприятия будет определяться двумя группами факторов: эффективностью со­здаваемых государством условий и стимулов деятельности предпри­ятий и устранением кризисных явлений в экономике, а также эффек­тивностью принимаемых предприятием мер по внедрению и исполь­зованию рыночных механизмов и инструментов. Цели антикризисной стратегии предприятий: обеспечение их ликвидности и платежеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заемных источников средств;

получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основ­ной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Для этого государство должно провозгласить, что главной целью его являются макроэкономическое регулирование и борьба с инфля­цией на основе поддержки национального производства. В этих целях необходимо:

разработать систему экономических и финансовых показателей на всех уровнях, а также поддержки базовых отраслей экономики;

создать условия, обеспечивающие возможность предприятиям заработать практически отсутствующие у них собственные оборот­ные средства;

принятие экономических мер, расширяющих возможности пред­приятий по использованию заемных средств;\в этих целях необходи­мо снижать учетную ставку Центрального банка до мирового уровня, ввести государственную гарантию по некоторым кредитам для отдель­ных предприятий;

принять самые энергичные меры по резкому сокращению непла­тежей и в этой связи неэффективных форм расчетов (предоплата, бар­тер, наличные деньги), по внедрению таких рыночных инструмен­тов, как коммерческий кредит, вексель, чек;

изменить налоговую поли гику, направив ее па стимулирование производства и инвестиции;

направить таможенную политику на защиту национального про­изводителя и конкурентоспособных товаров.

Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность мер предприятий по внедрению рыночных механизмов будут опре­деляться следующим.

Система управления финансами предприятия определяется стра­тегическими целями и тактическими задачами его деятельности. Ос­новой этой системы должен быть финансовый анализ, по итогам ко­торого предприятие имеет возможность делагь регулярную оценку своего финансового состояния. Главные направления этого анализа.

оценка состояния имущества предприятия и исючников его фор­мирования, а также показателей структуры капшала;

оценка состояния оборотных средств, определение их достаточ­ности и на этой основе типа финансового состояния;

выявление тенденций, связанных с оборачиваемостью средств предприятий;

определение степени ликвидности и платежеспособности пред­приятия;

выявление тенденции рентабельности на основе системы пока­зателей.

Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем и платежеспособности — профессиональное управ­ление оборотными средствами.

С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработан­ной стратегии, а с другой - размещение этих средств между матери­альными актинами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная полити­ка, связанная с использованием кредита в качестве финансового ры­чага. В то же время при существующей учетной ставке это практичес­ки невозможно.

Частью управления оборотными средствами является управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Важнейшим механиз­мом такого управления является активное использование товарных векселей, что не всегда возможно в современных условиях.

Одной из целей финансовой стратегии предприятий является получение прибыли и обеспечение рентабельной работы. Основу это­го составляют анализ и управление взаимосвязью «затраты — выруч­ка — прибыль», что предполагает широкое внедрение на предприя­тии управленческого учета.

Кроме перечисленных направлений финансовой стратегии, пред­приятия должны уделять серьезное внимание амортизационной, ин­вестиционной, дивидендной политике, политике на рынке ценных бумаг и другим направлениям своей деятельности.

Основные мероприятия по санации неплатежных предприятий при определенной финансовой поддержке:

внедрение новых форм и методов управления; переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества; повышение эффективности маркетинга; снижение производственных затрат; сокращение дебиторско-кредиторской задолженности; повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления (особенно в части средств, направляемых на выплату дивидендов) и реализации краткосрочных финансовых вложений;

продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации, а так­же продажи дочерних фирм и долей в капитале других предприятий; временная остановка капитального строительства; конверсия долгов преобразований краткосрочной задолженнос­ти в долгосрочную;

изыскание возможностей расширения эффективности экспорта; сокращение численности занятых; другие мероприятия.

Контрольные вопросы

1. Что такое банкротство предприятий?

2. Назовите процедуры банкротства.

3. Кто является должником и кредитором?

4. Опишите порядок проведения процедур наблюдения внеш­него управления и конкурсного производства.

5. Какова очередность удовлетворения требований кредиторов?

7. Перечислите основные направления предотвращения бан­кротства и санации предприятия.

<< | >>
Источник: Под. Ред. дэн ,проф Н Ф Самсонова. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник Краткий курс— М ИНФРА-М, — 302 с - (Серия «Высшее образование»).. 2003

Еще по теме 19.4. МЕРЫ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. 101. Меры предотвращения банкротств и финансового оздоровления предприятий. Цели антикризисной стратегии
  2. 5.2.4. Стадии банкротства предприятия и возможные меры по его предотвращению
  3. Меры по обеспечению предотвращения манипулирования стоимостью ценных бумаг в процессе торгов
  4. Глава 34. Банкротство предприятий. Профилактика банкротства 34.1
  5. Профилактика банкротства предприятий
  6. 7.4. Финансовые проблемы несостоятельности (банкротства) предприятий
  7. 97. Сущность, роль и критерии банкротства. Фиктивное и преднамеренное банкротство
  8. Банкротство предприятия
  9. Банкротство предприятий: сущность и понятия
  10. 10. ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ПРЕДПРИЯТИЙ
  11. Тема 14. Финансовая несостоятельность (банкротство) предприятий
  12. Глава 19. ФИНАНСОВАЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ, БАНКРОТСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ
  13. 2.4. Универсальные меры обеспечения безопасности предприятия
  14. VI Эклектические теории ответственности. — Относительная свобода воли (ограниченная свобода — идеальная свобода — практическая свобода — противодействующий мотив — индивидуальный фактор). — Свобода разума. — Волеопределяемость. — Устрашимость. — Нормальность. — Индивидуальное тождество и социальное сходство. — Состояние преступности. — Заключение.Две конечных проблемы: а) форма социальной санкции; б) критерий социальной санкции. — Меры превентивные, меры вознаграждения, меры репрессивные, меры и
  15. 4.4.2. Способы предотвращения морального риска
  16. 27. Предупреждение банкротства
  17. Предотвращение потерь и контроль
  18. 4.3.2. Способы предотвращения неблагоприятного отбора