<<
>>

4.6. Управление элементами оборотного капитала 4.6.1. Управление запасами

Управление запасами представляет собой часть управления оборот-ными активами предприятия, заключающуюся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.

Управление запасами направлено на увеличение оборачиваемости запасов; сохранение бесперебойной деятельности производства; сокращение издержек производства.

Этапы работ по управлению запасами представлены на рис. 4.4.

Рис. 4.4

Рассмотрим содержание этапов.

Анализ объема и структуры запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде устанавливает:

трендовый анализ общей суммы запасов;

структуру запасов в разрезе их видов и основных групп, сезонные колебания и их размер;

эффективность использования видов и групп запасов (оборачиваемость); объем и структуру затрат по обслуживанию запасов.

К целям формирования запасов относятся: обеспечение текущей производственной деятельности; обеспечение текущей сбытовой деятельности (запасы готовой продукции); накопление сезонных запасов.

3. Оптимизация размеров групп текущих запасов устанавливается моделированием. "Модель экономического обоснования размера заказа" (Economic ordering quantity - EOQ) используется для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции. Модель основана на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на две группы: а) затраты по размещению заказа (транспортировка и приемка); б) затраты по хранению товаров на складе. С ростом среднего размера одной партии поставки товаров снижаются операционные затраты по размещению заказа и возрастают затраты по хранению то-варных запасов на складе и наоборот. Q _

2 xF x Ср

Сх где Q - оптимальный средний размер партии поставки; V - объем производственного потребления товаров (сырья и материалов) в рассмотренном периоде; Ср - средняя стоимость размещения одного заказа; Сх - стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.

Соответственно, оптимальный средний размер производственного

Q _ о

запаса — _ Q0.

Пример. Годовая потребность в определенном виде сырья, определяющая объем его закупки, составляет 1000 у.е. Средняя стоимость размещения одного заказа составляет 6 у.е., а средняя стоимость хранения единицы товара - 3 у.е. Подставляя эти данные в модель EOQ, получаем

2 x 1000 x 6 г— „ ^ Q _ J _V400 _ 63,2 у.е.

Оптимальный средний размер производственного запаса сырья составит при этом

Q0 _^_31,6 у.е.

При таких показателях среднего размера партии поставки и среднего размера запасов сырья операционные затраты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными.

Для запасов сырья готовой продукции задача минимизации операци-онных затрат по их обслуживанию состоит в определении оптимального размера партии производимой продукции (вместо среднего размера партии поставки). Если производить определенный товар мелкими партиями, то операционные затраты по хранению его запасов в виде готовой продукции (Сх) будут минимальными. Вместе с тем, при таком подходе к операционному процессу существенно возрастут операционные затраты, связанные с частой переналадкой оборудования, подготовкой производства и другие (Ср). Используя вместо показателя объема производственного потребления (V) показатель планируемого объема производства продукции, на основе модели EOQ аналогичным образом можно определить оптимальный средний размер партии производимой продукции и оптимальный средний размер запаса готовой продукции.

Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов, осуществляется из формулы

Зп = (Нтх XОо ) + Зсх + Зцн, где Нтх - норматив запасов текущего хранения в днях оборота; Оо - однодневный объем производства (для сырья и материалов) или реализации продукции в предстоящем периоде; Зсх - планируемая сумма запасов сезонного хранения; Зцн - планируемая сумма запасов целевого назначения.

Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.

Основная задача - своевременное размещение заказов на пополнение запасов и вовлечение в хозяйственный оборот излишне сформированных их видов.

Реальное отражение в финансовом учете стоимости запасов в условиях инфляции.

В связи с изменением номинального уровня цен на товарно-материальные ценности цены, по которым сформированы их запасы, требуют соответствующей корректировки к моменту производственного потребления или реализации этих активов. При отсутствии корректировки реальная стоимость запасов этих активов будет занижаться, а соответственно, будет занижаться и реальный размер инвестированного в них капитала (методы ЛИФО, ФИФО).

<< | >>
Источник: В. Б. Сироткин. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИЙ(ч. 2). 2001

Еще по теме 4.6. Управление элементами оборотного капитала 4.6.1. Управление запасами:

  1. 2.4. Управление основными элементами оборотных активов 2.4.1. Формирование запасов
  2. Глава 5. Стратегия и тактика финансового менеджмента. Управление активами и пассивами фирмы. Рациональное управление оборотным капиталом
  3. Управление оборотными средствами
  4. 14.2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
  5. Управление оборотными активами
  6. Политика управления производственными запасами
  7. Управление запасами
  8. 3.2. Управление оборотными активами
  9. 68 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  10. Управление запасами
  11. 7.5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ
  12. 73 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
  13. 3.2.1. Управление производственными запасами
  14. 9.2. Управление запасами товарно-материальных ценностей
  15. 2.3. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом 2.3.1. Углубленный анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей
  16. 31. СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
  17. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ
  18. Модель управления производственными запасами
  19. 6.2. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
  20. Управление запасами